西南管道公司加强线路安全科学管理探访
紧随其后，大庆井下压裂大队与油田试油队伍并肩合作，在贝28作业区的大型缝网压裂中，根据现场施工实际推行工厂化管理，科学配置施工队伍，仅用6天时间就完成了5口生产井的作业施工，为工厂化作业的有形化树立了标杆。
在这5口井的大型压裂施工中，大庆井下压裂大队改变过去蚂蚁搬家式的方法，采用压裂液现场边配边注的模式，不仅降低提前配液、运输过程中的劳动强度、减少占地面积，还有效减少了污染。以往，配好液再搬到井场，不仅劳动强度大，占地面积大，场地条件要求高，环保工作难做，而且容易造成原料浪费。两年前的一次施工用了52个大罐，而现在，同样大规模的施工只需要6个大罐，不仅实现了连续施工，同时，各单位在施工过程中还形成了流水线，健全完善协同作战体系，在施工一口井的同时，已经为下口井做好准备，节省了时间，降低了成本。
肇平6井为大庆油田有史以来最大规模的大型压裂施工项目，井深3450米，为水平井体积压裂。压裂用液2.48万立方米，支撑剂1850立方米。这口井的压裂可以为验证扶余致密砂岩储层，增大裂缝与储层接触面积后，提高水平井开采初期及弹性期产量稳定性提供依据；还可以通过第10-14层的穿层压裂，进行扶余油层穿层压裂现场试验，进而为优化设计提供依据，为合理部缝提供数据参考。其压裂的成功对大庆油田整个外围勘探开发及水平井产能提高具有重要意义。
为了高质量完成这口井的压裂施工，大庆油田在抓好施工环节效益评价的基础上，突出质量效益，做好“四个坚持”——坚持合理布局、坚持精准计划、坚持超前准备、坚持科学运行，在生产组织方法和生产运行模式上大胆创新，采取主体施工队伍和辅助施工队伍优化组合的方式，打破队与队的条块分割，建立生产运行平台；利用双分支地面管线流程，完成双套车组配合施工，提高施工效率，从而实现一个突破——突破了工厂化作业的随机性，精细编制出一套工厂化压裂标准及操作规程，明确细化各个施工环节的要点，规范施工用语，突出明晰施工危险点源，完善施工程序、顺畅施工流程，促使工厂化作业实现有依据、有规范，为今后油田工厂化作业建立起高质量高水准的范本和指导依据。
截至4月13日，大庆油田累计完成工厂化压裂施工23口122层，各项质量数据均达到设计要求。戀有管道占压隐患治理过程，包括了推进多年未果的“兰成渝甘肃康县段改线”，以及兰成渝104支线在成都地区的进站占压改造，都是企地联合范例。
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[中国石油新闻中心2015-04-17]神华集团副总经理王晓林昨日在2015年中国国际煤炭大会上称，今年神华煤炭产量将比去年减少5000万吨-6000万吨，并努力加快国际市场开发，神华煤炭出口量下一步肯定有更多增长。
中国神华煤炭销量去年同比降12.4%
王晓林称，中国煤炭行业进入前所未有的困难时期，但中国以煤为主的能源消费结构短期不会改变，煤炭行业仍有发展机遇，神华将加快向清洁能源供应商转变，加快发展清洁能源发展战略。
根据中国神华3月20日发布的2014年报显示，2014年商品煤产量为3.066亿吨，同比下降3.6%。2014年该公司煤炭销售量为4.511亿吨，同比下降12.4%。
业内人士分析，神华减产以及向海外进军也是无奈之举。
去年商品煤均价同比降10%，利润下滑
公开报道显示，从4月1日开始，神华下水煤平仓价格全线调整后，各卡数动力煤较上一季度将普遍下降58元/吨-73元/吨。5500大卡动力煤基准价格为462元/吨，此价格将不再享受年度长协价格优惠。
2014年年报披露，商品煤加权平均销售价格为351.4元/吨，同比下降39.3元/吨，降幅达10.1%。2012-2014年归属母公司股东的净利润分别为，485亿元、457亿元、368亿元，呈逐年下降趋势。
厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强对新京报记者称，神华向海外市场发展也是一种无奈之举。
“短期想要发展，最重要的就是去产能的过程，另外就是减产，更为重要的是拓展市场。”林伯强说，其实国际市场也不是很好，原来中国主要是进口，现在需求不大，所以不进口了甚至要出口，对整个煤炭市场来说是一个冲击。所以煤炭企业也可以兼并重组。
尽管2014年商品煤加权平均销售价格降幅达10.1%，但记者从其2014年年报发现，中国神华对煤炭存货并未计提存货跌价准备，年报显示，其煤炭存货2014年年初的余额为52.46亿元，2014年年末余额为42.46亿元，中国神华均未计提存货跌价准备。
煤炭行业“寒冬”或持续
根据中国煤炭工业协会发布(的《中国煤炭工业协会四届理事会第三次会议工作报告》，2014年全国煤炭消费量与上年同期相比下降2.9%；并且煤炭产量14年来也首次下降到38.7亿吨，下降了2.5%；全国规模以上煤炭企业利润1268.5亿元，与2011年相比减少了3300亿元，下降了72%。
进入2015年，煤炭经济运行仍不见起色，公开数据统计一季度煤炭产量8.5亿吨，同比下降了3.5%，其中3月份产量3.05亿吨，同比下降4.1%。很多煤炭企业运行困难，面临严重亏损。中国煤炭工业协会会长王显政表示，目前煤炭行业处于经济低位运行态势，短期内难以改变。除神华等部分上市公司外，其他煤炭企业全面亏损，亏损面已经达到了80%以上。
激励在建项目，滚动开发市场。公司将项目部纳入市场开发主体，将市场开发作为项目部的绩效考核指标，鼓励项目部ڣ 开发市场。分布于西南、东北、东南等各个区域的项目部利用参建项目的质量、信誉、地域优势，追踪区域内的相关管道建设规划信息，并与业主建立联系，密切关注相关项目的进展情况，滚动开发周边项目。
联合合作单位，合力开发市场。管道一公司依托监理单位、检测单位、局属各项目部等合作单位的地缘优势、人脉优势等，联合开发市场，构建双赢格局。联合开发实现公司市场开发工作全面开花，多点并进，拓展了市场开发的广度。
依托设计单位，跟踪开发市场。设计单位市场面广、信息量大。一般项目都是先设计招标，后施工招标，设计施工信息详细、准确。管道一公司充分利用管道局“一站式”服务平台优势，加强与管道设计院、天津设计院及各分院的沟通交流，借助设计前期的沟通交流，与业主建立信任、纵深合作，获取更大信息量，捕获市场信息。
动员全体员工，全员开发市场。这个公司下发的《管道一公司市场开发管理办法》，改变以往市场开发“上热下凉”的不良局面，树立全员开发市场的理念，鼓励全体员工闯市场。
截至3月30日，管道一公司市场信息跟踪和投标项目数量比2014年同期增加近一倍，新开工项目达9个，是近5年来同期最多的。多元化市场开发方式，让这个公司在管道市场“寒冬”期施工任务量不“降温”，管道建设市场的“蛋糕”逐步做大。 加ƣ 西部运到USGC地区，铁路运输的费用比管道运输高出8~10美元。铁路运输有时还会受到恶劣天气及其他不确定因素的影响。(作者：霍丽君，中国石油经济技术研究院经济