管道局SCADA系统核心软件研发纪实
[中国石化新闻网2015-04-09]
中国石化新闻网讯（王圣荣）2015年，管道公司将创新培训工作思路，进一步发挥培训机构、业务部门、各单位培训队伍以及远程培训系统的作用，实施开放式的线上培训以及多样化的线下培训，开展重实效的公司内部培训和夯基础的公司外部培训。4月1日，管道公司下达了2015年43个线下培训班计划，参培人员将达到2600余人次。
2015年，管道公司将按照普及和提高相结合的原则，不断提升员工“一专多能”的知识技能水平，增强员工的安全生产意识、实践能力和创新能力，全面提升公司员工的整体素质，为企业的安全生产和持续发展提供技能支持和人才支撑。
一是开展全员培训考核。在全体员工中重点开展新《安全生产法》、新《员工守则》、管道完整性管理、公司优秀移动课件等普及培训学习。
二是继续强化“一专多能”知识技能培训。公司层面组织举办两期输油工仪表知识培训班及输油调度、电工等重点A类、B类培训项目。各二级单位通过脱产强化培训、师带徒、员工自学、事故案例研讨、技能比赛、岗位练兵、事故应急预案演练以及转岗鉴定培训等形式，广泛开展规范操作和安全生产能力方面的知识与技能培训，进一步增强一线生产员工岗位能力胜任水平、安全生产责任意识以及应对突发事件的能力。
三是完成“五项技能”基础培训教材编制。在上一年“五项技能”基础培训教材编制工作的基础上，进一步完成输油、计量、管道、电气和设备等五项技能系列培训教材的编写，以适应专业化公司发展的需要，满足一线职工对自主实用性学习培训教材的需求。
四是组织做好公司第七届职业技能竞赛活动。
五是创新培训机制，试行培训计划等资源共享与交流。
六是丰富培训教材，倡导员工岗位自学。本着经济节约和按需订购的原则，集中订购有关岗位任职培训、职业资格培训、考核鉴定、技能竞赛等具有实践性、实用性的培训教材，补给到各基层岗位，以让技术教材在岗位上流动，知识技能在岗位上传播，技术交流在岗位上活跃，努力营造良好的自学氛围。
七是继续做好特种作业人员持证上岗工作。按照国家和地方政府有关要求，严格持证上岗管理，确保特种作业人员持证上岗率为100%。
八是创新岗位练兵方式，强化自学意识。加快输油生产主体工种题库建设，组织安排输油工、计量工、电工、管道保护工、仪表工的试题库和岗位练兵系统建设工作，探索利用远程培训系统推进主体工种岗位练兵无纸化运行。
九是继续做好“走出去”培训工作。公司层面将适时在钳工（机修钳工）、油气管线安装工等工种选派优秀年青员工参加外部基础类培训班，打造抢维修年轻骨干力量。
一期工程形成了源外成藏等新理论和叠前成像等系列新技术，扭转了勘探被动局面，探井成功率由33%提高到46%，油气发现成本每桶降低了2 美元，推动形成了新一轮储量增长高峰。二期工程形成1项理论、2项配套技术、25项技术专利、17项技术规范和标准，取得了世界领先的复杂山地地震采集处理解释一体化配套技术、侏罗系天然气资源再认识关键技术和国内领先的复杂基岩储层气藏评价配套技术的三大技术成果。
在致密油勘探方面，青海油田经过技术攻关，形成了一整套柴达木致密储层评价方法、致密油层判识标准、致密储层改造工艺技术等5项重要认识和成果，一举完成了致密油勘探开发从技不如人到技术领先的跨越。
规模开发
从储量优势向产量优势转变
只有将储量变为产量才能转化为实实在在的效益。因此，在落实储量的基础上，青海油田又加大了致密油规模开发的技术攻关力度，实现了从储量优势向产量优势的转变。
油田集合科研力量，实施了酸预处理、大排量施工、小粒径支撑剂加砂、油管浅下等压裂工艺攻关试验，形成多支撑剂段塞、组合支撑剂技术、优化破胶技术、高前置液等七项配套工艺，实现了油藏规模快速落实、甩开预探展现大场面、试采效益突出的三大开发成果。
经过3年的滚动勘探和技术准备，2015年青海油田在扎哈泉部署了9.5万吨产能的建设任务，计划新钻油井52口、水井18口，钻井总进尺23万米，柴达木致密油转入规模开发阶段。届时，扎哈泉区块每年将达到10万吨的原油生产能力，为青海油田千万吨高原油气田建设注入新活力。
青海油田公司总经理付锁堂说：“进行油气勘探开发，思想解放