寰球吉林公司 半年“拧”出三千万

[中国石化新闻网 22026-08-20] 8月15日，记者从寰球吉林公司了解到，这个公司上半年落实各类控本降费举措248项，累计节约成本3034万元。今年年初以来，这个公司落实“四精”管理，倡导极致“拧毛巾”理念，走出一条全员参与、全流程管控、全链条创效的新路径。

项目要想出效益，设计是源头。为此，寰球吉林公司全面推行限额设计，将成本控制指标分解至各专业设计环节，杜绝“高代低”“肥梁胖柱”等过度设计问题。

在陕煤榆林化学丙烯酸项目电气设计中，有年轻设计人员提出常规标准布线省时省力，设计负责人却摇了摇头说：“省时省力不等于省钱，多做几版方案，省下的可能就是几十万的采购与施工成本。”

连续3周，设计优化团队逐条回路、逐段路径开展多轮方案比选和内部评审，在严守设计规范、保障供电可靠性与运维便利性的前提下，重新统筹电缆敷设路径、调整桥架分层排布等，剔除线路冗余。方案复核会上，优化方案一经展示，所有人都眼前一亮：仅电缆材料单项就节约成本逾67万元，整体电气材料成本较初始方案压降超5%。

上半年，公司组织电气、自控、土建、管道、工艺等全专业开展技术、经济双维度方案比选，通过优化设备规格、管线路径、结构形式的方式，在12个重点总承包项目中，实现节约创效超2000万元。

同时，这个公司推行“机制管控替代自觉节约”模式，面向全体员工征集降本“拧毛巾”金点子。“以前总觉得控本降费是财务、管理层的事，我们基层员工插不上手，但现在有好的建议，掏出手机扫个码就能直接反馈。”有员工感慨道。

“通过调整亮化照明、电梯运行策略，以及优化电费结算等方式，这个公司1至6月电费较去年同期降低31.04万元，下降比例达到19%，预计全年可节约电费60至70万元。”办公室主任周巍说。

除此之外，公司在办公能耗、差旅出行、物品使用、行政管控等8个领域，推行无纸化办公、闲置办公用品集中调剂盘活等29项具体举措，上半年销管费用同比下降439万元，降幅15.43%。

除了深耕项目成本、严控管理开支外，数智赋能提效也是深挖潜力的重要抓手。“以前公司每年购买商业软件的费用支出不小。”公司数智与信息管理部主任焦大伟说，“从今年起，我们逐步优化信息化技术架构，以自主研发和合作开发方式替换部分商用软件，自主搭建智能体平台并配套部署大模型工具，依托内部团队完成运维工作，有效缩减了外包规模，预计全年可节约信息化建设成本50万元。”

此外，这个公司还搭建费用支出精细化管理系统，构建数字化闭环管控体系，省去人工重复取数、整理、核算环节，实现数据处理耗时从天级压缩至分钟级。整体效率提升超过90%，报销流转耗时同比下降20%。

从一纸一电的点滴节约，到项目全流程的精准管控，再到数字赋能的提质增效，极致“拧毛巾”的理念已深入人心。下一步，公司将持续深耕控本降费领域，聚力提质增效，以精细化管理赋能企业高质量发展。