中国石油：技术“强基”坚守底线 创新应变稳中求进

[中国石油报 2026-08-21]

张建立中国石油（伊拉克）鲁迈拉公司总经理

当前，中东地区地缘冲突持续反复，油田生产组织和原油提油销售面临诸多不确定性。面对复杂多变的外部经营环境，鲁迈拉公司将落实集团公司“探索无尽前沿，矢志创新攻坚”的要求，坚持海外“应用导向的科技创新”和极端地缘环境下“经营模式创新”同步推进，以科技创新保稳产、以经营创新防风险，全力推动鲁迈拉油田稳经营、促发展、提质效、谋长远。

以“新”固本，方可行稳致远。鲁迈拉油田历经70余年开发，设施老化、注采失衡等问题日益凸显。唯有将技术创新作为“强基”的第一动力，才能有效对冲老油田递减风险，筑牢长期稳产的“基本盘”。加强应用基础研究，聚焦重点油藏开发机理、剩余油分布规律、注水开发规律和油藏健康管理体系建设，持续完善适应超大型老油田特点的开发技术体系，提升资源高效动用和长期稳产能力。鼓励应用技术创新，重点围绕人工智能赋能生产管理、数字化油田建设、智能作业和绿色低碳技术领域，加快创新成果现场验证和规模化推广，推动科技创新从单点突破向系统赋能转变。

以“新”精管，方可提效赋能。世界局势瞬息万变，海外企业需要灵活调整“航线”，随时开展效益复盘，以经营管理创新提升抗风险能力，全力稳住生产经营基本盘。牢固树立“全生命周期收益”的理念，锚定净现金流、净利润等核心指标，以精益统筹对冲经营压力。充分利用合资平台优势，全面对标国际石油公司科技创新模式，依托RST联合创新机制，做实技术创新与商务创效的深度融合。以多元布局赋能长效发展韧性，立足现有存量业务提质增效，动态跟踪波斯湾外围天然气开发、新能源投资、低碳转型政策窗口等情况，着力培育多元化价值增长点。

以“新”聚力，方能奋楫笃行。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。推动创新成果从“纸上”走向“地上”，必须打通落地转化的“最后一公里”，方能助力企业勇立潮头、向新而行。深化对“小前方、大后方”协同创新体系的再认识，统筹现场需求、资源整合和成果运用。建立清单化需求归集机制，精准对接国内和国际资源，靶向攻坚突破，实现“后方定向攻关、前方高效落地”，实现成果快速创效。坚持体系机制改革，优化合资模式下科研立项、经费管控、成果激励、效益考核机制。要深入落实“数智石油”战略举措、“人工智能+”专项行动，全面推进油藏、钻井、地面全业务数字化转型。

山高千仞，循跬步终凌绝顶；道阻万重，积微功必破重围。下半年，鲁迈拉公司将以科技创新稳固产能底盘、以技术迭代提升开发质效、以理念革新激活经营动能，为集团公司加快建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地、为建设能源强国赋能美好生活贡献力量。