中国石化企业全力以赴抗暴雨保供应（图）

2015-05-25　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[东北新闻网2008年1月19日] 2007年，辽河石油勘探局全年实现总收入300亿元，比2004年翻一番多，在经济总量上，相当于用三年时间再造了一个辽河石油勘探局，提前三年完成了“十一五”目标；

　　2007年，辽河石油勘探局全年实现内部利润23亿元，是2004年的3.3倍，上缴税费18.9亿元，是2004年的2.25倍；国有权益达到162亿元，较2004年增长93%；

　　到2007年，辽河石油勘探局职工收入已连续三年年均增长15%；10814名待业子女和21231名有偿解除劳动关系人员实现了就业、再就业……精彩跨越，率先振兴。面对如何在实现中石油集团公司“率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标中做出更大贡献，如何在振兴东北老工业基地、拉动资源城市转型、繁荣地方经济中发挥应有的作用的考题，辽河石油勘探局仅仅用三年时间，便呈现给人们一张完美的答卷！

　　理性的宏伟构想

　　辽河石油勘探局在创业的历程中曾创下无数的辉煌，但2000年石油企业重组分立，也使勘探局一度陷入低谷。虽经几年的顽强打拼，企业开始从困境中走出，但前5年的平均发展速度只有4%。

　　2005年初，勘探局主营业务和多种经营总收入140亿元，企业总资产142亿元，两项指标人均都列集团公司同类企业倒数第二位，在岗职工富余1.5万多人，矿区1.5万多名子女等待就业，2.4万多名有偿解除劳动关系人员、内养人员要求再就业，近3万名家属要求享受最低生活保障…… 　　背靠中国石油这棵大树，依托辽河油田这个千万吨级的大油田，勘探局的领导团队可以选择稳，也可以选择中速中游。但是新一届领导班子认为，辽河石油勘探局作为国有大型企业和集团公司骨干企业，必须进一步加快发展速度、扩大发展规模、提高发展质量，走向科学发展的新起点、新阶段、新境界，才能履行好企业的经济责任、政治责任和社会责任。　　重任在肩。局长张凤山提出，辽河石油勘探局必须要在保障国家能源安全、服务油气主业的大前提下谋划企业长远发展，围绕石油经济这条大的产业链，走出昔日沉闷的“红海”格局，寻找企业成长空间更大的“蓝海”，发挥比较优势，打造劳务、产品、技术三位一体的产业格局，才能实现企业发展速度和发展质量的同步提高。　　客观分析形势，充分挖掘优势，勘探局确立了“四四四二”的发展思路，即“四个突破”、“四个坚持”、“四个板块”和“两个责任”。提出辽河局发展的内涵，是在发展观念、增长方式、发展领域、效益体现方式上实现突破；发展的原则，是坚持持续、有效、较快、协调的发展；发展的核心，是工程技术、能源开发、石油装备制造、生产贸易服务“四大板块”；发展的后盾，是发展多种经营和搞好矿区服务的两个责任。　　他们制定了两个“三步走”的超常规发展战略和目标：一年一大步。到2007年，主营业务收入突破200亿元，形成内部利润10亿元以上；多种经营实现同步增长，实现收入80亿元。到2010年，辽河石油勘探局的主营业务收入将突破300亿元，形成内部利润25亿元；多种经营收入120亿元。全局经济总量达到420亿元以上。　　精彩的“三级跨越” 　　2008年元旦刚过，辽河石油勘探局钻井二公司便收到了从苏丹传来的一个好消息：GW75队在争取下一轮施工合同的过程中，受到了甲方免去投标程序、直接延长一年合同的厚遇。　　这只是辽河石油勘探局加快发展进程中的一个精彩片段。三年中，辽河石油勘探局完成的“三大步”，其实是由一系列漂亮的、令人赞叹的、创新的跨越式动作组成：　　以项目牵动发展。依托石油这条产业链，发挥比较优势，勘探局大力实施“项目牵动战略”，搭建了油气合作开发、煤层气开发、石油装备制造等10个加快发展的平台。现在，30个重点项目迅猛发展，装备制造收入由2004年的4亿元增长到40亿元。　　以市场拓宽发展。勘探局将施工队伍向中国石油的内部市场集中，向集团公司上产的重点地区集中，向技术含量高、经济效益好的高端领域集中。三年来，勘探局在国内外一系列重大招标活动中屡战屡胜，成功拿到了苏10区块开发、壳牌反承包等标志性工程，与冀东和长庆油田公司分别签订了长期战略合作框架协议，与集团公司CNODC和国际工程公司建立了长期合作关系。现在，勘探局共有72部钻机、57部修井机以及319支队伍，在国内23个省、市、自治区和非洲、南美洲、中东等地区的15个国家施工。2007年全局外部市场收入91亿元，是2004年的3倍。　　以科技支撑发展。通过整合科技资源，勘探局建立了以“一个中心、两院、十五所”为整体架构，集研究攻关、技术开发和新技术推广职能于一体的科技体系。三年来，勘探局共承担省部级以上科研项目67项，取得省部级以上成果18项

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