胜利石油管理局有限公司：一体化统筹推进增储稳油增气降本提效

[中国石化报 2026-02-09]

杨 勇

集团公司工作会议全面系统总结了“十四五”以来取得的新进展新成效，深入分析面临的问题挑战，明确了“以二次创业推进高质量发展”的主题和中心任务，吹响了建设世界领先现代化能源与化工公司的冲锋号。胜利油田和胜利石油工程认真落实集团公司决策部署，积极融入二次创业新征程，遵循“六个坚持”原则，大力实施六大战略，突出打好六大攻坚战，合力推进地质工程、科产融合、生产运行、安全防控等九个一体化，深入实施高质量发展“十大工程”，扎实推进“基础工作深化提升三年行动”，携手打造能源胜利、创新胜利、绿色胜利、数智胜利、活力胜利、平安胜利、清廉胜利，为集团公司二次创业作出贡献。

全力提升能源保障能力。深化落实资源保障战略，推进增储稳油增气降本提效，打牢开发基础、管理基础、稳产基础，提升石油工程支撑保障力，深化“少井高产”等效益开发模式，持续稳固常规油气“第一曲线”。深入实施页岩油规模增储效益建产工程，坚持地质工程一体化运行，变革页岩油压裂工程范式，完善“极致井工厂”模式，全力推进济阳页岩油革命。推进实施天然气突破工程，系统开展济阳页岩气资源评价，稳步实施风险井、预探井、产能井，力争“十五五”时期新增探明储量200亿立方米。持续提升绿色低碳产业规模效益，推进实施CCUS全链条产业化建设工程，提升首个百万吨CCUS示范工程开发效果，加快胜利发电厂低浓度CCUS绿色捕集示范项目落地，争当CCUS全产业链技术方案的提供者和标准制定者。大力实施新能源融合拓展工程，打通“绿电—绿热—绿色油田”建设路径，优化绿电“源网荷储”系统、绿热“源用储联”体系，稳步推进光伏、风电、地热、储能等新能源项目实施，力争“十五五”末油气生产绿电替代率提高到40%以上、清洁用热占比超20%。

全力提升科产融合深度。围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，以国家重大专项引领科产深度融合，发挥十大“科技产业融合创新团队”作用，集中资源力量加快攻关突破关键核心技术，力争在页岩油和天然气勘探开发、老油田大幅提高采收率、新能源和CCUS产业发展、工程钻完井压裂等方面取得新突破。稳步实施智慧油田建设工程，推进智联化强基、数智化赋能、大模型强链，布局“人工智能+”高价值应用场景，建强用好钻井远程决策支持、压裂施工智能优化、钻井施工方案智能优化等系统，引领支撑研究范式、工作方式、组织运行模式变革，努力打造高水平的创新胜利、数智胜利。

全力提升价值创造实效。深刻领会落实“成本领先”战略，按照打好提质增效攻坚战的决策部署，构建弹性运营机制，打造“油价联动、动态适配、精准高效”的保效增效管控体系；深化地质工程一体化，协同推进方案设计、钻井工程、压裂工程、地面工程和管理优化降本；压实经营责任，坚持严谨投资、精准投资、极致优化、极致降本，深化产供销一体化运营增效、区域资源优化提效、外拓市场创效，推进石油工程技术提速降本、模式创新降本、精益管理降本、产业延链降本、业财融合降本，以高质效经营推动高质量发展。

全力提升安全环保水平。坚持安全第一、环保优先，明晰压实全员HSE责任，加强清单管理、业绩积分、考核兑现，强化风险分级管控和隐患排查治理，强力推进高风险作业源头减量降级，持续巩固中央生态环境保护督察反馈问题整改成效，统筹推进污染防治、节能降耗，全面抓实员工健康管理，以高水平安全保障高质量发展。

（作者为胜利石油管理局有限公司董事、党委书记，胜利油田分公司代表，胜利石油工程公司董事、党委书记）