新疆销售公司：奋力实现成品油销量连上新台阶

  [中国石油新闻中心2024-01-29]2023年，新疆销售深入贯彻集团公司党组决策部署，认真落实“二十四字”营销工作方针，千方百计多卖油、卖好油，呈现高质量发展的良好势头。
  聚焦主责主业，跑出以进促稳“加速度”。抢抓发展机遇，大力开拓市场，全力打造成品油销售“小粮仓”。突出市场导向抓营销。强化市场研判，把握销售节奏。抢抓新疆基础设施建设发展机遇，全面覆盖对接项目，先人一步开发客户。针对农业优产高产、旅游强势复苏等发展态势，强化合资合作，深化品牌营销。贯彻精益理念抓营销。精细资源运作，加强疆油疆销。打造“泉眼”站、培育“网红”站。终端客户宜批则批、宜零则零。坚持客户至上抓营销。全面落实“网格化、责任制、全覆盖”客户开发工作方针，累计发卡量排名销售企业前列。实施服务能力提升行动，全力配合开展市场整顿，创造良好的市场环境。
  聚焦网络优化，筑牢业务发展“根据地”。打造库站营销网络“黄金终端”，把销售主动权握在自己手里。做优存量。抓实库站“二次开发”，深入实施老换新、小变大等专项工程，一体推进“双低站”“未达销站”治理。做精增量。注重“向南发展”，针对南疆资源保供主要矛盾，全力推进和田油库建设，确保今年投运。做活变量。全力推动车用加气终端一体化运营整合，助力燃气销量再创新高。发挥各方优势、深化互利共赢，加强与新疆交投合资合作。
  聚焦价值创造，打造提质增效“精进版”。抓实提质增效这一重大工程，实现效益最大化。量效平衡增效益。树牢“先算后干、算赢再干”理念，完善上下联动价格传导机制，深入应用“阿米巴”经营模式。挖潜控费提效益。用好西部大开发优惠政策，全年吨油营销支出和成本有效下降。优化资产创效益。加强资产管理，实施“瘦身健体”行动。深化资金紧平衡管理，提升资金使用效率。