吉林销售上下联动掀起以学促干新热潮

  聚焦经营难题整合骨干力量
  [中国石油新闻中心2023-10-30]“自从店面提升小组‘点对点’指导后，我们镜湖加油站非油店面销售日收入翻了一番。”10月27日，吉林销售松原分公司镜湖加油站经理张清华在经验交流会上高兴地说。
  第二批主题教育开展以来，吉林销售认真落实“五个注重”要求，紧紧围绕“大干一百天、冲刺保全年”专项劳动竞赛目标任务，聚焦基层员工普遍反映的经营难题，集思广益，以学促干，同题共答。
  深化学习，提振攻坚克难精气神。吉林销售坚持将党委“第一议题”和理论学习中心组学习资料及时传递到基层党组织。重点将“专班+自学”“党课+研讨”等学习方式全面推广，确保学习内容不漏项、学习人员全覆盖。同时，增强全体员工的战略自信，明确理论指导实践的具体措施。
  精益营销，争取价值创造最大化。吉林销售教育引导干部员工深刻领会“团结就是力量，团结才能胜利”的深刻内涵，坚持上下联动一体营销。进一步厘清省市公司营销界面，突出放权赋能，把一部分的定价权、营销支出权下放给地市分公司。
  整合两级公司营销专业骨干力量，成立油品提升、店面提升等工作小组，逐个片区、逐座加油站督导工作，鼓励各加油站用好油品运营表、非油运营表、盈亏费用表“三张表”，做活批发零售一体化、“油卡非润气”一体化营销及跨界营销，全面提升营销质量。9月份，吉林销售成品油纯枪销量同比提升24%、月环比提升18%，首次提前3个月超额完成全年盈利目标。
  竭诚服务，扩大企业品牌美誉度。吉林销售教育引导干部员工做好优质服务，不断提升人民生活品质。秋收来临之际，白山分公司领导班子成员带队走进村屯，就油品和农资供应事宜与农户深入交流，尽全力满足偏远地区送油需求。中秋国庆旅游高峰期间，延边分公司景点沿线加油站专门设置了朝鲜族特色商品专柜，方便顾客一站式购买辣白菜、明太鱼等商品。此外，白城分公司推出“电子卡+汽机油+换胎”服务套餐，让顾客尽享方便和实惠。
  岗位练兵，呈现比学赶超新气象。吉林销售深入推进人才强企工程，针对基层员工能力难以适应大岗位、大班组管理需求的问题，层层开展技能竞赛及岗位练兵，鼓励员工学好本领、一专多能。吉林市分公司武汉路加油站经理张维仲说：“我们在班组竞赛中打破室内外界限，灵活排班，搞好班组配合，每个人都参与现场加油和非油销售，人人比业绩、比贡献，站里9月份成品油销量和非油收入月环比分别提升13%和44%。”