油价暴跌背景下能源转型所面临的机遇与挑战
王宜林强调，当前和今后一段时间，做好总公司信息化工作要牢牢把握以下几个重点：
一是要提高认识，进一步促进公司信息化工作的加快发展。信息化工作是公司加强管理、降低成本、提高效率的重要手段，也是管理提升活动的重要内容之一。经过多年发展，中国海油的信息化工作打下了很好的基础，要进一步提高认识，加强应用，把这项工作做得更好。
二是要坚持"三统一"原则，尽快理顺信息化管理体制。要在信息化建设中坚持统一规划、统一建设和统一管理，要按照条块结合、双重领导的原则建立CIO（总信息师）体系，同时要加强信息化组织构架的研究。
三是要完善工作机制，加强应用效果的
考评。在工作机制上，要严格遵守"业务驱动、统筹协调、统一平台、突出应用"的原则，不能为信息化而信息化。在信息化人才队伍建设上，要分为系统研发、运行维护和应用人才三个层次，重点是按照分级分类管理原则建设好自己的运行维护队伍，同时加强用户人才培训，普及信息系统的应用。此外还要加强信息化工作的考核评定和奖励工作。
四是要强化基础工作，重视数据、灾备和信息安全。要加强数据治理工作，保持数据的准确性和唯一性；对于"两地三中心"的灾备建设，要注重整体部署，分步实施，同时要互为备份，局部集中；要加强保密安全工作，有效保护数据这一非常重要的资源。
五是要立足于统一平台，处理好ERP系统与其他应用系统的关系。ERP系统为其他应用系统提供了统一的平台，要进一步理顺ERP系统与其他应用系统的关系，深化系统应用；要积极推进"智能油田"建设的试点工作，提升海上油田的信息化、智能化水平；同时，在信息化工作过程中要坚决防止信息孤岛的产生。
中海油总公司副总经理、党组成员吴振芳、武广齐、李辉、吕波、刘健、李凡荣，党组成员、党组纪检组组长张健伟等参加会议，并对信息化工作提出了相关要求。
2011年底，广州石化技术人员在与用户的交流中了解到，他们在生产30克/平方米以下的薄型高端制品时不采用国产料，原因是薄型高端制品要求喷丝更细、更均匀，而国产料喷丝粗细 性欠佳，容易断丝，S960也是如此。因此，S960变色问题得到解决后，也只能用于生产40克/平方米或以上的厚型中端制品。
质量升级永无止境。广州石化的技术人员通过研究，认为喷丝均匀性与原料分子量分布相关。为提升产品质量，技术人员开始在生产上分批次对S960进行工艺调整，逐步改变S960的分子量分布。
今年3月，S960终于成功在进口生产线上替代进口料，生产出15克/平方米的薄型制品，产品性能达到进口料水平，可媲美北欧化工生产的同类产品。
"你们生产的高端聚丙烯无纺布料S960质量越来越好，已经开始取代我们的同类进口原料，希望你们能增加产品供应量，进一步加大与我们的合作力度。"今年4月，已成为广州石化固定客户的深圳某公司，对前来走访的广州石化技术人员这样说。
在不到两年时间里，广州石化生产的聚丙烯无纺布料S960实现了从无到有、从低端到高端的大跨越，产量由最初开发时的每月100吨提高到今年8月的2000多吨，销售价格每吨也比最初提升了不少，成为公司一个新的效益增长点。
要ȃ 这一路径，当前首要的是要对能源产品价格进行系统、全盘性的改革，使能源价格全面反映市场供求状况、资源稀缺程度、生态环境损害成本和修复效益，逐步理顺不同能源品种之间的比价关系，实现对优质资源的高效、合理配置，这样才有利于扭转目前的“能源逆替代现象”。（作者单位：国家发改委价格监测中心