西南油气田助力“一带一路”建设再出发
根据此次颁布的《通知》，能效“领跑者”制度实施范围包括三类，分别为终端用能产品、高耗能行业和公共机构。
其中，终端用能产品能效“领跑者”制度目前主要在变频空调、电冰箱、滚筒洗衣机、平板电视等家电产品中实施，未来将逐步扩展到办公设备、商用设备、照明产品、工业设备以及交通运输工具等产品。
中国标准化研究院研究员陈海红向记者介绍，在终端用能产品方面，我国目前的能效指标主要是通过限制准入门槛的方式，“领跑者”制度则是树立标杆，引领企业使用更新的节能技术，促进节能技术的研发和推广。
计划实施周期长
据记者了解，能效“领跑者”制度源自日本，是日本独创的一种“鞭打慢牛”的促进企业节能的措施，于1998年由日本经济贸易产业省推出。
这一制度使得日本整个家电行业的能效指标大幅提升，继而提升了日本家电产品的竞争能力，加强了其在全球产业链之中的话语权。时至今日，尽管日本家电在全球的销量遭遇困境，但其产品的技术性能还是远远领先于中国家电。
2012年，我国重启以家电节能为重点的节能产品惠民工程后，也开始实施能效“领跑者”制度，对达到“领跑者”能效指标的超高效产品设立了较高补贴标准。
据记者了解，过去我国实施的“节能惠民”政策均是通过直接的终端消费补贴以推动节能产品消费的。企业为获得政府补贴的确会提高节能产品的生产比例。一旦政府补贴结束，企业为平滑终端价格的波动，都会出现销售产品能效“开倒车”的现象。
空调行业就是一个典型代表，随着政策刺激的逐步退出，空调行业在2012年出现负增长之后，进入缓慢增长期。
兴业证券发布的报告认为，不同于以往的政策，能效“领跑者”计划实施周期长，且标准循环更新，是推动节能产品消费的长效机制。
大家电率先展开
此次公布的方案要求，适时将能效“领跑者”指标纳入强制性能效、能耗限额国家标准，完善标准动态更新机制，不断提高能效准入门槛，并在三类实施范围中，都提出了“能效领跑者指标应逐年提高”的要求。
据了解，想要成为“领跑者”，入门门槛是能效水平达到能效国家标准1级能效以上,而且是同类型可比产品中能源效率领先的产品。
不仅如此，成为能效“领跑者”的家电产品，还必须采用先进高效的节能技术和零配件，产品在全生命周期能耗较低。
陈海红介绍，之前的终端用能产品能效标准，主要是通过设立准入门槛，限制低能效产品进入市场，而“领跑者”制度则是通过树立标杆的方式，鼓励企业研发并使用更新的节能技术。
据了解，国家发改委正会同有关部门制定激励政策，鼓励能效“领跑者”产品的技术研发、宣传和推广，未来将建立能效“领跑者”指标与强制性能效国家标准衔接的机制，根据节能技术发展、市场能效水平变化等情况，针对各用能产品具体情况，适时将能效“领跑者”指标纳入能效标准指标体系吀气，发现含气富集区难，建成规模产量不易，但有志者事竟成。
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[中国石油新闻中心2015-01-09]
新闻背景：2014年9月18日，集团公司总经理廖永远到辽宁销售沈阳分公司怀远门加油站调研时，听说这个站员工定下了当年销售油品2.2万吨、非油销售额600万元的“历史新高目标”，表示赞扬和充分肯定。他高兴地说：“场地有限，市场无限；舞台有限，创造无限。员工们要多售油，多创效，多得实惠，我期待着你们的好消息！”2014年年底，怀远门站全体员工成功兑现了诺言。
中国石油网消息（记者张沈安石绍全）2014年12月31日16时，在辽宁销售沈阳分公司怀远门加油站，一辆白色中华轿车加完300元钱的93号乙醇汽油后，加油员小陈向营业室举手示意：“可以结账了。”至此，这座全国青年文明号加油站2014年成品油纯枪销量突破2.21万吨，比上年增加4.2%，实现非油销售收入605万元，比上年增加19.6%，双双创下历史新高，成功实现全年目标。
怀远门加油站是沈阳销售旗舰站。2014年，这个站在受到周边系统外加油站低价油冲击的情况下，员工紧扣量效双增目标，原有客户深开发，站外寻找新客户，小额配送延伸加油触角，用足用好IC卡锁定客户群，精细亲情服务展示中国石油品牌形象，油卡非润互动共上，优化机制催生“内驱力”。一组漂亮的营销“组合拳”，让这个站销售业绩在沈阳销售加油站中名列前茅。
细节服务擦亮品牌。“让100%客户满意，让客户100%满意”是怀远门加油站员工不变的追求。这个站针对一些私家车车主“会开车，不懂车”的情况，人人掌握换备胎、补气、搭电等用车小问题的应对方法，方便客户。在沈阳销售180多个加油站中，怀远门站业绩一路领先。
精心培育忠诚客户。怀远门站对客户实行“全员网格开发”与“分群分级维护”，走出站去直接开发新客户与通过现有客户开发新客户并进，为客户量身定制加油管理方案，仅2014年第四季度，全站员工自主开发的月购油10吨以上的大客户有13个，月增销量120多吨。针对区域内11家大中型企业、8家银行支行及多个营业网点、28家政府机关及事业单位等刚性需求客户，这个站签约定点加油，每月跟踪客户用油情况。
科学管理做强现场。“用昆仑加油卡黏住客户，是油品销售和非油品增量的内因。”站经理陈俊宇在做市场分析时说。怀远门加油站结合柴汽比为1∶10的特点，重新规划现场加油机布局，把出口附近一台利用率较低的现金加油机改为自助加油机；加油高峰期一人一机，帮助顾客操作，避免顾客操作不熟练造成拥堵。2014年下半年，怀远门站单车在站停留时间由8分钟缩短至4分钟，加油效率提高一倍。这个站全年卡销量1.2万张，全年受理IC卡业务6.5万次，日均达到180次。
精选商品高效创收。差异化营销是怀远门站“小店大销量”的秘诀。针对周围写字楼多，对香烟、红酒和进口食品等高档商品的需求量大的实际，这个站开设进口商品销售专柜，日均销售额1000余元；抓住端午节、中秋节等节日，营造氛围，文化促销，实现了“促销首尾相接，销售高潮不断”。
优化机制催生创效动力。怀远门站实行“民主考核”机制，基本业绩拿基本收入，超额业绩拿奖励幅度随超额比率增加，真正实现了“以业绩论英雄”。这个站每月评选“服务之星”，上榜员工可获专项奖励。“薪酬二次分配让我们得实惠、有干劲！”提到激励机制，营业员周迪高兴地说
[国家石油和化工网2015-1-9] “问