华北采油四厂输油联合站激发员工参与安全管理的积极性

　　连续17年安全生产
　　[中国石油新闻中心2014-12-12]
　　“站长，这车装了很多回收原油，得给车戴防火帽，才能过地磅、化验含水率。”“卸油时还要先释放静电，平稳操作，保证清洁、安全入库。”华北采油四厂别古庄作业区输油联合站的员工们边说着，边在站长陈超的带领下给车戴防火帽。这是12月10日，这个站处理回收原油时的情景。半天时间，员工们已将回收原油安全卸入卸油池。
　　目前，华北油田安全管理正从严格监管逐步向自主管理推进，逐步从安全管理的“浅水区”，步入“深水区”。采油四厂输油联合站加强安全自主管理，激发员工参与安全管理的积极性。截至目前，这个站外输含水指标合格率100%，连续17年实现安全生产零事故。
　　风险识别全过程立体防控
　　输油联合站管理着古一联、古一注两座大站，拥有古龙输油线、古古输气线和古古调水线三条长输管线，承担着全厂原油处理、外输以及全厂85%的污水净化和回注任务。
　　站里有120多台机泵设备，上千个参数控制点，工艺流程复杂、压力容器多、储油量大、易燃易爆危险性大。为有效防控各类风险，这个站建立了属地管理明职责，危害辨识知风险，矩阵培训强素质，隐患治理强本质的“四位一体”风险防控管理模式。
　　这个站组织员工应用HAZOP、JSA、SCL等安全工具，对4个班组、10个生产岗位，从生产操作和设备两个方面进行全方位危害因素识别，共识别出生产操作高风险因素71项，较高风险1087项，设备管理高风险因素60项，较高风险845项。通过全员参与风险识别，使员工清楚自己所在生产岗位中，容易发生危险的点源。
　　为提升岗位员工的风险防控能力和岗位操作能力，避免和减少不安全操作行为的发生，这个站认真调查每个岗位员工的知识需求，按照“一个岗位一个培训矩阵、一个操作项目一项培训内容、一项培训内容一个标准课件”的原则，组织专业技术人员精心编制HSE培训矩阵标准化课件49个，对员工进行分岗位、小范围、短课时、多形式的培训。这种培训让员工看得懂、记得住、愿意学，达到提高员工技能素质和风险控制能力的目的。
　　层层落实明确属地职责
　　输油联合站是油田重点防火单位。站内有加热炉、压力容器、污水罐、清水罐和轻烃储油罐等各类机泵设备120台套，工艺流程复杂，管理难度大。
　　为确保事事有人管，这个站严格落实“属地管理、直线责任”管理制度，明确班长、岗位员工等不同人员的职责和属地，明确属地范围内的管理内容、达到标准、巡检周期等内容。这个站落实“谁管工作，谁管安全”的原则，对站长、技术干部，突出直线责任，并建立站长、技术干部、岗位长、岗位员工四个层次的立体交叉检查、考核模式，完善检查记录，层层落实、层层考核，不同层级间既相互监督，又互相弥补，形成网格化管理模式，有效保障各级责任的落实。这个站通过加强属地管理，明确职责，员工的责任意识、危机意识得到明显增强，队站隐患排查整改效率显著提高。隐患的及时治理，为实现本质安全夯实了基础。
　　一次，集输班班长陈庆林刚刚走进泵房巡检，看见一名女员工在泵房擦拭运转设备，由于头发没扎紧，从安全帽里滑了出来还不知道。眼见着头发飘到了运转的泵轴旁，陈庆林冲进泵房，一把拽出了那名员工，一场险情及时化解……事后，他按照规定对这名员工进行了处罚和教育，并根据规定对自己进行了连带责任处罚。
　　目视化管理提升安全水平
　　输油联合站对照基层标准化班组建设标准，全面分析制约生产的因素，发动员工对标管理，尤其在现场安全工作过程中推广目视化管理，进一步提升安全管理水平。
　　由于历年来的流程改造、人员变动等因素，输油联合站缺少准确的工艺流程图和平面图，只是在技术员手中有一些零散的示意图。这给现在的流程改造施工、员工培训以及风险评价带来了很大的困难。输油联合站组织人员，精心绘制准确的平面布局图、工艺流程图、设备结构及工艺图、岗位操作规程图等，并汇编成图册，放在生产岗位上，站内岗位员工巡检、施工改造、设备维护管理就有了依据。
　　同时，这个站对重要设备、流程、阀门建立电子资料卡，上面详细记录规格、型号、生产参数、每次维修保养情况等，做到一泵一卡、一罐一卡、一炉一卡，为岗位员工培训学习，快速排除生产故障，挖潜提质增效提供便利