石油物探革命的动地炮声

列Ľ>　　[中国石油新闻中心2015-01-22]
　　编者按：去年6月，习近平总书记主持召开了中央财经领导小组第六次会议，要求推进能源生产和消费革命。能源革命，很大程度上要看油气革命。在国际油价大幅下跌、地缘政治出现新变局的大背景下，油气革命备受各方关注。作为国企排头兵，中国石油肩负着油气革命的重大历史使命。2015年是全面深化改革的关键之年，站在新的起点上，我们感受到油气革命的强劲激荡，听得见油气改革的蹄疾步稳。油气革命的大幕已经拉开，油气改革的大潮排山倒海。岁末年初，中国石油报记者深入石油基层一线，见证了一幕幕员工兢兢业业、埋头苦干、勇于探索的场景，采写了一组特别报道，陆续刊登。今天刊登的是第一篇。
　　引子进入21世纪特别是近年来，东方物探接连传出一连串非同凡响的动地炮声，与时下正在全球普遍兴起的互联网、大数据浪潮遥相呼应，呈现出鲜明的时代特点。这就是“两宽一高”互联网数字石油地球物理勘探。它的出现，颠覆了传统的石油物探生产方式和管理方式，引发了业内一系列前所未有巨大而又深刻的变化，被誉为21世纪石油物探领域的一场革命。前不久，来自北京和香港的20多家主流媒体记者，慕名前往首都南大门外的河北涿州，对东方物探进行采访报道。岁末年初，本报石油工业全面深化改革报道的第一站，选择了素有“石油勘探尖兵”之称的东方物探。
　　1大数据催生的石油物探革命
　　◆进入21世纪，石油地球物理勘探数据处理呈现爆发性增长态势，一场高性能核心软件科技攻坚战在东方物探全面打响。
　　◆新建成的东方物探数据处理中心将称霸亚洲，成为北京南大门外一颗璀璨的石油大数据明星。
　　东方物探是国内最早实现数字化采集、处理和解释的石油专业技术服务公司。早在上世纪70年代，其前身原石油部物探局就与北京大学联合研究开发了国内第一台百万次大型计算机，处理了国内第一张数字地震剖面图，自那以后便一发不可阻挡，开始了对数字化石油地球物理勘探和高性能计算机孜孜不倦、锲而不舍地追求。
　　上世纪80年代初，在国内无力制造高性能计算机的情况下，当时的石油部几经周折，在党和国家领导人的大力支持下，租用了一台来自大洋彼岸的美国3033计算机。邓小平曾称赞：“这是又一种引进方式。”3033计算机就安家落户在河北涿州，石油部物探局因此声名远扬、蜚声海内外。为防止将高性能计算机用于军事目的，美方曾派专人长年值守控制室，全程监视3033计算机的使用。
　　时光飞逝，斗转星移。如今的东方物探早已不是当年美国人眼中的那个物探局了，中国的高性能计算机研发技术也今非昔比，奋力追赶上来了。当年的美国3033计算机，早已不能适应日新月异的石油地球物理勘探需要，被淘汰出局，成为历史。就连后来国内顶尖科研机构和大专院校联合研发、相继推出的高性能亿次银河计算机、10亿次曙光计算机也不能适应石油地球物理勘探海量数据处理和解释的需要，相继“下岗”。
　　记者此次在东方物探采访，看到的是由180多个电子柜组合而成、占地1600多平方米的超大规模、超高性能计算机集群。集群采用超大容量内存和存储设备，以万兆带宽与互联网相连，拥有图像处理器916个，相当于73.8万个核，拥有中央处理器2.169万个，相当于8.6万个核，浮点运算速度理论峰值已经达到令人惊叹的每秒1830万亿次。为适应石油地球物理勘探海量数据处理快速增长的需要，东方物探数据处理中心基地已经两度扩建，从涿州城西搬到城中。第三次基地扩建工程3年前就已经破土动工，现已在涿州城东拔地而起。新建成的东方物探数据处理中心将称霸亚洲，傲视全球，成为北京南大门外一颗璀璨的石油大数据明星。
　　然而，这一切仍然满足不了石油地球物理勘探海量数据快速增长的需要。进入21世纪，随着石油勘探开发逐步由常规油气转向非常规油气，低渗透、超低渗透、页岩气、煤层气等油气资源和沙漠、山地、深海等复杂领域油气勘探开发的大规模展开，石油地球物理勘探数据处理呈现爆发性增长态势。与此同时，石油野外地震数据采集方式和技术装备也在加快更新换代。随着新一代可控震源新技术、新装备的研发成功和投入使用，石油野外地震数据采集质量空前提高，数据内容空前丰富，采集效率呈现几何倍数增长态势，对高性能计算机的处理和解释提出了前所未有的新的更高要求。
　　高性能计算机处理和解释的关键，是高性能核心软件，被称为计算机高科技开发应用“皇冠”上的明珠。西方发达国家一直对我国实行严密的技术封锁。改革开放以来，随着中外经济技术交流的日益扩大和企业间业务联系的日益紧密，一些外国公司逐步放宽技术限制，将一些二、三流高性能软件产品销售给中国企业，但仍三令五申不得用于军事目的，并坚持不对石油勘探开发领域开放。由于技术上长期受制于人，东方物探每年都要花大价钱，进口高性能软件产品和技术服务。
　　为扭转核心技术受制于人的被动局面，东方物探决心集中一切可以集中的智慧和力量，举全力研发属于自己的高性能核心软件产品和技术。2003年，在母公司中国石油集团的大力支持下，首批1.4亿元专项资金迅速到位，一场高性能核心软件科技攻坚战在东方物探全面打响。
　　这是一场追赶世界一流先进水平的科技攻坚战，一场攀登世界石油地球物理勘探高峰的科技攻坚战。科技攻关，人才是关键。为广开门路，吸纳国内外一流人才投入科技攻关，东方物探以改革开路，打破传统的科研组织管理模式，面向全球，建立起了一整套博采众长，为我所用，专业互补，高效灵活的联合研发协作机制。先后与国内外20多所知名大学和研究单位，签订了30多个科研协作合同，建立起了面向全球的研发协作平台，并从国外直接引进了一批高层次人才，充实到关键岗位上。其中6名是纳入国务院“千人计划”的国家级高层次人才，成为科技攻关中独当一面，追赶世界一流先进水平的领军人物。与此同时，东方物探还分别在美国休斯敦、北京和休斯敦中国分中心，建立了高性能软件研发、完善、测试、反馈业务工作流程，形成全天候跟踪的软件研发机制，保证了科技攻关的高质量、高水平和高效率。
　　经过短短不到两年的科技攻关，2004年12月31日，东方物探在北京正式宣布：我国第一套拥有独立自主知识产权的高性能石油地球物理勘探核心软件1.0版研发成功，顺利通过了国家组织的技术鉴定，一举改变了中国石油地球物理勘探核心技术受制于人的被动局面，为东方物探赶超世界一流先进水平奠定了坚实基础。
　　经过连续几年的不断完善、充实、提高，到2009年，东方物探已相继研究开发出叠前深度偏移、多波处理、高效精细构造解释、现代属性储层预测、特色油气检测等一大批核心系列配套软件产品，建立起了一整套具有完全自主知识产权的“两宽一高”(宽方位、宽频带、高分辨率)数字石油地球物理勘探组合技术。采用这套组合技术处理和解释野外地震勘探数据，如同给地球做“CT”一样，可以将地下7000米深处的地质构造精准地刻画出来，哪里有油，哪里有气，一目了然，清晰可辨，以令人惊叹的高质量、高水平地质成像技术，将中国石油地球物理勘探提升到了一个前所未有的高度。
　　十年磨一剑，到2013年，东方物探研发的高性能核心软件已经由1.0版升级到了2.6版，先后获得国家发明专利36件、软件著作权6件，获得中国石油科技进步一等奖，被中国软件行业协会评为中国十大创新软件产品。以这套软件产品为核心搭建的石油地球物理勘探技术支撑平台，已经成为解决复杂石油勘探开发难题的高科技利器，成为我国石油勘探开发的核心技术。柴达木盆地英雄岭是地质学家公认的石油勘探禁区，50多年来，五上五下，一直没有取得大的突破。运用“两宽一高”高性能核心软件对野外地震资料进行处理和解释，获得了超高分辨率勘探成果。以此为据确定井位，打井42口，勘探成功率达到了98%，被业内传为佳话。
　　近年来，随着互联网、大数据浪潮在全球的蓬勃兴起，东方物探又摇身一变，成为了世界上首家将互联网技术全面引入石油地球物理勘探领域的专业技术服务公司。2012年，东方物探研究人员将自行研发并成功推出的新一代低频可控震源、高性能地震仪、高性能核心软件等系列产品、技术和装备，成功地组合到了一个互联网平台上，实现了从野外地震数据采集、网络传输、远程控制、移动管理，到高性能计算机核心软件处理、解释的全方位一体化运作，互联互通，无缝对接，这就是互联网数字石油地球物理勘探。
　　互联网数字石油地球物理勘探是工业化、信息化和互联网、大数据深度融合的划时代产物，其创新意义已经突破了石油生产层面和科技层面，进入了石油组织层面和管理层面，以其强大的石油第一生产力变革推动力量，颠覆了传统的石油物探生产方式和管理方式，引发了石油物探领域一系列前所未有的创新突破和深刻改变，因而一经推出，就立刻在业内引起了轰动。很多外国公司慕名前来现场观摩，一时间争相传扬，被誉为21世纪石油物探领域的一场革命。
　　就在东方物探掀起颠覆性石油物探革命的同时，一场特色鲜明的山地地震勘探革命也在中国腹地的四川崇山峻岭中紧锣密鼓地加紧展开。其主角就是被誉为中国山地勘探铁军和页岩气勘探先锋的川庆钻探。2012年，川庆钻探自主研发的专门针对复杂山地地震勘探的系列软件及其一体化解决方案，获得了世界石油“最佳勘探技术”提名奖，被评为中国石油科技创新一等奖。2013年，川庆钻探针对致密油气藏精细描述、山地高陡复杂构造精确成像、碳酸盐岩缝洞体定量雕刻、泥页岩裂缝精细预测等高难度勘探对象，先后完成了4个高密度三维地震勘探项目，一次性最大控制点覆盖面积超过了60平方公里，形成了独具山地特色的高密度石油地球物理勘探成套技术。国务院六部委联合下文认定该技术为国家战略性创新产品。
　　记者此次在川庆钻探采访，又看到了微地震勘探在山地地球物理勘探特别是页岩气勘探中取得的最新进展。微地震勘探无须人工震源，仅靠捕捉井下压裂作业传递的信息，就可以进行地球物理勘探。川庆钻探的微地震勘探利用移动笔记本工作站，就可以完成2000多道微地震勘探海量数据的实时自动处理解释、交互质控和3D自动播放，已具备了地面、浅井、深井一体化微地震勘探的作业能力。从水平井轨迹设计、施工导向，到井下作业、酸化压裂、储层改造，全程参与了四川地区的页岩气勘探，形成了工业化生产能力。作为一种数字地球物理勘探技术，微地震勘探刚一崭露头角，就显示出了与数字钻井、数字井筒、数字井下作业等相关专业紧密结合、密不可分、深度融合的可喜成长态势，展现出令人振奋的大数据、互联网广阔应用前景。
　　21世纪是一个大数据爆发增长的时代，一个互联网创新发展的时代。东方物探和川庆钻探紧跟新时代，掀起一场石油物探革命，将石油地球物理勘探事业推向了一个新的纪元，也为自身全面深化改革，加快发展，开辟出一个崭新天地。
　　2石油物探革命带来的深刻变化
　　◆互联网、大数据时代的石油地球物理勘探，完全颠覆传统生产方式和管理方式，实现生产管理的全方位无缝对接。
　　◆东方物探整体运行模式尤其是海外运营模式，已经在很大程度上商业化，市场化，成为市场竞争主体。
　　◆小而专、小而精、小而强，已经成为石油企业特别是海外石油企业改革的重要方向。
　　◆石油物探革命具有撼动整个传统“石油物探大厦”的“颠覆性”变革意义。
　　石油物探革命已经悄然来到了我们面前，并以其摧枯拉朽、排山倒海之势，给石油地球物理勘探生产、经营、管理、市场，乃至企业组织、运作模式、发展战略、经营理念，带来了一系列前所未有的深刻影响和创新改变。
　　首当其冲的影响和改变，是传统的生产一线概念。多少年来，野外地震队就是石油物探生产一线的代名词，人抬肩扛打井放炮的地震工、身背大线翻山越岭的测线工、携带仪器四处奔波的测量工，就是传统概念的石油物探生产一线工人。如今，这样的地震工、测线工、测量工，在一些野外地震施工现场已经看不到了，取而代之的是手握方向盘，驾驶新一代现代化大型地震装备车辆的现场工人。这样的现场工人，与其称之为工人，不如称之为司机。因为，当初东方物探设计研发新一代野外数字地震采集系统和技术装备的一个明确宗旨，就是要通过互联网技术，改变石油物探野外施工现场的安全生产条件和工作环境。
　　自上世纪90年代踏入国际石油市场的第一天起，东方物探就面临着严酷的野外安全生产条件和工作环境考验。苏丹、中东是东方物探的海外主战场，自进入之日起，就炮火连天，战火不断。生产一线工人不仅要面对恶劣的野外生产条件、工作环境和严格的质量、安全、环保标准考验，还要身穿10多斤重的防弹衣，冒着枪林弹雨，接受严酷战争环境的考验。新一代野外地震装备车辆和互联网野外数字地震采集系统的研发成功、投入使用，不仅极大地提高了野外地震生产一线的施工质量和工作效率，而且从根本上扭转乃至改变了野外地震施工现场的安全生产条件和工作环境。
　　伊拉克野外地震施工就是雇请当地司机，经过一番不太复杂的技术培训，就可以放手让他们驾驶新一代大型地震装备车辆奔赴野外施工现场了。到达现场后，司机只要按照车载GPS导航仪的精准定位和互联网远程控制中心的遥测指令，将地震车辆移动到位，按动电钮，剩下的工作就可以交给互联网远程控制中心的技术人员去做了。野外施工现场的一举一动，都展现在千里之遥的海外项目部远程控制中心大屏幕上，动态监测，实时监控。万里之遥的东方物探总部机关也可以通过国际互联网尽收眼底，严密掌控。
　　这就是互联网、大数据时代的石油地球物理勘探，它完全颠覆了传统的石油物探生产方式和管理方式，将东方物探总部机关、海内外大大小小的项目部及其遍布全球的野外施工现场连接在一起，融为了一个整体，实现了石油物探生产管理的全方位无缝对接。在这样的全球一体化协同运作的石油物探生产管理系统中，传统概念的石油物探生产一线究竟在哪里，已经很难说清楚了，也用不着去抠字眼说清楚了。传统概念的石油物探生产一线工人，已经被远程控制中心大屏幕前，手持鼠标，全神贯注，操作电脑的专业技术人员取代了。这就是面向21世纪的新一代石油地球物理勘探，活跃其中的，就是互联网、大数据时代的数字化石油工人。
　　数字化石油工人和传统石油工人的最本质区别，就在于一个是智力型的，一个是体力型的；数字化石油工人致力于大脑智慧的拓展和延伸，传统石油工人则在很大程度上依赖肌肉力量的突破和超越。进入21世纪，伴随着互联网、大数据浪潮的爆发式增长，包括手机和手持电脑在内的数字化劳动生产工具，以迅雷不及掩耳之势，风靡全球，进入了社会生产生活的方方面面，几乎一夜之间改变了世界，改变了中国，也改变了石油工业。数字化石油工人不仅可以驾轻就熟地完成传统石油生产条件下无法完成的艰巨任务，而且可以创造出传统石油生产条件下无法想象的高超技能。这样的数字化石油工人已经在东方物探出现了，尽管其数量还不够多，还不够普遍，发展也不够平衡，甚至可以说还在襁褓之中，但其呱呱坠地的时代呼喊声，伴随着石油物探革命的动地炮声，已经足以震撼整个石油物探战线，震撼整个石油工业。
　　数字化石油工人的出现，必将对包括石油职业分工、专业分工、人力资源分工在内的传统石油劳动组织、劳动制度、分配制度、激励政策及其相应的体制机制带来一系列前所未有的巨大冲击，引发石油专业技术服务领域业务模式、经营模式、管理模式、盈利模式上一系列前所未有的深刻改变。这种改变也已经在东方物探出现了。
　　经过近20年来的发展，东方物探海外业务规模已经超过了国内业务，业务范围覆盖全球五大洲61个国家，为150多个跨国石油公司和国家石油公司提供技术支持。在全球排行榜前20名跨国石油公司中，有14家是东方物探的长期客户。2008年全球金融危机爆发以来，大批国际石油公司经营陷入困境，全球石油物探市场也随之出现了萎缩。东方物探却背靠母公司中国石油集团，逆市而上，保持了良好的发展势头，由全球同行业第四位一跃而上升到了第二位，陆上石油物探业务稳居全球榜首。伴随着“两宽一高”互联网数字石油地球物理勘探新技术、新装备的研发成功，推广使用，东方物探更是身价倍增，“东方”品牌已经叫响全球，成为了名列前茅的跨国石油物探专业技术服务公司。
　　深入东方物探，稍作一番观察，就会发现，如今的东方物探早已不是传统意义上的石油企业了，其整体运行模式尤其是海外运营模式，已经在很大程度上商业化、市场化了，成为了依法纳税、自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场竞争主体，而且是按照国际市场规则，依法自主经营的国际市场竞争主体。支撑东方物探整体运营发展的，是遍布全球五大洲的100多个海内外项目部。
　　深入这些项目部特别是海外项目部，稍作一番观察，就会发现，他们也在建立现代企业制度的基础上，有了更多的创新发展。上世纪80年代开始兴起的甲乙方项目管理，已经从形式到内容，融入了全方位、一体化、全产业链、无国界、市场化运作的跨国石油专业技术服务业务之中。对于东方物探这种互联网、大数据特征表现明显，产学研一体化发展的高科技公司和市场竞争主体，项目管理已经被赋予了更多的现代商业化、公司化、网络化因素，融入了扁平化、点对点、矩阵式、网格化、立体化发展的石油地球物理勘探生动实践中，进入了新的更高的创新发展阶段。
　　成立于1999年9月的东方物探苏丹BPC合资处理中心，业务涵盖苏丹境内所有石油作业公司，市场占有率达到了80%以上，被誉为苏丹石油工业领域运行最为成功的合资公司。外国政要和石油高管来苏丹访问，苏丹政府都要介绍他们到合资公司参观。合资公司成立之初，拥有中外雇员28名，经过15年的发展，公司内部运行管理早已井然有序，但其人员总数却不增反降，减少了一多半，包括双方高管在内，目前只有11人。
　　进入21世纪，借助四通八达、互联互通的国际互联网，小而专、小而精、小而强，已经成为石油企业特别是海外石油企业改革的重要方向。东方物探遍布全球五大洲61个国家的100多个海内外项目部，也在总体改革的大框架下，朝着这样的方向深入推进。它们既肩负着组织当地生产运作管理的职能，又承担着开拓经营当地市场的职能，同时还是东方物探授权处理当地各种业务和上下左右经济关系的经营单位。东方物探正是依靠这100多个海内外项目部，精心编织起了一张面向世界五大洲跨国经营、细分市场、无孔不入的全球化竞争大网，朝着总体做大做强的目标大踏步迈进。
　　2009年，东方物探以合资并购的方式，与美国ION公司联合成立了“英洛瓦物探装备有限公司”。此举在中国石油工程技术板块尚属首例，在国内能源行业也是第一家。由此跨出了具有战略决定意义的一步，不仅在装备技术和生产经营上实现了跨越式发展，一步跨入了国际石油物探高端市场，而且在资产并购和跨国经营上，大手笔推进，一步跨入了国际资本市场，成为了拥有社会公众公司股票和股权的跨国石油专业技术服务公司。
　　记者此次在东方物探采访，正值岁末年初。国际油价经过连续几个月的大幅暴跌，已经降至每桶60美元以下，下跌了一半。世界经济和石油工业遭遇重创，一些外国石油公司债台高筑，陷入了亏损破产的边缘。东方物探却凭借自己的经济技术优势，逆市而上，多方出击，接连拿下了几个国际石油大单。首次进入科威特市场，就一举中标KOC过渡带勘探项目，加上同时中标的沙特三维勘探项目，合同总金额达到了7亿美元，协议签约至2020年，使东方物探在沙特的石油物探市场占有率达到了70%。初步统计，刚刚跨入2015年，东方物探海外地震采集业务新签协议总额就已经达到了17.5亿美元，再创历史新高。在雪佛龙公司对外招标组织的地震测线基准测试中，东方物探与欧美14家知名物探公司同台竞争，技压群雄，拔得头彩，一举拿下了连续5年的石油物探大单，再次引起国际石油物探界的刮目相看。
　　石油物探革命是从石油物探生产一线开始的，并以其全球化生产、技术及管理的提升和超越为特征，实现了整个石油地球物理勘探产业链的全方位、一体化跨越式发展和革命性突破。由于石油物探革命是从传统“石油物探大厦”的底层和基本面开始的，因而具有撼动整个传统“石油物探大厦”的“颠覆性”变革意义。尽管它还仅仅是个开始，发展还不平衡，还不尽如人意，但历史车轮滚滚向前，所向披靡，势不可当。东方物探正在这场面向21世纪的全面深化改革大潮中接受石油物探革命的深度洗礼，按照建立社会主义市场经济体制的要求，大刀阔斧地推进各项改革，摒弃传统的石油物探生产管理方式，使市场在资源配置和企业运作中起决定性作用，去行政化，脱胎换骨，转变成为一个真正意义上的跨国石油物探专业技术服务公司。我们再也不能用已经过时了的计划经济老眼光来看待他们了，再也不能用行政命令的落后管理方式来对待他们了。这就是石油物探革命想要证明和告诉我们的一切。
　　3新常态下的新挑战和新机遇
　　◆先进淘汰落后，集约取代粗放，是历史发展的必然，也是石油物探企业转型升级、转变发展方式的内在要求和必然趋势。
　　◆石油物探生产能力过剩和企业富余人员增多，仍然是东方物探面临的最具挑战性难题。
　　◆面对新常态，需要有一颗冷静的心、坚定的心和火热的心，才能科学认识新常态，积极应对新常态。
　　◆东方物探把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，大力培育新的油气经济增长点，创造更多的“金饭碗”。
　　石油物探革命带来的变化是巨大的、深刻的、有目共睹的。但是，我们仍然不能把这一切估计得过高。因为传统的计划经济旧体制、旧机制尚未完全退出历史舞台，沿袭多年、根深蒂固的旧思想、旧观念还在以各种形式和面目，自觉不自觉地干扰和影响我们的全面深化改革。
　　就拿互联网数字石油物探新技术来说，已经在东方物探海外施工现场推广两年多了，并且以其前所未有的高质量、高精度、高效率，赢得了外国石油公司的青睐，深受国际长期客户的好评。一些外国石油公司还主动前来洽谈，商议引进和购买这项新技术。然而，令人始料未及的是，互联网数字石油物探新技术，由国外进入国内，却遭遇到了意想不到的复杂情况。
　　首先是物探现场监督这一关，就很难通过。互联网数字石油物探新技术刚一在国内探区亮相，就立刻遭到了现场项目管理人员的质疑。多少年来，物探现场监督，就是要一炮一炮检查施工质量，井打得是否合格，炸药是否埋到了位，放炮是否精确准时。只要不符合质量标准，立马推倒重来，决不含糊。这是石油项目管理手册上的铁定程序和规矩。物探现场监督如果不按规矩办事，同样要受到惩罚。
　　然而，互联网数字石油物探新技术却把这一切都打破了。因为，新一代可控震源装备根本就用不着打井，也用不着埋炸药放炮，而且施工精度高、质量可靠，并且可控。这对传统地震队来说，犹如天方夜谭一般不可思议。尤其是新一代可控震源装备的施工效率，对传统地震队来说，更是望尘莫及。传统地震队每天也就放几十炮，上百炮就是高产纪录了。新一代可控震源装备每天可以轻轻松松放几千炮，施工效率高的已经突破了万炮。目前，新研制的低频可控震源新装备已经在东方物探投入了使用，如果撒开手来，甩开膀子干，每天可以放两万多炮。面对这样的施工高效率，不仅传统地震队望尘莫及，就连物探现场监督也束手无策，纵有三头六臂，也没有办法一炮一炮检查施工质量。
　　这就是石油物探革命带来的翻天覆地巨大变化，它已经活灵活现地展现在了我们面前。传统地震队施工与新一代可控震源作业，如同油灯对电灯、马车对汽车一样，一个是技术含量低、工艺落后的粗放型生产方式和管理方式，一个是高科技、专业化、规模化、集约化的生产方式和管理方式。先进淘汰落后，集约取代粗放，是历史发展的必然，也是石油物探企业转型升级、转变发展方式的内在要求和必然趋势。面对“两宽一高”互联网数字石油物探新技术，不仅物探现场监督，包括石油物探企业在内的相关石油专业、企业都要顺应时代要求，全面深化改革，摒弃传统的石油生产管理规范、施工作业标准和相应的企业考核制度，建立新规范、新标准、新制度，去适应互联网、大数据时代的石油物探新技术，而不能让互联网、大数据时代的石油物探新技术去适应已经过时了的落后规范、标准和制度。
　　这就是石油物探革命带来的严峻挑战，它已经真真切切地来到了我们面前。问题在于，石油物探企业已经开始了转型升级、转变发展方式的华丽转身，甲方项目管理单位该怎么办？与石油物探业务相关的其他石油专业、企业该怎么办？整个石油工业又该怎么办？
　　挑战是石油物探企业发起的，并波及了其他石油专业、企业。然而，受挑战冲击最大、最直接、影响最深刻的，还是石油物探企业本身。2008年以来，全球经济持续低迷，国际石油物探市场一直不景气。2014年以来，尤其是近几个月来，国际油价接连大幅暴跌，国内石油勘探开发投资趋紧，石油物探市场随之出现了萎缩。这对靠市场谋生存、求发展的石油物探企业来说，无异于雪上加霜。其直接后果就是，石油物探工作量减少，生产能力闲置，富余人员增多。有人因此慨叹“石油物探是自己的掘墓人”，此话有点言过其实，但也并非捕风捉影。
　　长期以来，传统石油地震勘探片面追求产值数量，长年累月大会战套小会战，简单粗放式生产，质量差，效率低，成本高。一些复杂地区地震勘探，上了二维上三维，几次覆盖，几上几下，地下情况仍然难以搞清楚。“两宽一高”互联网数字石油物探新技术大面积推开以后，质量效益型的生产管理方式应运而生，简单粗放式的传统石油地震勘探生产管理方式得到了有效遏制。新技术可以精准地控制施工质量，如同给地球做“CT”一样，不但性能好，精度高，成本低，施工效率也远超传统地震勘探。传统地调处动辄上千人甚至几千人，一年完成的地震工作量，还不如当今新一代低频可控震源装备一个月甚至几天完成的工作量。这种呈现几何倍数增长的施工效率，如果不是亲临地震生产一线，很难让人相信。然而，它确实已经出现了。如今的东方物探，半年甚至几个月，就高质量、高效率、高水平地完成过去一年的地震勘探工作量，已经成为了一种新常态。新常态下的石油物探生产力发展水平，已经大大超越了传统石油勘探开发生产建设和经济发展对地球物理勘探的增长预期。用爆发性增长来形容当今的石油地球物理勘探，是一点也不过分的。
　　这就是石油科学技术的神奇威力，这就是石油物探革命带来的石油生产力大突破、大解放、大飞跃。如同电灯取代油灯，汽车取代马车一样，“两宽一高”互联网数字石油地球物理勘探取代传统的石油物探生产方式和管理方式，是历史发展的必然，只是人们没有想到，它会来得这么快，势头这么猛。
　　记者在东方物探采访，谈到改革发展面临的问题时，干部职工议论最多的，就是石油物探生产能力过剩和由此带来的企业富余人员增多。回首这些年，东方物探的许多改革举措，实际上就是奔着解决这个问题去的。上世纪90年代末，1万多名石油物探职工义无反顾地走向社会，闯入了市场经济的汪洋大海，使当时的东方物探职工总数锐减一多半。改革力度之大，剥离富余人员之多，前所未有。然而，10多年过去了，石油物探生产能力过剩和企业富余人员增多，仍然是东方物探面临的最具挑战性难题。
　　一面是石油物探革命带来生产力大突破、大解放、大飞跃，生产效率呈现爆发性增长态势；一面是石油物探市场萎缩，生产能力过剩，队伍力量闲置，企业富余人员增多。种种迹象表明，进入21世纪特别是近年来，石油物探生产建设和改革发展呈现一系列前所未见的阶段性新特征，出现了趋势性新常态。面对新常态，需要有一颗冷静的心、坚定的心和火热的心，才能科学认识新常态，积极应对新常态，站在新的历史起点上，解放思想，开拓创新，全面深化改革，推动石油物探企业走出一条新常态下应对新挑战的发展新路子来，再创新辉煌。
　　新常态下的新挑战表明，改革已经进入了深水区，新旧体制机制、新旧发展方式之间的摩擦和碰撞，复杂而又尖锐。然而，矛盾并不完全是东方物探自身造成的，也不是东方物探自身可以完全解决的。因为说到底，它是先进的石油物探生产力与落后的石油生产管理方式之间的矛盾纠葛，是石油工业调整产业结构、转变发展方式，实现新旧体制机制、新旧发展方式转变过程中，上至三大石油公司，下至每一个石油专业、企业面临的共同挑战。应对挑战的出路只有一条，那就是改革。如果不在全面深化改革上有一个大的突破，不仅已经出现的可喜发展势头会被磨损殆尽，而且已经初步建立起来的互联网石油地球物理勘探生产管理体系也会被旧体制、旧机制扭曲得不成样子。
　　改革开放以来，我们一直强调要为改革创造一个相对宽松的经济环境。然而，这些年一路走过来，石油工业经济环境似乎从来就没有宽松过。如今，国际油价大幅暴跌，不仅石油物探企业雪上加霜，面临日益严峻的经济困难，整个石油工业也将面临严重的经济形势。2015年的钟声已经敲响，在深入推进“能源生产和消费革命”的高潮中，国企进入了全面深化改革的关键之年，中国石油工业注定要在新一轮国际低油价经济运行周期中迎接新常态下的新挑战。改革之路将会十分艰难。
　　历史是人民创造的，群众中蕴藏着无穷的智慧和力量。这是记者此次深入石油基层一线调研采访，感触最深的一句至理名言。一到基层，就扑面而来一股久违的改革春风，如春风化雨般沁入心田，令人激情翻滚，热血澎湃。在接下来的日子里，记者每日每时都沐浴在石油物探革命的灿烂阳光下，接受基层石油干部职工的改革再教育、再洗礼。采访中，基层干部职工向记者谈及最多的，就是响应习近平总书记的号召，深入学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，科学认识新常态、辩证看待新常态，积极适应新常态，全面深化改革，依法治企，不断开创各项工作的新局面。英雄的石油物探干部职工已经昂首阔步，斗志昂扬，踏上新的全面深化改革征程。
　　实际上，这些年来，东方物探的改革从来就没有停滞过，许多改革就是今天看来，仍具有很强的创新意义。例如，“资源储水池”就是东方物探曾经大刀阔斧推行的一项改革。当年，东方物探就是通过这项改革，一举摧垮了“大而全”“小而全”的石油物探旧体制，使沿袭多年的“小物探局”地调处行政建制，从此退出了历史舞台。取而代之的，是具有相当程度市场化功能的人力“资源蓄水池”、设备“资源蓄水池”。
　　人力“资源蓄水池”，解决了人才资源特别是高层次人才资源分散使用的弊端，东方物探后来出现的大大小小研究机构，就是集中配置和使用人才资源的结果。人力“资源蓄水池”改革还打破了传统的石油物探生产组织结构，地调处建制撤销以后，其下属地震队也随之缩编，不保留建制，只保留骨干。骨干与甲方签订地震施工协议以后，先到人力“资源蓄水池”选聘合适人员，再到设备“资源蓄水池”租赁仪器装备，然后按协议组织野外地震施工。此举一开，“铁饭碗”变成了“泥饭碗”，仪器设备也变成了明码实价、有偿使用的租赁品。多年来难以搞活的人力资源和设备固定资产，靠“资源蓄水池”一举盘活了。这样的改革，巧妙地解决了新旧体制机制、新旧发展方式转变过程中出现的很多挑战性难题，既坚定不移、毫不走样地坚持了市场化改革的方向，又通过各种配套政策措施，深思熟虑、方式恰当、办法灵活、拿捏有度地化解了不少复杂尖锐矛盾。这在全面深化改革的今天，仍然具有较为普遍的借鉴意义。
　　这些年来，东方物探大力推进市场化改革和专业化重组，优化企业结构和劳动组织，采取各种政策措施和激励机制，把“铁饭碗”变成“泥饭碗”。同时，广泛发动干部职工面向石油、面向石化、面向国内、面向海外，充分发挥自身经济技术优势，大力培育新的油气经济增长点，创办各种类型的油气新企业、新产业、新业态，创造更多的“金饭碗”。中油瑞飞就是东方物探旗下一家很能创造“金饭碗”的高新技术企业。其前身是原东方物探信息中心，经过10多年的发展，如今已经摇身一变，成为了一家面向全球各种类型油气田的信息技术服务公司。公司业务遍及国内油气、石化、能源等众多领域，覆盖非洲、中东、中亚等地区20多个国家。全球首个“两宽一高”互联网数字石油地球物理勘探生产管理系统，就是中油瑞飞的研发成果。中油瑞飞成立之初只有100多人，如今已经发展到了3000多人，创造的“金饭碗”是原单位的20多倍。互联网、大数据时代层出不穷的油气新技术、新岗位、新专业，创造的油气新企业、新产业、新业态，成就了中油瑞飞的快速成长，发展壮大，也为东方物探解决新常态下面临的一系列改革发展难题，打开了一扇窗户，展现了新的发展机遇。
　　在东方物探，依靠高新技术闯出一片新天地的企业，在石油物探软硬件开发、仪器装备制造、专业人才培训等领域还有很多家，有的已经成长为东方物探的创收大户和知名品牌。在加快陆上石油物探业务发展的同时，东方物探的海上石油物探业务和煤层气、页岩气等非常规油气业务也在紧锣密鼓地展开，并不失时机加强与石油地质、钻井、测井、井下作业等相关领域的密切协作和深度融合，积极探索煤炭等相关能源领域的多元化新路子，为未来发展积蓄力量，提供强劲动力。在石油物探革命的推动下，新常态下的东方物探呈现一派蓬勃向上的可喜发展势头。
　　互联网、大数据催生了石油物探革命，石油物探革命把东方物探带进了一个前所未有的崭新发展天地。面对新常态下的新挑战和新机遇，我们相信，只要牢牢把握已经争取到的改革发展主动权，不失时机，乘势而上，一步一个脚印，脚踏实地地落实既定的石油物探跨国经营战略和创新驱动战略，东方物探将很有条件走出一条新常态下超常规、跨越式发展的新路子来，谱写出新的更加壮美的改革发展篇章。我们由衷地看好东方物探，由衷地为东方物探鼓劲加油！(参与采访的记者：曾木生、马永、冷春放、谷学涛；见习记者：薛子文