云南销售全链一体协同 赋能区域发展

[中国石油新闻中心 2026-03-11] 3月6日记者获悉，面对成品油旺季保供压力，云南销售公司以全产业链一体化协同为抓手，统筹资源调配、深耕终端市场、布局新能源赛道，联动中国石油驻滇企业同向发力，为云南经济社会高质量发展提供强有力的支撑。

作为中国石油驻滇企业协调组组长单位，云南销售立足“全链算大账”的发展理念，打破炼厂与终端销售的壁垒，创新构建“链盟”协同机制，推动产供销各环节同频共振、高效联动。目前，全省“滇油滇销”比例达79%。

今年年初以来，云南销售持续深化协同联动，不断破解保供难题、降低运营成本。2月，公司首次成功打通国储、省储资源动用通道，在云南石化停产检修前增储资源40余万吨，降低了省外调入物流成本。同时，联动贵州销售，打通了滇黔两地资源调配新通道。

从“区域算小账”向“全链算大账”转型。云南销售以业财融合赋能决策，不断优化产品结构、精准应对市场价格波动，为产业链平稳运行保驾护航。目前，云南销售正全力推进189座加油站项目历史遗留问题的解决，着力突破发展困境，为实现“滇油滇销”进一步拓宽路径。

依托全产业链协同优势，云南销售经营成效持续向好，同时深化与省属企业的合作，不断拓展业务边界、丰富服务场景。目前，昆明长水机场光储充换一体化示范站已顺利试运营，年均可生产绿电约40万千瓦时，实现能源供应与生态保护协同发展。