上海石化污水提标升级项目开建

an>
　　在从事海洋原油加工和销售多年后，2004年，王志良决定让出控股权，并把自己亲手带大的企业“嫁给”中国海油，以实现更大的发展。妇随夫姓，当初的宁波大榭利万石化有限公司也自此更名为中海石油宁波大榭石化有限公司。
　　转眼间，10年过去了。许多见证过这桩联姻的老员工仍然对此津津乐道，称这是民营资本与国营资本结合的典范，双方不仅没有出现“消化不良”的症状，反而相互增益，不断促进，在激烈竞争的炼化行业中，一直保持着良好的盈利水平。
　　“黄金搭档”是如何练就的？在这之中，到底蕴藏着什么样的“文化密码”？大榭石化成功运作的经验，或许可以给当下正热的混合所有制经济一点借鉴。
　　遇见海油，找到归宿
　　现年已经60多岁的陈国灿仍然记得合资之初的那次经历。当时，他作为安全总监代表大榭石化到海南参加海油的一个安全工作会。飞机降落，陈国灿和其他参会人员一起上了接待车辆。副驾驶位置上坐的是总公司质量健康安全环保部总经理宋立崧。车子发动前，宋立崧回头一看，发现坐在后排的陈国灿没有系安全带，于是就问：“怎么没系安全带？”
　　“后排不用系吧？我们那边都这样。”陈国灿有些诧异。
　　“不行，后排也要系上，这是海油的一贯做法。”宋立崧坚持道。
　　尽管只是一件小事，陈国灿却受到了极大的触动。回到单位后，他立即把这一做法也在大榭石化推行开来。
　　“大榭石化刚建立时，管理制度师出多门，就像一个混血儿，”陈国灿回忆说，“正当我们像海绵一样四处取经时，海油出现了。”海油各项成熟的体系化管理制度给民营合资方以深刻的印象。在制订合作章程时，王志良主动同意全盘接纳海油的财务制度、信息化制度和安全制度。
　　“那种感觉就好像终于找到了归宿。”陈国灿笑道。过去干活儿，大家只要商量好了，就可以动手，但现在需要严格走完各项程序才能开展工作。“慢是慢了点，可风险也大大降低了。”
　　合资运营后，大榭石化以民营企业家的精神积极开拓外部市场，同时以国有企业的规章制度规范内部运作，公司管理水平稳步提高。
　　民营企业的精神，国有企业的灵魂
　　1990年，时年25岁的徐育军从新疆一家国有炼油厂离职，来到千里之外宁波大榭岛上的这家民营企业。当时，厂区还没建起，原本从事生产装置操作的徐育军被派到码头工程项目组。
　　“刚开始，我怎么也接受不了，觉得学非所用，这在我原来的单位是不可想象的。”不过，徐育军还是硬着头皮报到了。在那里，他第一次看到大海，知道原来码头不是浮着的，水中居然还可以打桩。像是打开了一个魔盒，徐育军如饥似渴地吸收着新知识。后来，他又先后去到仪表、电气和机械等专业学习。如今，徐育军已是大榭石化HSE部经理。“在民营企业，每个员工都要尽可能地向老板证明自己的才干，这就客观地要求大家必须主动学习，做到一专多能，靠自己的本领吃饭。”对于自己的成长经历，徐育军并不觉得有什么特殊。
　　当然，在这种环境下，许多员工潜意识里形成一种观念，认为员工与企业之间不过是一种交易关系：我出卖劳动力，你给付工资。一旦周边其他企业抛来橄榄枝，许多员工就会萌生退意。这也导致大榭石化在最初的几年里，离职率一直居高不下。
　　“在市场经济条件下，有这种想法本无