尼罗河公司南苏丹项目科学应对危机纪实
宋学文，一名刚从项目回家休假的职工，接到通知后，二话没说，直赴抢险项目。齐元春，特种车辆队队长，8月28日当天，他正在塘沽泰达医院看病，当接到去事故现场负责组织清运工作，二话没说，直接到达现场与市建委同志进行对接。现场倒运工作开始以后，既是指挥员，又是战斗员，指导现场作业人员合理、高效地运输、倒运现场各种散件、集装箱等报废物资。2500t液压桅杆系统机组起重人员，刚从福建福清项目撤回正在拆卸维护保养设备，接到任务后，没顾上休息，直接到爆炸现场参与抢险倒运工作。现场每名参战人员尽管穿着厚重的防护服，连续工作，汗水浸透了全身，但无人喊苦、无人叫累、无人抱怨、一心一意做好本职工作。为保证现场作业人员能够实现2-3小时一倒班，公司紧急从内蒙项目抽调四名起重人员，他们不顾旅途辛苦，从火车站下车就直奔抢险现场。吊装运输公司阚文忠经理、刘东广书记也每天亲临现场，与作业人员在一起，鼓舞大家士气。大家这种不畏艰难、无私奉献的精神和高效的拆迁倒运工作，受到天津市有关部门领导的高度评价，同时也彰显了中石化公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神。
为保障现场作业人员吃好、住好、休息好，能以良好的精神状态投入到抢险工作中，公司积极组织人员全力做好后勤保障工作。为施工一线人员提供了干净、明亮的宿舍，每个房间都配有独立卫生间，可随时洗浴；自办食堂，每天都换着花样地做不同口味的饭菜，尽量满足职工们不同的口味习惯；同时组织机关后线人员轮班到抢险项目食堂帮着买菜、择菜、盛饭、打菜，帮助作业人员清洗衣物。在第九大街放置一个集装箱休息室，供倒班人员休息和存放个人防护用品，不许将防护用品穿回住地。四建公司总经理、党委书记、工会主席带慰问品深入现场慰问，为党员先锋队、青年突击队授旗，极大的提升了队伍士气。 ldquo;经”。按照“二八”规律，在石油企业运行中，大概有20%的业务属于“经”，80%的业务属Ѓ ldquo;权”，但“经”与“权”对石油企业的重要性可能是“经”占80%，“权”占20%。
如何界定油气企业的“经”和“权”呢？界定油气企业“经”的标准大概有三个。一是油气企业运行的基础，如核心技术、人力资本、科学的企业战略愿景等。二是有利于降低市场脆弱性的环节，如风险资产的杠杆率、稳定的供应链关系等。三是战略潜力业务的确定，如未来具有强大成长性的能源业务等。
但是，值得强调的是，做好国际油价管理是一种长期时间框架的战略行为，并不意味着油气企业在国际油价低迷时还可以像高油价那样行动；众生畏果、菩萨畏因，如果这样思考问题的话，就不仅是众生的层次了，还要落于投机、短视的境地了。(作者郭庆方为中国石油大学(北京)教授) 保每一名中方员工的生命安全！这也是集团公司海外业务发展的红线！”尼罗河公司党委书记贾勇说。
尼罗河公司成立了现场防恐应急安全组，下设安保、生Ѐ ᐺ ፵
[中国石油新闻中心2015-09-10]历史往往会重复出现，我们往往会从惊讶到适应，然后到忘记。这是许多事物难以逃脱的宿命，国际油价似乎也不例外。人们已经适应了过去多年的国际油价高位，因此，自去年第三季度国际油价出现大幅度下跌时，人们还不太接受。另一方面，“合理化”暗示又是人类生存的一种本能，随着国际油价下跌时间的推延和幅度的进一步加大，人们似乎又自然地接受了国际油价低位运行的现实，出现了国际油价为什么会下跌的各种“合理化”解释，并开始构建低油价下的生存之道。如果按照这种行为逻辑，油企的发展措施就会跟着油价波动而摇摆，“头痛医头、脚痛医脚”，毫无定力。然而，油企应该有自己的战略主线，这条主线要超越国际油价的波动周期，做到任风吹浪打，我自岿然不动。
量化预测国际油价走势是有限的。企业经营跟着国际油价走似乎有些被动，如果能将国际油价走势把握清楚似乎是一个很不错的策略。然而，关于国际油价到底能不能预测，甚至精确地量化预测，业界还存在争论。积极派认为国际油价当然是可以预测的，正像通用电气总裁杰克·韦尔奇所说的“知道发生什么，还能让其发生什么”，这听起来很厉害，但如果迷信对国际油价的预测则会大栽跟头。中国民间有句老话：“泰山不压行情”，市场行情要来时，就是泰山也挡不住，而以色列历史学怪才YuvalNoahHarari认为，会讲故事是人类不断扩大分工和活动范围的秘密，价格是其中一个很重要的故事，故事就是故事，不是简单的逻辑推理。
撇开国际油价，对于经济事物的可预测性，从大卫·休谟的不可知论、梅纳德·凯恩斯的信心概率、弗兰克·奈特的不确定性，到弗里德里克·哈耶克在诺贝尔经济学奖的演讲稿题目“似乎有知识”，似乎都对人们对包括价格等经济事物预先认知的能力充满怀疑。总的来说，“事后诸葛亮”再高明往往也比不过市场实践的那只“黑天鹅”。著名经济学家张五常说过：“如果99%的经济学论文没有发表，世界照样会发展成现在这个样子”，这是对试图在逻辑上拿住国际油价走势无妄执着的一个警示。尽管人们仍然需要认识、判断甚至预测国际油价，也能够通过许多信息和经验，加上直觉和逻辑，对国际油价走势有一个大体判断，但是，在市场波动面前，先前的任何判断和预测其实很卑微，要想精确地量化国际油价走势也是非常有限的，存在有效的边界。
因此，做好国际油价管理才是油气企业的发展之道。油价高低不以人的意志为转移，很难掌握，更不能控制。如果放下对国际油价精确预测的偏执，石油企业还是可以很好地面对国际油价周期的各种情况。在金融投资活动中，如何解决金融投资的风险问题有两个概念。一个是风险管理，指的是事前对风险的防范和规避；另一个是风险应对，指的是事后对风险的应对措施。一般来说，风险管理要重于风险应对。
其实，对国际油价也有一个事前和事后的问题。但是，与风险具有较为明确、单调的负向效果不同，对油企或组织来说，高油价有高油价的危险，低油价有低油价的机会。OPEC在2006年制定的《长期发展战略》中就坦承高油价对其的长期潜在伤害，并把适宜的油价作为其主要发展战略目标。但吊诡的是，对OPEC来说，意识上的清醒抵不过眼前现实利益的诱惑。在上世纪与本世纪之交，国际油价低迷，但也使得埃克森与美孚两大石油公司冲破美国反垄断的传统，成功实现合并，成为世界上最大、也是最有竞争力的跨国石油公司。在变幻莫测的国际油价走势中，油企如果从事前着手，做好国际油价管理，就会比较沉着地应对国际油价波动的各种态势。
国际油价是难以精确量化预测的，要做好事前的国际油价管理，这看起来似乎自相矛盾。其实，管理国际油价就是解决自古以来就存在的“男女授受”与“嫂溺叔援”“经”与“权”的内在矛盾问题。管理国际油价既不是被动的摇摆，也不是消极的无所作为，而是有所为有所不为，“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。一句话，势有顺逆，面对国际油价的波动和周期变化，该变的就变，而且是干脆、利索、毫不犹豫地变；不该变的坚决不变，说破了天也不变。快速变的是企业运行中的“权”，保持稳定、坚定的是企业运行中的“经”。按照“二八”规律，在石油企业运行中，大概有20%的业务属于“经”，80%的业务属于“权”，但“经”与“权”对石油企业的重要性可能是“经”占80%，“权”占20%。
如何界定油气企业的“经”和“权”呢？界定油气企业“经”的标准大概有三个。一是油气企业运行的基础，如核心技术、人力资本、科学的企业战略愿景等。二是有利于降低市场脆弱性的环节，如风险资产的杠杆率、稳定的供应链关系等。三是战略潜力业务的确定，如未来具有强大成长性的能源业务等。
但是，值得强调的是，做好国际油价管理是一种长期时间框架的战略行为，并不意味着油气企业在国际油价低迷时还可以像高油价那样行动；众生畏果、菩萨畏因，如果这样思考问题的话，就不仅是众生的层次了，还要落于投机、短视的境地了。(作者郭庆方为中国石油大学(北京)教授)
[中国石油新闻中心2015-09-14]9月10日，记者从东方物探公司获悉，承担银额盆地二维勘探项目的东方物探新兴物探开发处239-2211联队，经过近2个月的顽强拼搏，实现了二维宽线高覆盖滑动低频可控震源、低频检波器等技术在国内的首次联合运用。近日，这一勘探项目被甲方评为“优质工程”。
银额盆地位于内蒙古自治区西部，总面积12万平方公里，是目前我国内陆勘探程度最低的盆地之一。东方物探新兴物探开发处在银额盆地延长探区首次采用低频可控震源宽线高覆盖二维滑动扫描技术施工，项目采集工期短、技术要求高。这个处打破常规观测系统设计理念，首次把宽线、低频可控震源、滑动扫描技术和RTQC结合起来，创立了一整套针对沙漠、戈壁区二维地震勘探完整技术序列，优化观测系统，由原来的线元改为微型面元，将二维地震勘探的一条线接收改为3条线同时接收。这种宽线接收方式，不仅增加了覆盖次数，而且有效压制了采集过程中的噪声干扰，极大地提高了资料品质。
针对表层复杂和深层地震地质条件影响，存在的深层资料信噪比低、单炮深层能量弱、资料信噪比低等难题，这个联队组织技术人员进行攻关，确定最佳观测方式；采用小道距、长排列、高覆盖、宽线的观测系统设计，提高资料分辨率及对小断块、小断层的识别度，改善