管道局海外市场占“半壁江山”

积极履行社会责任
　　尽管面临经营压力，跨国石油公司始终没有放弃可持续发展的理念，对社会责任的履行一如既往，重视自身在经济形势低迷时期的形象塑造。年报中对社会责任的信息披露主要集中在生产安全事故的控制、温室气体的减排等。
　　从年报披露的数据看，2014年五大跨国石油公司的各项社会责任指标总体继续向好。以BP为例，BP在2014年的温室排放气体控制工作卓有成效，二氧化碳排放量保持持续下降，2014年公司排放二氧化碳量为0.486亿吨，较2013年下降了170万吨。
　　再以道达尔为例，为了促进公司在安全、健康、环保方面的工作水平，道达尔出台安全健康环境质量章程，呼吁全体员工认同公司核心价值，自觉将个人行动与公司行动、社会利益统一起来，实现道达尔的和谐发展。2014年，在全体员工的共同努力下，道达尔健康安全环保工作继续取得进步。以百万工时事故数量指标为例，2012年以来道达尔这一指标为1.8,2013年为1.6，到了2014年降至1.3，保持了连续下降。（罗佐县）

圀综合工作量达到中国石油管道建设总量的70%左右。然而，受世界经济复苏缓慢、油价持续下跌等因素影响，主要经济体、国际油公司，以及国内一些大中型企业，ও取了更为谨慎的投资政策。一些原已规划的油气储运项目，有的压减投资，有的改用融资模式运作，有的推迟启动甚至终止。这使得以施工为主体的管道局市场开发和项目落地难度越来越大。
　　同时，国际市场对劳务签证要求日趋严格，国内，系统外市场则呈现规模小、相对低端的态势。去年，管道局全年中标1000多个项目，最小的项目只有2000元合同额。但全局上下坚持以市场开发为第一要务，克服国内和系统内市场总量锐减的困难，全力开拓国际市场和系统外市场，密切跟踪、推动落地、积少成多。
　　管道局将市场开发管理职能由事业部上移至局机关，强化统筹管理，促进信息共享，成立东南亚项目经理部、东非、西非、南非地区公司以及国内9个固定项目部，设立南美地区市场开发组，市场开发组织体系更加健全，市场管理体制更加完善。
　　在市场布局优化方面，管道局进入除台湾、澳门外所有省级区域市场，国际上在中东、中亚、非洲、东南亚4个区域建立稳固的发展平台，正向北美、南欧等地区延伸。
　　管道局还与国内15个中国石油系统内单位、8个省级燃气管网公司和17个工程建设企业建立战略合作关系，与BP、壳牌、彪马能源、俄罗斯天然气工业股份公司等国际油公司合作更趋深化，拓宽市场开发渠道，拓展市场开发广度。
　　管道局以“融资+EPC”方式中标彪马能源莫桑比克马托拉成品油库、安哥拉渔港成品油库扩建工程，实现投融资建设市场的新突破；中标伊拉克巴士拉天然气公司管道完整性管理项目，成功进入国际高端咨询市场。
　　谈及今年工作，管道局相关负责人表示，要加快改革调整，坚持国际化、高端化、特色化、差异化的业务发展方向不动摇，用市场的办法解决市场的问题。依靠全员的激情和创造能力，加快创新驱动，应对低油价带来的挑战。