大庆炼化：于毫厘处“掘金”

[中国石油新闻中心 2026-02-09]

大庆炼化公司推动提质增效各项举措落地实施，聚焦生产优化、市场开拓、降本挖潜等关键环节，全方位挖潜创效，推动高质量发展——

大庆炼化公司紧扣高质量发展主线，深入贯彻落实“四精”管理要求，大力推动提质增效3年滚动方案落地见效，明确6大类34项233条具体举措，于毫厘处“掘金”，聚焦生产优化、市场开拓、降本挖潜等关键环节持续攻坚突破。2025年至目前，公司实现提质增效3.5亿元，原油加工量创近13年新高，炼油与化工完全加工费同比分别下降3.2%和2.1%，为2026年生产经营打下良好基础。

向优化要效益 生产线上“挤”出真金白银

大庆炼化坚持以平稳运行为根基，以市场需求为导向，精耕细作优化生产组织，动态研判行业走势，灵活调整经营策略，强化产业链上下游协同，确保产品结构持续优化、综合效益最大化，实现优化增效。公司树立“波动即事件”理念，全面加强生产全过程管控，持续规范岗位巡检、操作变动及报警管理，有效减少非计划停工与生产波动，为稳产增产、提质增效筑牢根基。通过严格执行生产计划、强化统筹指挥，圆满完成2025年汽柴油保供任务，高标号汽油占比同比提升15.41个百分点，实现保供增效。公司科学调控密相温度与剂油比，优化反应条件，两套催化裂化装置丙烯对重油的收率分别提升0.31和0.71个百分点。

公司精准把握市场动向，动态调节生产节奏，抢抓市场机遇窗口，实现高效产品大幅增产。通过提前布局、精细调控操作参数与工艺指标，全力提升高附加值产品产能，2025年新材料产量保持增长；科学安排石蜡、航煤等产品生产，2025年石蜡产量再创新高，航煤产量同比增加。

向市场要潜力 精准研判“闯”出增收空间

面对复杂的市场环境，大庆炼化始终秉持市场导向、客户至上的经营理念，主动创新求变，精打细算抓经营，全力拓展创效空间。

紧扣市场脉搏，公司持续强化产销协同，深入开展营销攻坚，全力巩固现有市场、开拓新增领域。营销团队主动对接客户需求，持续推进聚丙烯品牌建设，EA5076、EA322M等新牌号陆续进入试用推广阶段，提升了聚丙烯在东北高效区域的市场占有率。

公司坚持服务为本，不断提升服务能力、优化服务模式、完善服务质量。推行“一企一策”“一站一策”差异化服务，针对客户个性化需求定制解决方案，2025年抗盐类新型聚合物累计销售2900吨，成功进入新疆油田，并出口海外市场。公司还主动响应客户包装需求，组织专项攻关，完成包装线改造，推动25公斤规格石蜡产品进入美洲市场。

向管控要实效 全员行动“挖”出降本潜力

大庆炼化公司秉持“一切成本皆可降”理念，推行全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控模式，推动生产成本与非生产性支出持续下降。

公司持续优化系统运行，加强动态监测与调整，全面挖掘各环节降本潜力。通过强化单耗监控与工艺优化，开展对标分析，2025年实现炼油、化工完全加工费同比硬下降，三剂单耗降低，节约成本1507万元。在实物消耗管理方面，公司从严设定管控指标，推进成本对标改善，加强数据研判，持续优化水、电、气、风等方面的消耗。

公司坚持常态化“算账”经营，在采购环节深化降本措施，推行“一物一策”差异化采购策略，构建全维度价格对标体系，降低成本支出；加大资产处置与盘活力度，全面梳理低效负效资产，优化资产结构；加强源头治理，通过降低库存等措施，有效压减外委服务费用。（记者 王若欢 通讯员 马小晴）