中国石油集团召开总部机关领导干部会议

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　　茂名石化以问题和实效为导向，解决整改问题不实、制度执行不严问题，实现最佳优化措施最快实施
　　本报讯记者董巍龙泰良通讯员谷学良报道：近来，茂名石化召开各层次管理人员和职工会议，传达贯彻集团公司领导干部会议精神，进一步研究制定抢抓机遇、增创效益的400多项具体措施，在优化产销运行、结构调整、降本减费和从严管理上狠下功夫，努力打赢效益保卫战。
　　去年底，茂名石化要求各单位各部门对照先进同行深入查找管理突出问题和薄弱环节，分析原因，制定提升措施。今年初，针对查找的管理问题和薄弱环节不够突出、分析不透、整改措施不力等现象，该公司要求31个单位和部门全部推倒重来，围绕14个突出专业管理问题深查细找。为实现整改一盘棋，公司决定由专业管理处室牵头，从目标倒推，帮助各单位制定管理提升方案，最终查出247个短板，制定375个整改措施，明确整改进度、责任人和考核评价措施。5月上旬，茂名石化对整改情况和进度进行逐个督办，推进管理提升。
　　为解决炼油单位完全费用降低难问题，从1月开始，该公司财务部门介入炼油单位完全费用管理，打破部门和管理界限，牵头组织相关部门，全面解剖炼油单位完全费用，一项一项与先进企业对照，深入挖掘降本潜力，同时制定实现奋斗目标的措施，明确每项具体措施责任人。一季度，公司炼油单位完全费用比总部下达指标低14.89元/吨，比公司奋斗指标低12.89元/吨。此后，财务部门推广这一做法，对各项管理费用指标进行目标倒推，全面促进生产经营管理费用降低。
　　按照“日优化、日平衡、日提升”思路，公司坚持实施全员、全过程、全方位、全天候优化，制定优化工作总体方案，把优化任务细化为10大类131个项目439个具体措施，每月跟踪完成情况，逐项进行效果评价，确保每个优化项目实现最佳效益。
　　为将优化措施落到实处，公司成立10个公司级专题优化攻关小组，努力寻求新的效益增长点。原油调和优化攻关组通过摸索调试，建立台账，把经验提升为操作规范；增产车用柴油攻关组抓住4月1日珠三角地区推行国5车用柴油的机遇，全力做好升级置换工作，2～4月销售国5车用柴油20.36万吨；化工检修零排放攻关组制定两台CFB锅炉物料排空计划、联动调整系统平衡等措施，实现“物料零剩余、蒸汽零放空、污水零外排”清洁停炉，回收放空蒸汽100吨，减少物料清理400吨，累计节约检修成本10万元。
　　经过层层优化，一季度公司柴汽比同比降低0.49，沥青产量同比增加42.86%，汽油、航煤产量均创历史新高；增产市场欢迎的炼油自销小产品，创效2000万元；化工新产品产量占合成树脂比例继续提升，其中近年来重点打造的拳头产品高密度大中空系列新产品市场反响好，体现较强的抗跌价能力。
　　今年以来，茂名石化为解决极个别单位和员工存在的不推不动、推而不动等执行力差的问题，深化去年已经开展的“争做最负责任员工”活动，完善日常督办管理机制，建立月度通报批评制度，健全问题及时曝光、事故事件约谈和从严考核问责等机制。一季度专业管理绩效考核累计兑现奖励28.1万元，扣发37.56万元。
　　茂名石化总经理余夕志说：“我们就是要以问题和实效为导向，做到‘控成本，最细方案最紧跟进；做优化，最佳措施最快落地；抓执行，最严制度最狠问责’，不折不扣将集团公司领导干部会议精神落到实处，实实在在把经济效益提上去，实现优异的经营业绩。”

uo;治”，要害在“严”，企业党的建设要在“严”字上铆足力气、下足功夫，教育要严、标准要严、执纪要严、惩治要严、制度要严。
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　　[中国石油新闻中心2015-05-22]
　　中化新网讯5月21日，中国石油和化学工业联合会化工园区工作委员会在“2015中国化工园区与产业发展论坛”上发布了“2015中国化工园区20强”。上海化学工业经济技术开发区等20家化工园区榜上有名，以天津南港工业区为代表的10家发展中园区入选“2015中国化工潜力园区10强”。虽然受行业整体利润影响，今年进入全国20强的园区整体数据不太理想，但它们在转型升级、提质增速方面取得了积极进展。
　　据石化联合会园区委秘书长杨挺介绍，随着化工园区数量的快速增加，园区发展中的问题逐渐暴露出来。比如在建设管理方面，缺乏统一规划导致园区布局不尽合理，园区的管理标准和建设标准相对滞后。
　　为进一步提升化工园区建设管理水平，促进行业健康可持续发展，让国家相关决策部门了解化工园区的发展动态，掌握科学评价园区发展的各项指标数据，进而出台规范园区发展的政策和标准。2012年，石化联合会园区委建立了一套化工园区综合评价体系。该体系以工业区理论、产业集群理论和科学发展观为指导，从综合经济实力、基础设施及配套工程、环境节能减排、循环经济、安全与公众认知五大方面对化工园区进行综合评价，旨在客观、准确评价化工园区发展水平，为科学决策、合理规划、定量管理等提供依据;指导化工园区建设，引导化工园区和谐发展、绿色发展;鼓励先进，树立典型，为我国化工园区发展建设积累经验。
　　2013年以来，石化联合会园区委据此评价体系连续三年评选出“中国化工园区20强”，并于中国化工园区发展论坛期间发布。杨挺表示，当前，我国已形成了一批产值500亿元以上，区内原料多元，产业链较完整，入驻企业水平较高，公用工程配套设施较完善的具备自身良性循环的成熟园区。“中国化工园区20强”代表着我国化工园区发展的最先进水平，20强园区的各项指标分析，能够在一定程度上反映出国内化工园区的发展趋势。但同时，仍有相当多的园区尚处在起步发展阶段，亟须借鉴优秀园区的成功经验；还有一些园区处于转型升级阶段，需要与高水平园区进行对标。
　　通过对园区进行综合评价，一方面能够总结分析优秀园区共性的特点，给正在成长中的园区以经验借鉴。另一方面，也使园区管理者明确各种因素对园区发展的重要性，为园区的管理和决策提供依据。从长远看，这有利于提升国内化工园区整体建设发展水平、促进园区转型升级、规范园区科学有序发展，有利于园区技术进步、管理创新、产业结构调整，促进区域经济发展。

儀国两会精神，主动适应经济发展新常态，全力推௃갰ࠉĽ各项工作。今年前两个月，公司国内外油气产量当量、成品油和天然气销售量等主要生产指标保持稳定增长，重点工程建设有序推进，但受国际低油价和经济下行压力加大等影响，生产经营和安全环保形势依然严峻，和谐稳定工作也面临一些新的风险和挑战。面对严峻形势，各部门、各单位要认真贯彻落实集团公司年初工作会议的部署要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持有质量有效益可持续发展方针，着力做好业务结构调整、增长点培育和低成本发展“三篇文章”，进一步统一意志、凝聚力量，全力保发展、保安全、保稳定，确保主要生产指标稳定增长、经营效益指标稳定向好、安全环保业绩稳定好转。要加强上下游、国内外、油气业务与服务支持业务统筹协调，抓好产炼销储贸综合平衡，有序组织好重点工程建设，保持生产经营平稳运行和油气市场稳定供应。要牢固树立“过紧日子”思想和“量入为出”理念，以经济效益为中心，采取调结构、控投资、降成本、轻资产等综合性措施，以更大的决心、更强的力度、更加精准的措施、更加细致的工作，把开源节流降本增效的要求真正落到实处。要持续深化企业改革，完善公司治理，健全市场化机制，大力简政放权，强化工效挂钩，扩大合资合作，充分激发和调动企事业单位和广大员工的积极性。要全面推进依法治企，严格落实新《安全生产法》和《环境保护法》，强化安全环保责任体系，继续抓好油气管道等重点领域隐患治理和安全环保监管，坚决杜绝重特大安全生产事故和环境污染事件；坚持用法治思维和法治方式化解矛盾、解决问题，全面落实维稳领导责任，扎实推进保障和改善民生工作，努力建设和谐油区、安定矿区。
　　周吉平着重强调，当前集团公司仍处于特殊敏感时期，各级领导干部要始终保持政治清醒，坚定正确立场，严守组织纪律，在大是大非面前不摇摆，恪尽职守，经受住考验，在维护大局中当好主心骨、发挥示范带头作用。各级党组织要充分发挥政治核心作用，把中央决定精神和集团公司党组的要求向职工群众讲清楚，加强宣传教育，澄清模糊认识，做好深入细致的思想政治工作，引导广大员工坚守岗位、全力做好本职工作，不信谣不传谣、不妄加议论，确保正常的生产、工作和生活秩序。要坚持正确的舆论导向，密切关注社会舆情动态和可能出现的新情况新问题，密切关注资本市场的变化，按规定程序发布信息。要加强值班值守，发现异常情况和发生突发事件，要及时报告、妥善应对，各部门和企业主要领导未经批准不得随便外出，关键岗位人员不允许擅离职守。
　　集团公司党组成员，总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，总部机关各部门和专业分公司副局级以上干部出席会议。