中国石化“百舸千帆”育英才

中国石化“百舸千帆”青年人才实践锻炼计划实施3年来，累计选派三批次超1100名青年人才跨单位、跨板块、跨序列交流培养

[中国石化报 2026-07-22]

本报记者谭伟春通讯员李康许海光

青年兴则事业兴，青年强则事业强。

近年来，中国石化深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，大力推进人才强企，以青年人才为主体，实施“百舸千帆”青年人才实践锻炼计划。截至目前，已有三批次超1100名青年人才参加计划，有力提升青年人才复合能力，促进派出单位和接收单位经验交流，带动全系统加强青年人才培养。

“百舸千帆”计划旨在通过开展青年人才跨单位实践锻炼，培养锻造一批视野开阔、经验丰富、能力过硬的复合型青年人才，努力形成百舸争流、千帆竞发的生动局面。从2023年启动，计划用5年时间，交流培养“百舸”人才约400名、“千帆”人才约1000名，为以二次创业推进高质量发展提供有力人才保障。

因材施教、实战练兵，着力锻造一批可堪重任的复合型青年人才

“百舸千帆”青年人才实践锻炼计划包括“百舸”和“千帆”两个层次。其中，“百舸”计划主要面向年龄40岁以下的青年精英人才，每年交流培养约80名；“千帆”计划主要面向年龄35岁以下的青年骨干人才，每年交流培养约200名。每批次时长原则上为1年至3年。

按照集团公司党组部署，党组组织部聚焦培养可堪重任的复合型青年人才，会同有关单位充分分析人才和岗位特点，结合人选和岗位意向，运用“‘用研产销’单位间融合、管理部门与基层一线交流、同类单位间互鉴、跨序列跨专业补强、国际化和新兴领域专项、对口支援帮扶”6种实践锻炼培养方式，合理统筹确定选派人选的接收岗位。

“围绕集团公司战略目标和年度工作部署，每批次计划人选各有侧重。今年的第三批更加聚焦服务集团公司构建‘一基两翼三链四新’产业新格局、打造科产融创领军企业等部署要求，把‘用研产销’、国际化经营、类炼化装置、地质工程一体化、西部地区支援帮扶等列为复合型青年人才培养的核心内容。”党组组织部相关负责人介绍。

以“用研产销”复合型青年人才培养为例，今年第三批共有22名青年人才到化工销售公司实践锻炼，他们中既有来自上海石化、仪征化纤等炼化企业的生产技术骨干，也有来自北化院等研究单位的研发人才，还有来自中原油田等油田单位的专业人才，被安排在芳烃、合成材料、战略合作等关键岗位。

国际化人才培养则更加聚焦补齐实战短板。集团公司在连续三批次、共选派100名人选赴海外实战锻炼的同时，还建立与中外大型合资企业人才培养交流的新通道。“中沙石化的挂职经历让我打开视野，更具国际化眼光。”镇海炼化生产部（调度部）副经理汪汉生是第二批计划人选，挂职中沙石化技术部副经理。

同时，为确保锻炼人员快速适应新岗位，实践锻炼计划突出因材施教。党组组织部按照总体部署强化统筹，派出单位结合人选特点，明确培养方向、目标和预期效果，梳理需要重点提升的本领能力等；接收单位根据培养方向，采取“实岗+专项任务”等方式，实行“导师制”，“一对一”提供指导和帮助。

双向赋能、互学互鉴，以锻炼人员为纽带建立跨单位交流新通道

地质工程一体化是页岩油开发的重要手段。济阳页岩油资源量丰富，是胜利油田增储上产的重要阵地；西南油气分公司建成了国内首个深层页岩气田，起步较早，积淀了成套成熟、可落地的技术体系和精益管理经验。

“组织选派我参加‘百舸千帆’，就是希望通过这个平台加强技术交流，补齐济阳页岩油开发中的短板。”胜利油田勘探开发研究院副院长吕琦是首批计划人选，挂职西南油气分公司页岩气项目部副经理。回到胜利油田后，他运用西南地区地质工程一体化深度融合、精准施策的理念，提出技术优化、精细管控等一系列优化建议。

实践锻炼计划实施以来，按照集团公司党组“一盘棋”要求，党组组织部针对派出、接收单位需求，协调开展双选会，为促进企业间经验交流搭梯垒台。派出和接收单位以锻炼人员为桥梁纽带，定期组织跨单位技术研讨、现场帮扶、专项调研等，促进锻炼人员和接收单位融合互促，派出单位和接收单位双向赋能。

胜利油田把短期实践锻炼固化升级为企业间常态化技术合作与人才共育长效机制。以西南油气分公司、荆门石化、胜利石油工程等企业三批次实践锻炼人员为纽带，组织页岩油开发、特种油生产、侧钻井等团队开展技术交流研讨20余次。加强勘探开发、地质工程、决策部署等一体化人才培养，与胜利石油工程3年互派60余人双向挂职锻炼。

镇海炼化、天津石化、工程建设公司等企业主动搭建分享交流平台，邀请锻炼人员上台分享，强化企业间经验互通、资源共享、理念互鉴。锻炼人员定期在公司和部门层面专题授课，交流工作心得体会；依托锻炼人员双向沟通汇报机制，与派出单位定期开展业务座谈、线上研讨、经验互学、党建共建等活动，深入交流企业管理、人才培养等工作经验。

“回到岗位后，我把实践锻炼中学到的‘凡事必闭环’理念用在市场营销上，每天早晨看数据、中午调策略、晚上再复盘。”新疆乌鲁木齐石油副经理曾永飞是首批计划人选，曾在天津石油零售中心挂职锻炼。返岗后，他借鉴“每日市场反馈+精准营销”模式，围绕汽油会员、柴油客户开展差异化营销，并引入“教练团”工作机制开展全覆盖培训，助力乌鲁木齐石油成品油机出零售完成率排名新疆石油第一。

示范引领、持续优化，全系统青年培养“百花齐放”

一花独放不是春，百花齐放春满园。

青年人才是实现更高水平振兴石化的生力军，各单位在实施“百舸千帆”实践锻炼计划的同时，借鉴经验、总结提升，持续优化本单位层面青年育才方式，“共享锻炼”“朝阳工程”“卓杰（卓越工程师、杰出管理者）计划”、国际化人才专项培训班等为企业发展夯实人才基础。

企业内部交流突出基层实战。镇海炼化创新推出跨装置的“共享锻炼”计划，组织近千名员工跨单位、跨装置参与检修改造“共享锻炼”。天津石化制定实施青年英才“朝阳工程”实施办法，将青年人才安排到基层一线、两级管理部门等岗位。西南油气分公司依托项目攻坚、课题研究、轮岗挂职等载体，全方位提升青年人才综合能力。

企业外部交流突出“之”字形成长。胜利油田持续完善人才培养模式，形成油田内跨单位、系统内跨板块、地校企跨行业的“三位一体”实践锻炼体系。石油工程技术研究院2024年起实施“卓杰计划”，每年选派科研骨干前往系统内企业和国家部委、中国石油、中国海油等挂职锻炼，并按照“百舸千帆”实践锻炼计划要求同等管理。

区域交流突出盘活整体“人才池”。化销公司建立常态化交流任职制度，组织本部与区域公司、区域公司之间交流任职。工程建设公司将“百舸千帆”实践锻炼计划工作思路方法与炼化工程集团“墩苗计划”、公司多部门跨专业联合培养计划结合，定向培养炼化工程业务领域优秀青年人才，助力盘活板块整体人力资源。

海外交流突出“成长式”培养。销售公司2023年以来举办6期国际化人才专项培训班，累计储备培养300余名具备全球视野和专业能力的复合型青年人才，部分人才已派往泰国、斯里兰卡等重点海外项目。国际石油工程公司用好“百舸千帆”平台，持续优化境内和境外轮岗交流、新入职员工“师带徒”等专项培育体系，一大批青年员工快速成长为海外项目履约、市场开拓等领域的中坚力量。

“最大的收获是思维上的成长。”冉雪峰原是西南石油工程湖南钻井分公司科威特项目SP282钻井队副队长，作为第二批计划人选，目前正挂职国际石油工程公司科威特分公司生产协调部主管。他说，过去在基层井队工作时，更多关注专业技能和现场生产管理，现在更多从项目整体运营的角度思考问题。

长风破浪勇者进，“青”舟不畏万重山。踏上二次创业新征程，中国石化将以更长远的眼光、更务实的举措，为青年人才搭桥铺路，让他们在创新创造的黄金期大显身手，为以二次创业推进高质量发展历练培养更多堪当大任、值得信赖的新时代石化青年，奋力谱写新时代振兴石化新篇章。

（郑明王维东张玉魏超柴润金冯月超王桂根韩墨卞江岐孙筱薛婧孙景鑫杨洋唐文泉对本文亦有贡献）