立足高标准高效能聚焦生产经营奋斗目标

  [中国石油新闻中心2024-04-16]
  编者按：提质增效“增值版”行动开展一个多月以来，中国石油各单位第一时间学习相关工作部署内容，结合单位自身实际情况积极制订工作计划，寻找行之有效的措施，使行动真正落到实处。即日起，《中国石油报》推出着力打造提质增效“增值版”系列专题，邀请各企业领导干部畅谈观点，进行思想碰撞，提供不同领域的提质增效工作思路。同时，挑选有代表性的企业，分享可借鉴的经验和有益的探索。本期聚焦“打造提质增效‘增值版’靠什么”，敬请关注。
  圆桌讨论
  提质增效面临的主要挑战是什么？如何应对？
  华北化工销售公司总会计师 张增轩：
  2024年，华北区域新增产能集中释放，产品价格预期大幅承压，买方市场特征愈加明显。经过多年提质增效连续努力，但化工销售业务在产品结构、营销手段等方面仍有待加强：低端和通用产品过剩，高端差异化产品匮乏；扩销业务开展力度不够，套期保值能力和量级需要不断提升，数智化销售支持水平还需进一步提高。
  应对措施：一是要优化产品结构，增强销售竞争力。发挥好“产销研用”一体协同作用，持续开展新产品开发与市场联合推广，优化细分市场，打造王牌产品和拳头产品。积极谋划未来增量市场布局，开展专题市场调研，组建客户开发攻坚团队，全面摸排客户需求，提前做好渠道储备。二是多元营销模式，赋能智慧营销。加强内外贸协同，打好进出口组合拳，积极寻找大宗原料进口机会，盯住价格窗口期，适时操作。严守套期保值交易原则，逐步提高期现结合业务体量，有效规避价格波动风险。深化产融结合，在巩固“化销贷”基础上，拓展金融赋能产业链新途径。紧跟“电商平台+智慧物流”的行业主流模式，逐步实现数智化运营、智能化营销。（王涛涛 采访）
  工程建设公司副总经理 刘凯：
  国际油气工程项目合同要求严格，业主在民生、安全、环保等方面提出更多要求，工程建设企业面临更大挑战。一是项目规模扩大、复杂程度提升，对项目管理创效能力提出更高要求；二是原材料价格波动等因素，导致项目成本管控压力加剧；三是结构性冗员与缺员并存，尖端领军人才短缺，制约了企业高质量发展。
  工程建设企业转型升级刻不容缓，提质增效作为推动企业转型升级的主要抓手，需要从以下方面重点推进。一是要树立“一切工作到项目”理念，实施“穿透式”管理，加强顶层设计，实时监控项目进度、成本、质量、安全等关键因素，实现全生命周期精细化管理。二是推动项目管理由“生产型”向“经营型”转变，以费用管控为龙头，降低无效作业成本与非生产性支出；以高端化、智能化、绿色化为方向，加大科技研发投入强度，大力推进“六化”建设，加快形成新质生产力。三是坚持人才强企，全力提高人才供给自主可控能力。打通人才“双向交流”渠道，引导人才向项目一线、高端市场和紧缺岗位流动；加快推进薪酬分配制度改革，激发员工队伍创新创造活力；加大国际化和本土化人才培养力度，打造关键岗位以中方员工为主、外籍骨干员工为支撑的国际化人才队伍，不断开创人才强企新局面。（袁莲 苏东 采访）
  西部钻探吐哈钻井公司执行董事、党委书记 周翔宇：
  随着油气藏的开发逐渐向深层、非常规、复杂地层延伸，行业对钻井技术、设备更新、人力资源以及安全环保等方面的要求越来越高，而相对固定的钻井成本在低油价市场环境下增效空间小。主要体现在安全成本居高不下，人工费用和折旧折耗占比高，钻井单价下降和严格投资管控给效率效益提升带来极大挑战。
  面对当下日趋复杂的市场环境，钻井工程技术服务企业要从精益管理、数字化转型、低成本发展三个方面下功夫。精益管理，核心是以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，通过创新思路，探索推广更切合实际的方式，全面提高劳动生产率和各类资源创收创效能力。数字化转型，就是围绕“数智钻井”发展战略，以自动化、数字化、智能化运行为基础，以业财融合为核心，打造工程技术、生产指挥、物资装备、经营管理和安全环保等融合数字化体系，推动管理架构、运行模式、价值创造等发生全新变化。低成本发展，是应对国内页岩油气革命的必然选择，是破解市场化挑战、增强盈利能力和竞争实力的有效手段，要坚持“一切成本皆可降”的理念，将低成本养成习惯、形成文化，转化为“真金白银”。（郭俊 采访）
  中油测井财务部部长 王峰：
  测井是高投入高科技创新型产业。在种种因素影响下，较低的全员劳动生产率是当前提质增效面临的主要困难和挑战。
  首先，科技是第一生产力。测井行业要坚持科技自立自强，接续攻克一批关键核心技术难题，推动创新能力由“跟跑领跑”向“自立自强”转变。同时，要加强技术共享、提高解释质效，实现自动化智能化解释的全面推广，加大新区新领域新层系的技术攻关。
  其次，要聚焦国内市场的服务升级，加大地层元素、核磁等新技术的应用，推广特殊工艺，探索“测定导”一体化及压裂监测检测全周期服务等。同时，要突出国际作业项目与“一带一路”沿线项目，做好地质研究及井位部署、油田开发方案调整、油藏区域综合评价等生产型研究项目，打造综合服务平台。
  最后，要聚焦价值创造、着力效益提升，通过资产分类评价，实施内部共享和内部市场化运营模式改革，努力提高资产创效能力和人均劳动效率的提升。同时，要优化配置各类资源、企业评价指标体系，持续开展发展能力评价和对标管理，完善提质增效成果鉴定、目标考评制度和激励考核政策，建立长效机制，让提质增效成为一种经营理念、一种企业文化。（王晓菲?采访）
  提质增效高水平高标准深入推进，有效着力点在哪里？
  长庆石化公司党委委员、总会计师 顾翀：
  受安全环保提标、转型升级等影响，炼化行业需要通过深化提质增效突破炼化企业高质量发展瓶颈。
  一是坚持安全环保是提质增效的大前提。要持续强化全员、全过程、全方位、全天候安全环保管控，高标准推进无泄漏、无异味、无废工厂建设，夯实可持续发展的基础。二是坚持生产运行是提质增效的主阵地，抓实抓细以工艺为核心的生产受控管理，提升原油等资源利用效率和投入产出比。精益原油及物资采购、生产加工全流程运行管控，降低燃料、动力、物料等消耗，获取合理水平下的低成本发展优势。三是坚持市场运营是提质增效的强力引擎。以市场为导向，加强供求、价格、区域、结构等分析研究，增强市场适应能力。事前算赢，根据市场需求变化和产品贡献大小及时调整生产方案和销售策略，强化库存经营以及经营分析，增厚企业经营效益。四是坚持改革创新是提质增效的原动力，强化科技与生产经营和企业高质量发展的有机契合，突出创新驱动，强化关键核心技术攻关，加快战略性新兴产业推进，增强差异化、优质化、精益化竞争力。同时统筹处理好短期效益与长远发展、成本领先与投资改造的关系，通过强化党建引领、合规管理，增强企业发展软实力。（朱虹 采访）
  东北销售公司总会计师 曲钢：
  首先，必须深刻认识到，提质增效不是权宜之计，而是长久之策，是贯彻新发展理念的具体举措，是实现高质量发展的必然要求。
  提质增效要高水平高标准深入推进，就要持续提档升级、提速进位、提标扩面。在当前新能源冲击、同行业竞争激烈的情况下，要以市场为导向，以销定产、以产促销，抢抓机遇，稳定市场份额，全力保障全产业链顺畅运行和市场稳定供应，努力提升全产业链价值。要紧紧围绕业财融合，将价值创造作为永恒追求，狠下功夫跨越业务障碍，善于从业务角度解决财务问题，打破专业线单打独斗和职能条块分割的藩篱，加强与横向纵向部门的开放合作，实现平台共建、信息共享、价值共创、风险共管、互利共赢，从业务源头和全过程挖掘价值、实现价值，不断提升价值创造能力。
  战术千万条，肯打是第一条。想要实现提质增效“增值版”目标，必须靠干部员工勇担当、善作为、抓落实。要向“不会为、不敢为”“不担当、不作为”“不落实、落不实”等作风顽疾宣战。只有以坚决的态度、强有力的手段，彻底扫清队伍中的这些不良作风，才能为提质增效“增值版”的开展营造一个良好的环境，为企业高质量发展夯实根基。（张建荣?宋国理?采访）
  新疆油田公司风城油田作业区党委书记、经理?吕其军：
  中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗必须端在自己手里。稠油是国家必不可缺少的战略资源，因其黏度高，地层条件下不流动，普遍采用注蒸汽热采开发——这导致其开发成本居高不下，其中蒸汽成本占运行成本的比重高达60%。受低效益、高成本、高能耗等制约，效益开发形势日益严峻。
  在“双碳”背景下，稠油油田要以减少蒸汽用量为原则，突出“地质工程一体化”“地面地下一体化”，推动稠油油汽比稳步提升，打造高质量发展的新质生产力和核心竞争力。
  一是持续优化稠油产量结构，新建产能优选SAGD/驱泄复合等高效方式；二是持续优化热采措施，优选集团注汽、多介质复合热采等提效措施。同时，还需要通过技术攻关与储备，发展稠油绿色低碳替代技术，以试验新技术、储备新工艺，如电加热辅助SAGD、光热制蒸汽、稠油降黏冷采等，不断推进技术升级—转型—替代，最终以更合理的稠油产量结构、更先进的相关技术、更科学的降本降耗低碳方式，实现稠油低碳开采和高效持续稳产，打造稠油提质增效“增值版”。（何阳 整理）
  重庆销售财务资产部经理 杨仁怡：
  企业提质增效的本质是要提高发展质量，提升运营效能，增加公司效益，不断提高经营业绩“含金量”。
  企业要聚焦价值创造和价值保护，建立以关键成果为核心的OKR管理工作法，最终实现公司整体价值的有效提升。聚焦价值创造，坚持从市场营销、精益管理、改革创新等维度精准施策。一是面向市场，精益营销。不断增强自身在市场中的引领能力、营销能力、客户服务能力、价值创造能力和产业链保障能力，向“经营质量提升”要效益。二是对标一流，精益管理。强化预算引领，推动增收创效与降本控费双向发力，向“管理提升突破”要效益。三是创新驱动，改革攻坚。以业务需求为主导，发挥技术创新、管理赋能对经营管理、劳动效率等方面的提质增效作用，向“改革创新”要效益。
  聚焦价值保护，坚持从强化合规管理、防控化解风险、亏损治理等方面精准发力。一是强化合规管理防价值损失，优化全过程风险防控机制。二是加大风险防控防价值损失，严格管控虚假贸易风险、资金安全损失风险。三是攻坚亏损治理防价值损失，加强创收增收和成本优化压控，推进本质扭亏。（雷声 采访）
  企业行动
  长庆油田数智赋能
  管理模式高效提档升级
  4月10日，在长庆油田苏南作业分公司中控室内，岗位员工在站控平台上熟练操作，全公司1174口气井、131座井丛、4座集气站及1座中间阀室的生产运行数据一目了然，生产动态清晰可见。
  “我们通过推行新型采气管理区生产运行模式，为基层员工减轻了工作强度，减少了重复工作量，特别是冬供关键时期，远程开井实现1小时提产100万立方米，大大削减了生产期间的交通风险和作业难度。”苏南作业分公司相关负责人冯宁军如是说。
  今年，为进一步提升企业核心竞争力，着力打造提质增效“增值版”，长庆油田按照集团公司统一部署，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握建设世界一流大油气田中心任务，通过聚焦“现场作业智能操控、生产运行智能管控、勘探开发智能协同研究、经营管理智能决策分析”四大转型方向，全面规划长庆数智2.0发展蓝图，形成站场“无人值守、集中监控、定期巡检、应急联动”的智能化生产组织方式，努力构建业务结构布局更加合理、资源利用更加集约、效益效率有效提升的高质量发展新格局。
  长庆油田以打造国内一流数智油气田为目标，积极扩大油气生产物联网规模，推动改革转型向更深、更远、更优的方向转变。围绕生产自动化、运营集约化、分析智能化和组织扁平化，深化数字化转型、智能化发展，全面推行中小型场站无人值守，加快生产组织方式变革和管控流程重构升级，生产现场实现本质安全，员工得以集中生产生活，先进信息技术与生产经营呈现深度有机融合和规模化应用的全新姿态。辐射整个生产区域3万余公里的信息传输网络，将分散在大漠深处、梁峁之间的12万余口油气水井、2800座库站、8万公里管线及上百万台生产设备“装进”计算机。通过优化组合、智慧分析数据，智能油井、智能气井、智能水井、智慧工地推陈出新，让油气生产变得更加科学、高效。
  作为长庆油田页岩油开发的专属物联网云平台，按照“全面一体化、全生命周期、全面闭环管理”理念，建立了具有页岩油特色的实时数据挖潜分析机制、以运行参数自动分析优化为手段的预警模式、多学科跨业务协同的工作方式，建成12大智能化应用模块，初步实现全生命周期管理。岗位员工借助物联网云平台，日常功图巡检时间由原来的2个小时缩短到3分钟，机器人智能巡检基本替代了人工巡检，产量监控重点报表自动生成，不仅减轻了人工劳动强度，还提高了效率。（记者 杜嘉 通讯员 蒲隆 第艺）
  东方物探实施科技创新工程
  激发价值创造“驱动力”
  今年一季度，东方物探公司自主研发的高精度可控震源、智能化地震队等一批新技术、新方法在国内外勘探项目全面推广应用，标志着东方物探公司科技创新为高效勘探、提质增效提供了强劲动能。
  今年年初以来，东方物探公司突出创新发展，大力实施科技创新工程，把提质增效的基点牢牢建立在科技创新上，全力打造提质增效“增值版”，持续提升企业价值创造能力，推动公司高质量发展再上新台阶。
  聚焦物探新技术、新方法及新装备推广应用。公司坚持自主创新，充分发挥自有资源作用，强化节点仪器、可控震源等高效勘探装备和无人机、直升机等生产支持型装备的应用，大力推广T-D曲线饱和激发、“VPM+SSC”高效采集系统、独立激发控制系统、MSC防重炮系统、地震勘探干扰源仿真分析软件等新技术新方法，全面推进高效勘探、规模勘探。
  聚焦科研成果转化，提高科技创效水平。公司持续优化管理模式，加大先进成熟技术推广力度，加强自主软件产品市场销售，推动重大技术价值实现。以地震勘探生产的实际需求为基本出发点，围绕陆上复杂区的勘探，制定eSeis?Neo陆上节点地震仪器推广计划和配套措施，实现从生产源头提质增效；围绕海洋地震勘探，持续完善海底地震勘探综合导航系统功能，适应不同模式下生产作业需求，提升服务保障能力。
  聚焦数字化和智能化转型，加快智能物探建设。公司围绕打造智能物探产业链，在智能地震采集、处理解释、装备研发等方面取得较大进展，全方位、全领域推进数字化转型。积极推动集团公司物探算力云中心建设，为公司满足高效勘探算力和数字化转型算力需求奠定基础。
  东方物探公司科技创新成为公司提质增效的原动力，为开拓市场、项目运作提供了强有力的技术支撑。在长庆探区，创新“饱和激发”高效采集技术，实现采集效率的精准预测，科学调配采集资源，确保以最少的采集资源配置达到最高的生产效率。在西南探区，深度激发“专业化生产+技术创新”组合效应，应用井炮源驱动系统，采集效率大幅提升。在海外，全球首艘大型DP浅水勘探船Innovator，以及联合研发的GPR节点，进一步形成海洋高质量发展新优势。
  一季度，东方物探运作采集项目70个，二维同比增长26.3%，三维同比增长25.2%，实现账面营业收入同比增长35.78%。截至目前，国内外多个勘探项目正在平稳安全高效运作中。（记者?谭晔）
  着力打造提质增效“增值版”
  ??持续深化提质增效的重要意义
  是履行责任使命、为巩固和增强我国经济回升向好态势作贡献的必然要求。
  是乘势而上、推动经营业绩再上新台阶的必然要求。
  是立足长远抓当前、加快建设世界一流企业的必然要求。
  坚持高标准、高效能，着力打造提质增效“增值版”
  及时调整优化生产经营策略，优化生产运营，强化供产销一体统筹衔接，加强甲乙方协同协作，着力提升公司整体价值。
  要坚持谨慎投资、精准投资、效益投资，严格资金管理，加大资产盘活力度，强化设备管理，提升市值管理水平，持续强化“两金”管理，强化精益管理，提升内生价值创造能力，全面提升精益管理水平。
  要突出创新驱动，强化关键核心技术攻关，优化科技创新生态，加快支撑发展战略性新兴产业、引领培育未来产业，加快推进“数智中国石油”建设，以科技创新培育高质量发展新动能，加快转向创新驱动的内涵式增长，切实发挥科技创新在加快形成新质生产力、增强发展新动能中的支撑引领作用。
  要把增加企业长期价值、实现可持续发展摆在更加突出的位置，健全完善与打造世界一流相适应的体制机制，纵深推进新一轮改革深化提升行动，全面从严管控风险，抓实抓细抓紧安全生产管理，加强ESG体系建设，提升公司治理现代化水平。
  深入开展亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动
  要保持战略定力，提级推进亏损治理，加快组织、加紧实施，全力以赴落实落地各项治亏举措。
  要分类精准施策，针对性完善“一企一策”治亏方案，坚决压减清退长期扭亏无望的企业和僵尸企业，严控小额亏损、返亏和新增亏损，突出破解大额亏损难题，着力解决非经营性账目亏损，着力夯实本质扭亏基础。
  狠抓执行落实，确保各项任务目标实现
  要强化组织实施，各子集团要强化统筹协调、加强一体协同，各专业公司要细化任务分解和资源平衡，各级企业要把提质增效作为年度重点任务对标对表抓落实，总部部门要注重政策引导和服务保障。
  要严格过程管控，健全完善工作机制，全方位跟踪监测和全流程评价优化，以月保季、以季保年，加强排名通报和分析，对进度滞后的单位要及时下发提示函、督办函，对工作落实不到位的单位和领导班子要严肃问责。
  要精准考核激励，突出增值增效和价值保护考核导向，健全完善质量与效益并重、激励与约束相结合、年度与任期考核有效衔接的高质量发展考核体系，开展专项评优和表彰激励，让广大员工共享企业价值提升的成果。
  要加强综合统筹，把提质增效工作与对标世界一流企业价值创造行动、全年生产经营工作和“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动相结合，协同推进、形成合力。