中国石化：培育壮大新兴动能奋力打造第二曲线

财务公司、资本公司、共享服务公司、百川公司、碳科公司、项目管理公司等产融和新业务板块单位认真学习贯彻集团公司领导干部会议精神

[中国石化报 2026-08-19]

本报讯集团公司领导干部会议召开后，财务公司、资本公司、共享服务公司、百川公司、碳科公司、项目管理公司等产融和新业务板块单位第一时间认真学习贯彻会议精神。干部员工表示，要迅速把思想和行动统一到党组部署上来，坚定不移将改革进行到底，巩固拓展第一曲线、奋力打造第二曲线，强化产融多元支撑、新业务优化布局，助力构建“一基两翼三链四新”产业新格局。

财务公司准确把握二次创业的丰富内涵和实践要求，扛牢职责使命，立足集团公司资金管理平台与产融协同枢纽定位，细化金融服务与经营创效举措。坚决打好改革赋能攻坚战，坚持“四化”运营，优化业务架构、运行机制，全力推进智慧财司建设，持续释放内生动力。全面提高金融服务质效，不断丰富特色金融产品，全力服务集团公司构建“一基两翼三链四新”产业新格局。深耕市场化专业运作，拓展市场化增收渠道。统筹发展与安全，严守风控合规底线，全力冲刺全年目标任务，以高质量金融服务奋进二次创业新征程。

资本公司认真落实集团公司部署，高质量拓展投资布局。加大产业资本“播种”未来力度，按照“谋划一批、储备一批、推进一批”的思路，打造具备第二曲线潜质的黄金赛道。积极打好科产融创攻坚战，用好资本对产业项目攻关的牵引作用。加快建设多元化基金谱系，持续健全与市场化运营相适应的差异化考核激励机制，着力提速募投管退全流程。积极探索股权资产管理新思路、新方法，建立“主业—已投企业”双向赋能机制，联动内外部创新资源，积极搭建信息互通桥梁。

共享服务公司紧扣集团公司领导干部会议部署要求，奋力打好改革赋能攻坚战。聚焦强化产融结合，充分发挥共享服务公司专业优势，持续推进“大共享”服务整合优化、扩能提质，积极对接企业需求，迭代升级智能服务。建强业务运营中心、数据服务中心、流程创新中心、风险智控中心等“四个中心”，强化市场驱动，夯实主营业务，拓展增值服务，开拓外部市场，培育壮大新兴动能。持续深化改革，优化考核激励，推进精益管理，激发改革创新内生动力，全力完成年度目标任务，在以二次创业推进高质量发展中扛牢职责使命、展现更大作为。

百川公司坚持服务大局，将后勤工作融入集团公司二次创业、深化改革的大局。高质量推进“我为群众办实事”相关事项，紧扣员工关切，努力纾解急难愁盼。聚焦打好提质增效攻坚战，狠抓成本费用管控、数智化转型升级和内部一体化统筹，提升工作运行质效。筑牢安全稳定底线，深入排查整治设备设施隐患，高质量开展安全培训、应急演练、技能竞赛，从严抓好保卫工作。

碳科公司动员全体干部员工进一步解放思想，坚持改革赋能、实干担当，勇做碳产业高质量发展排头兵。紧盯核心经营指标，进一步深化对标、强化管控，确保完成全年目标任务。按照分类创效工作运行表和重点工作任务分解表，挂图作战，有序推进，确保工作高质高效完成。聚焦碳、电、技术、绿色咨询、数智化等业务改革创新，积极发挥创新主体作用，不断壮大产业规模。坚持强管理、防风险、抓落实，为集团公司以二次创业推进高质量发展作出积极贡献。

项目管理公司统一全员思想，压实工作责任，以“二次创业、奋斗有我”的昂扬姿态，坚定扛牢攻坚重任，全力提升核心竞争力，围绕项目管理主业拓展技术拿总、管理评审等第二曲线业务，发挥专业管理职能，助力集团公司工程管理提质升级。进一步深化改革，引导员工向高价值岗位流动，健全市场化用工机制，扎实推进项目管理关键岗位双向选择机制，激发全员干事创业活力，坚决打好改革赋能攻坚战，以打造标杆项目的实干实绩走好二次创业新征程。

（廖莹王志伟张悦司厚祥叶迎春肖子雅）