低油价时代两桶油陷尴尬 页岩气勘探前景遭质疑

，该厂持续上产的缺陷暴露出来，自然递减高，油井含水快速上产等问题，给他们的上产之路蒙上一层阴影。
　　据了解，2012年初，该厂高产井井数占总井数的16.30%，产量却达到64.1%。
　　时任该厂总地质师的杨敏告诉说，“只有抓好高产井的管理，才能抵御原油上产的风险。”
　　面对自然递减高，油井含水快速上产等问题对高产井管理带来的挑战，在“六化”管理的基础上，该厂精细管理，建立了“1416”为核心的高产井管理机制。
　　所谓“1416”，即一个确定（合理工作制度）、四个类比（风险因素）、一个捕捉（异常信号）、六个优化（动静态资料档案化、含水化验现场化、跟踪管理日常化、动态监测例行化、预警分析制度化、三级管理责任化）。
　　经过不断摸索，面对高产井，该厂技术人员不再“谈水色变”，高产井管理结出累累硕果，为完成原油产量任务奠定坚实的基础。
　　据了解，经过不懈努力，2012年，该厂原油产量198.61万吨，较2011年仅减少了2.5万吨。2013年，该厂坚持精细管理，当年产量扭转颓势，比2012年仅减少0.87万吨。
　　转型：质效双优
　　2014年，刘中云总经理提出，突出发展质量和效益为出发点和落脚点。
　　该厂厂长程晓军告诉记者，“如今，从追求产量转变为追求效益。面对新的形势，我们深刻认识到生产经营工作风险存在，提出应对风险的具体措施，保障企业持续稳定发展。”
　　针对严峻形势，该厂召开“三增”部署动员会，成立了11个项目组，将风险任务分解到各个项目组，并由分管厂领导担任项目长，由厂长和项目长签订责任书，以项目化管理的模式，集中力量开展技术攻关，分解指标、落实责任，确保任务顺利完成。
　　面对挑战，该厂11个项目组通过全力服务上产，兑现了年初的承诺，交出了一份华丽的答卷。截止12月31日，各项目组共集中讨论1384井次，形成会议纪要174份，全年动态产量实现平稳运行，自然递减率达到17.4%,较去年下降4.06个百分点；该厂完成交油量189.3773万吨，较年计划超交4973吨。
　　2014年，该厂利润指标31.45亿元。除了瞄准产量任务，他们紧盯利润指标。
　　自去年年初开始，该厂在超产超销、降低自然递减、控折旧、保效增效、优化成本、优化用工、优化投资等方面下功夫，确保效益指标的完成和成本管理的控制，实现利润33.42亿元，比计划超出1.97亿元；2014年，该厂单位现金操作成本310.03元/吨，较2013年下降36.12元/吨。
　　“2014年，我们交出了两份同样精彩的答卷，为分公司建设千万吨油田及转型发展做出贡献！”程晓军坚定的说，“下步，我们将主动作为，把‘风险点’转化为‘出彩点’，为西北油田‘二次跨越’再立新功。”

圀已计划剥离北美的非常规油气资ല్

　　为能源企业领导人首次获得该荣誉
　　[中国石化新闻网2015-01-30]1月29日，由《中国新闻周刊》评选的“影响中国2014年度人物”榜单在京揭晓，中国石化集团公司董事长傅成玉因其卓越表现被评为“影响中国”年度企业家，这是活动举办六届以来能源企业领导人首次获得该荣誉。
　　“影响中国”活动由中国新闻社、《中国新闻周刊》主办，梳理2014年以来对推动中国社会发展和进步做出杰出贡献的个人或组织，尤其关注逆境中的坚守执着与顺境中的责任担当，强调平凡之士的隐忍坚持与不甘平庸的突破创新，涵盖学界、政府、科技、商业、文化、公益、传媒、娱乐、体育等多个领域。今年获得该荣誉的还包括著名作家贾平凹、著名导演陈可辛、清华大学管理学院院长钱颖一等。
　　傅成玉担任中国石化集团公司董事长后，领导了中国石化多项重大改革。2014年，中国石化率先在油品销售板块进行混合所有制改革，今后将与合作伙伴一道在便利店、汽服、O2O、保险、金融等领域跨界合作。在其带领下，中国石化还先后对炼化工程、石油工程、润滑油、催化剂、炼油副产品销售和管道储运等业务进行了专业化重组。目前，部分业务已实现单独上市、独立发展。
　　傅成玉积极推动绿色低碳，可持续发展。2014年3月，中国石化宣布发现了中国首个大型页岩气田——涪陵页岩气田，并实现了商业化开发，标志着我国首个大型页岩气田正式诞生，使中国成为除美国之外第一个实现页岩气商业性开发的国家。因这一