塑料制品输欧面临新挑战

　　[中国石化新闻网2015-04-10]今年以来，西北油田采油二厂人坚决贯彻效益为中心的理念，围绕效益抓好精细管理，实现了一季度效益开门红。“没有效益的油我们坚决不采”成为该厂今年的流行语。
　　措施作业打起“短平快”
　　“化学堵水实施风险成本以来,堵水效果逐年变好,但随着国际油价快速下跌，堵水措施效益变差，甚至为负效益。”
　　3月初的措施成本分析会上，该厂的技术骨干和计财科的人员围坐在一起，一张张PPT展示着措施成本产生的原因。
　　措施作业历来是生产成本的大头，也是投资收益较高的一项。相比往年的大干快上。今年的情况变化了，措施作业变得慎之又慎。
　　“措施类型以‘短、平、快’的提液类措施为主。”该厂总工程师刘玉国说，“每一次施工都是一次买卖，不赚钱谁干啊。”
　　和去年同期对比，该厂一季度措施井次增加9井次，3月日增油水平同期增加70吨，累增油较去年同期增加0.7万吨。为取得效益最大化，措施作业的结构变化发生了大的改变，转抽、深抽工作量增加21井次，而储改工作量减少9井次。“总增油量增加，其中提液类增加最明显。”该厂油研所主管措施的副所长海涛说,“经济效益评价现在是做方案的重头戏了,效益不好的坚决不干。”
　　注气增油感觉“很划算”
　　3月29日，TK678井场上机声隆隆。山东恒业注氮气的工作人员围着4台注氮设备不停地忙碌着，该井注入70万方氮气的施工接近尾声。“现在二厂有4家注气的施工单位了，主要是注气工作量很饱满。”该单位的负责人喜滋滋地说，“我们已经有下一口井的活等着我们呢。”同一天，该厂共计有4口井同时开展注气施工，当日注入氮气12万方，一季度注气增油已经突破4万多吨了。
　　“注气井的效益评价非常喜欢人，有效益的油就要大干。”该厂地质老总杨全疆说，“单井注气吨油成本1006元，随着增油效果累加，吨油成本还会呈下降趋势。”该厂对经济效益进行严格评估，要求吨油成本必须小于1000元/吨。
　　该厂认真总结前期注水替油管理经验，继续开展好注气替油工作，提前部署，优化工作流程，提高油井生产时率，保证高效开发。目前108口单井注气中，有效率84口，效果较好的72口，占有效井数的85.7%，注气效果整体较好。
　　“所有的投资都要有效益”
　　“前几天一个单井稠油上返，作业费用花了20多万，是哪个队的，队领导站起来，做个检讨吧……”这是3月31日该厂晨会上发生的一幕。
　　“当真是勒紧裤腰带过日子了，所有的投资都要有效益。”一名技术干部在吃饭时候谈到成本控制时候脱口而出。
　　一季度，该厂交油超额3000多吨。“产量也是政治任务，有效益的油还是要开采，如果没产量就没有效益了。”产量分析室主任邱萌说，“其实主要还是节约成本，如果成本控制不好，采的多，就赔得多。”
　　今年以来，该厂健全投资管理机制，优化投资结构，严格按效益决策，做到高效项目先投、风险项目慎投、无效益项目不投，实现油藏经营区块产量、储量、投资和效益有机结合。
　　目前，该厂降本增效工作已经全面铺开。“一定要改变工作中的惯性思维。”计财科安东杰说，“降本增效活动要真正做到全员