天然气销售陕西公司:为集团公司天然气产业链价值提升赋新能

  [中国石油新闻中心2024-01-30]2023年，天然气销售陕西公司坚持保供稳效工作主线，聚焦“发展环境、经营效益、后发优势”升级提档，着力“推价格、优结构、治亏损”提质增效。
  兼顾保供与保畅，打开发展新局面。主动担当，扛起保供责任。始终牢记以人民为中心的发展思想，高质量推进能源供应保障，积极主动拜访地方政府，靠前对接合理诉求，有效保障区域用气稳定供应。全力保畅疏通油田后路。在上游勘探开发集中区域，时刻与油气田企业共举“一面旗”、共谋“一盘棋”，会同冀东油田、辽河油田协调地方关系，打通资源上载管线瓶颈。强化协作服务产业发展。深入落实能源安全新战略中关于消费、供给等要求，推动西安市等重点地市出台政策、理顺价格形成机制，并协同昆仑银行西安分行在产融结合上延伸创效。
  着力增效与治亏，经营效益迈上新台阶。用足价格政策实现增效。通过签好年度合同锁定存量，引导用户通过市场化方式解决合同外需求。优化流量流向改善结构增效。协同地方政府开展结构核查，摸清民生底数，着力开发优质大用户，有效缓解冬夏峰谷差。强化企业治理扭亏降本增效。深究企业亏损原因，详细制定扭亏、治亏措施，狠抓落实，超指标完成治理目标，经营性小额亏损持续清零，实现亏损户额双降。
  统筹安全与发展，企业成长打造新优势。筑牢安全根基促进水平提升。以QHSE体系建设为主线，严格落实城镇燃气安全专项整治等4个专项整治，建立“清单管理、动态跟进、照单复核、追溯问责”机制，高标准开展场站升级改造。规范项目管理推动扩销增效。强化新落地终端项目公司管理，规范做好党建、安全、财务、人事等重点工作指导，对经营区域内市场深度调研挖潜，发展驶入“快车道”。突出合作开发增强发展后劲。强化项目商机管理，及时更新商情动态，优化开发流程，高效推进重点项目。