九江石化装置网格化管理提升基层治理精准度

  运行一部设置“兼职5大员”，做实装置网格化管理，抓实抓细现场“三基”工作
  [中国石化新闻网2024-06-07]蓝天白云下，炼塔高耸入云，装置管线白亮如新，明黄色的围栏，天蓝色的框架……一幅现代化炼厂的画卷呈现在眼前。今年以来，九江石化运行一部对2号催化装置开展5S标准化治理，经过几个月的努力，装置现场面貌焕然一新。
  在做好装置外观保养的同时，运行一部从装置网格化管理入手，抓实抓细现场“三基”工作。
  从今年2月份开始，他们将2号催化装置划分为4个大网格，4个班组各负责一个网格，每个班组长担任网格长。每个大网格再划分成2至3个不同的小网格，由班员负责，形成横向到边、纵向到底，不留空白、不留死角的网格化管理工作体系。
  “网格化管理，表面上看似增加了我们的工作量，但实际上管理效率更高了，避免了很多重复工作。”谈及网格化管理，2号催化装置1班班长张跃虎坦言，“实施网格化管理以来，我觉得班组运行更顺畅了。”
  上面千根线，底下一根针。班组长在干好本职工作的同时，再管好一个大网格，靠自己一个人是不行的，必须调动全体班员的力量。
  为此，他们在班组设立“兼职5大员”，即培训员、安全消防员、工艺质量员、设备计量员、环保员，并制定各岗位的工作职责及工作标准。经过系统培训，“兼职5大员”明确要做什么，怎么做，标准是什么。工作布置下来，就有专人领题负责。以压力表管理为例，过去，这是个老大难问题，短时间内很难确认现场1000多块压力表的标识、完好性。设立“兼职5大员”后，运行部一下达排查指令，各班的设备计量员就会领取任务，分配到每名班员身上，大家在规定的时间内排查、上报，由技术员汇总，运行部会安排针对性整改。
  此外，他们还积极用好考核指挥棒，设置“兼职5大员”专项奖励，做得多，奖得多，极大地调动了基层员工的积极性。“通过设立班组‘兼职5大员’，网格化管理要求更好落实了，班组的专业管理精准度更高了，员工的收入也增加了。”看到班组的改善，2号催化装置区域副主任黄继超很是满意。
  今年以来，运行一部将专业管理延伸至班组，做实装置网格化管理，促进了现场管理示范标杆由“点”到“面”的维度升级。该部还获得了2023年集团公司“三基”工作先进基层单位荣誉称号。