东北销售公司发挥大区职能作用保障成品油产销平稳运行纪实(图)

  奋力谱写产业链高质量发展新篇章
  [中国石油报2024-01-26]

师带徒测定柴油冷滤点。

  青年员工现场学习设备保养知识。

  油品质检员仔细测量汽油硫含量。

  化验员抽查废水中化学需氧量。

  2023年，东北销售公司充分发挥大区公司职能作用，一手抓资源、一手抓营销，带领广大干部员工以实现集团公司产业链整体价值最大化为工作重点，以保障东部地区成品油产销平稳运行为主责主业，上下协同抓落实，扎实做好产销联动、优质服务、助力地方、降本增效、绿色赋能等工作，全年交货计划和配置计划兑现率分别达101.7%、101.9%，销售成品油占集团公司全产业链销量的51%，在东部地区产业链高质量发展的新征程上体现了大区价值、彰显了大区担当、贡献了大区力量。
  一体统筹协作
  构建产销供应链条
  2023年年初，全国经济持续恢复，带动成品油销量稳步回升，东部地区各炼化企业抢抓有利时机，生产装置高负荷运行，成品油产量较预期大幅增加。2023年5月份以来，受国际油价震荡波动等因素影响，成品油销售出现疲软，整体物流格局发生根本性转变，东部地区产销运行服务保障面临巨大压力。
  东北销售自觉站在集团公司大局中谋划推进，紧紧围绕产销运行中的难点、堵点问题，联动上下游开展专题研究，刚性兑现“四大计划”，全力保障产业链平稳运行。主动应对华北洪水、黑龙江暴雪、台风袭扰等自然灾害，克服铁路运力紧缺、4家炼化企业集中检修等紧张局面，协调增强铁路运力、远距离公路配送能力，提升装卸效率，保障大庆石化、大庆炼化、华北石化、锦西石化等炼化企业生产后路畅通。
  落实“东油西进”工作部署，加强沿长江流域资源投放，不断提高海船接卸、江船装运效率，“海进江”中转始终满负荷运行，全年完成汽柴油中转量创历史新高。克服国铁集团整体铁路罐车运力不足困难，协调沈阳、哈尔滨、北京等六大铁路局筹措路车车源，优化调整各炼化企业自备车配属，有效提高运力保障能力。2023年，东部地区14家炼化企业原油加工量、成品油产量同比分别增加22%和21%，平均加工负荷提高19%，原油加工份额占比达到58.2%。
  牢固树立“一盘棋”思想，紧紧抓住广东石化投产契机，推进华南地区一、二次物流优化，突破粤东、闽南、赣南、湘南等区域公路运输瓶颈，资源保障进一步加强。与广东石化等上下游企业联动，拓展广东石化至惠州，再至江西、湖南地区海铁联运业务，有效提高江西、湖南地区保供效率。2023年，调出的广东石化成品油资源辐射至广东、广西、江西、福建、海南、湖南6省区33市，助力广东石化当年投产、当年盈利，助力东部地区销售企业全部实现盈利。
  做强做优服务
  提升价值创造能力
  服务产销企业是石油销售企业的职责所在。东北销售深入践行“服务创造价值”理念，变“管理思维”为“客户思维”，持续升级“五位一体”产销服务保障机制，把服务的触角向前延伸，从供应渠道稳定性、物流配送精准性和经济性等方面发力，协调产业链整体联动，通过精益服务提升价值创造能力。
  运用分区域承包方式畅通产业链信息传递渠道，全年向炼化企业呈送产需形势报告168篇、东部地区产销运行周报37期，向10家炼销试点企业开通综合营运平台进行信息共享，精准预测产销走势，深入研判东部炼销企业运行难点，指导销售、引导生产。领导班子率先垂范，定期、不定期分区域拜访炼销企业、专项用户，听取各方意见建议，实施“一厂一策”，加强市场信息传递，提高应急处置和统筹平衡能力，全力保障生产。精准产销对接，引导炼化企业生产适销对路产品，科学安排资源组织节奏，全力保障资源运行高效，产销服务和运行保障能力持续提升，大区公司价值进一步彰显。
  有效应对兰州石化四年一次大检修带来的影响，协调华北石化克服河北地区汛情对铁路运输的影响，开辟华北石化至西安咸阳机场保供专线，解决航煤供应补给问题，坚决守住中国石油在西部地区的重要航煤市场。
  坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”，精准研判各地“三夏”“三秋”等用油需求，强化信息沟通，加强产、运、销各环节动态监控，统筹各炼化企业资源，建立保供分析模型，研判阶段性市场保障与产业链整体平稳运行因素，量身定制供应方案，备足“油动力”。
  紧紧抓住国内经济回暖的有利契机，强化航煤业务营销，分批次对接航煤客户，准确掌握航煤需求信息，在供应渠道稳定性、物流配送精准性和经济性等方面持续发力，切实用优质服务和高效举措赢得客户满意。2023年全年销售航煤较2019年提升55.7%。
  担当央企职责
  助力东北全面振兴
  东北地区是我国重要的工业和农业基地，维护国家国防安全、粮食安全、生态安全、能源安全、产业安全的战略地位十分重要。东北销售勇担央企责任，服从服务国家战略，坚决当好地方经济“支持者”、东北振兴“参与者”。
  受2023年5号台风“杜苏芮”和6号台风“卡努”影响，黑龙江、吉林多地遭遇持续强降雨，引发洪涝和地质灾害，交通、水、电、通信等基础设施受到不同程度损毁。东北销售统筹资源组织，高效联动，加快推进受灾地区水毁农田修复、河堤抢修加固、城市道路清淤等灾后重建工作，一体化统筹资源配置，动态跟踪各主动配送库库存情况和重点受灾地区加油站油品储量。开启公路运输绿色通道，优先保障灾后重建和农田修复的用油发运，合理规划配送路线，实现资源调运前移，有效支援了各地灾后重建和复工复产。
  2024年1月份以来，第40届中国·哈尔滨国际冰雪节盛大举行，持续火爆出圈的哈尔滨文旅市场迎来“高光时刻”。东北销售高效统筹资源配置，根据市场需求动态及时引导炼化企业调整生产结构，生产适销对路的油品。在12月中旬冰雪大世界开园前，率先调运和储备低凝柴油，有序保供所需油品。在协调资源、配合销售等方面全链条发力，加大与上下游企业、专项用户对接频次，根据油品供应进度、生产配送方案调整情况，提高车辆运转效率，优先重点保障中央大街、冰雪大世界等重点景点周边加油站的资源供应。
  在服务辽宁经济社会发展中持续发力，不断拓宽合作领域，自觉站在服务高质量发展的高度谋划推动资源调配，联合驻辽炼化企业、省市公司、运输公司，紧紧抓住辽宁经济回暖的有利契机，持续提高资源配置效率，针对重点旅游地区重点关注、重点布置，推动全省成品油产业链高效平稳运行，全年通过主动配送方式向辽宁地区配置油品量较2019年提升8.35%，创近五年新高，为辽宁全面振兴发展贡献石油力量。
  做精提质增效
  激活内生发展动能
  东北销售始终坚持把提质增效、低成本发展作为长期战略举措来抓，深入贯彻落实“四精”要求，聚焦市场升级、质量升级、管理升级，坚持“提质”与“增效”并重，全力打造提质增效“精进版”。
  针对业务运行、营运保障、资金管理等重点领域，落实商流费和吨油运费极限压控要求，全面挖掘生产经营管理各环节增效潜力，大力实施41项措施、73条提质增效举措，超额完成全年提质增效目标。
  推进扩大沿海沿江仓储共享规模，通过芜湖三山油库、江西九江湖口油库开展沿长江区域仓储资源共享业务，实现“海进江”区域仓储物流优化，有效节省运费和仓储费用。深入研究串换物流优化和最优经济效益，在东北、华北地区开展资源串换，结合近年实际运行特点，持续扩大资源串换规模，降低运行成本，实现竞合共赢。
  围绕吨油运费这个大区公司竞争力核心指标，从提升管输量着手，动态完善管道增输上量方案，以“小批量、多批次”调运模式，有效保障吉长线管输计划顺利执行。推动港枣管线增输上量降费，全力协调大港石化增加柴油生产，合理调控首站储罐分配比例，有序控制停输界面，平衡整体运行效能，发挥大港石化双标号汽油资源创效优势，扩大港枣管道沿线油库配送范围，吉长线、港枣线管输量均创历史新高，实现量效齐增。
  巩固拓展龙凤油库至吉林北部、内蒙古地区及港枣线沿线油库至苏北、皖北地区等跨区配送成果，将山东、河北地区纳入主动配送区域，开辟广东石化跨区配送福建、湖南、江西流向。结合近年实际运行特点，在东北、华北地区开展资源串换，持续扩大串换规模，运行成本进一步降低。组织员工开展创新创效活动，“辛烷值和十六烷值的快速测定电磁振荡法”等两个项目分别在销售企业首届优秀科技创新评选及科技创新专项奖励评比中获得一等奖、二等奖。
  守护碧水蓝天
  擦亮绿色生态底色
  东北销售深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，将生态环境保护融入生产经营全过程，按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，采用“新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品”五新技术，逐步淘汰高耗能设备设施，推进新能源设备的使用，优化用能设备系统，提高能效水平，降低碳排放量。
  大力推广光伏发电项目，综合各油库环境、政策和建设条件进行研判，将烟台油库建筑屋顶作为光伏发电业务的主要目标载体，采用“自发自用”的开发模式，有效解决油库办公楼及相关配套设施的用电需求，每年减少二氧化碳排放约80吨。
  以创建“无异味工厂”为契机，实施异味监控与应急排查处置措施，开展大气污染治理设施旁路合规管控排查整治、污染源自动监控设施自查，持续抓好VOCs治理及异味管控。将油库浮盘密封改造列入大气污染防治重点项目清单，在2022年完成南京三江口油库浮盘改造的基础上，2023年相继启动宁波油库、大连新港油库、济南油库浮盘密封改造项目。目前，4座油库30具储罐浮盘及密封改造工程已全面竣工，新投用的26具油罐年减排VOCs预计达到350吨。
  强化油库生态环境保护管控系统建设，依托现有预警平台，开发五大功能子模块，全面监控环保节能管理情况，实现了VOCs、二氧化碳排放量的自动核算。履行销售公司“VOCs检测中心”职能，依托滨江油库化验室建设成品油销售企业环境监测实训基地，构建系统性、科学性、规范性环境监测人员培训与考核体系，培养销售企业环境监测复合型人才。
  2024年是实施“十四五”规划的关键一年，是充满挑战的一年，更是充满希望的一年。东北销售将坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，在加快推进高质量发展中展现新担当新作为，为集团公司建设基业长青的世界一流企业贡献大区力量。