2014中国能源集团500强分析报告
全员创效益，人人拨响“算盘珠”
“长宁H10-3井第10段压裂成功！”“焦页62平台施工紧锣密鼓进行！”“桃平4井压裂开工！”8月12日，在“井下”微信群内，公司各路生产捷报频传。
各级党政组织把生产经营作为主战场，工作重心向一线转移、生产指挥向一线贴近、骨干力量向一线聚集，针对焦石、长宁等重点页岩气压裂项目，组建青年突击队，分别完成264段、45段压裂，涌现出了油田“十大杰出青年”、河南省劳动模范、公司“岗位明星”等30余名先进典型。强化形势任务宣讲，引导全员“经营一元钱、节约一分钱”，通过减少业务外包、压缩社会用工、盘活资源配置、单井单项目对标管理等措施，推动基层队降本节支减费、提速提质提效，争创“效益示范工程”。党支部靠前创效益，党小组立项抓攻关，党员带头降成本，生产准备部党员谷爱民完成《闸阀快速试压机构》等4个立项攻关项目，实现了生产效率翻倍，创效48.96万元；《修井机3吨小绞车改造》等12项青工“五小”成果，应用创效140余万元。压裂1队等3个基层队获油田“创新创效团队”称号。
全员树形象，人人打造“新名片”
7月15日，科威特项目993队10小时完成MN-204井搬迁并开工，创井位搬迁用时最短记录，获油田科威特公司书面表扬和300科威特币（约合人民币6300元）奖励。
该公司深入开展“全员敬业行动”“我为井下添光彩”等竞赛活动，以“诚信作业，奉献精品”为核心价值观，力争将每口井施工打造成精品工程，实现干一个项目，交一个朋友，立一座丰碑，树一面旗帜。科威特市场3支修井队“超前”开钻并挣日费，在中石化10支钻修队的启动中勇夺“头彩”；缅甸市场FM-1井压裂后日产气量高达1.2万方，竖立了缅甸F区块勘探开发的“里程碑”；城探1井5段分层压裂完美收官，开启重庆城口新能源开发利用的新篇章；出色完成方深1、延页1、焦页1等十几口“1”字号页岩气井压裂，创造了最大垂深、最大斜深等多项页岩气压裂记录。压裂5队、7队立足焦石坝会战，全面“比学赶帮超”，为涪陵页岩气规模化、商业化开发做出突出贡献，分获油田“十大杰出工人先锋号”、中石化“青年文明号”等称号。作业工毛涛当选第四届“感动油田十大人物”，青工孙宝才、温永利分获油田“十大杰出青年”、省“五一劳动奖章”荣誉称号。
全员促和谐，人人提升“幸福感”
5月27日，科威特项目991队司钻黄耀的儿子奔奔度过了一个开心的6岁生日。爸爸在外施工，井下工会的叔叔阿姨为奔奔送来了遥控车、护眼灯等生日礼物，还为他送上了生日歌。
该公司以外闯市场职工为关爱重点，组建了“微爱”志愿团、油嫂互助组和3个“心灵小屋”，为员工排忧解难，搭建沟通心桥，传递友爱互助。为了让每名职工都有文体爱好和展示机会，公司成立了球类、棋类等8个文体协会，设立了10个流动书箱，开展了书香井下“悦”读会、“感动瞬间”摄影展、“迈上新征程”运动会等活动，增强职工家属的归属感和凝聚力。40余名“油嫂”组队，在运动会开幕式上表演的健排舞活力四射，获得干部职工一致点赞。在公司扎实推进“两堂一舍一室”建设、升级改造一线基地建设和作业环节服务性设施的同时，内蒙、西北等项目部自力更生，硬化基地路面、搭建活动设施、美化家园环境。内蒙项目部职工自垒水池，利用废旧管杆、管线和水泵，建成了带护栏的“彩虹喷泉”；西北项目部在沙漠戈壁中自建小菜园，种植时令瓜果蔬菜，营造了“充满爱”的“幸福家园”。 6.79%；电力企业9家，其营收总额占入围电力企业的73.73%；煤炭企业16家，营收总额占入围煤炭企业的75.64%。传统能源领域各细分行业的集中度由此可见一斑。ల ோ
[中国石化新闻网2015-08-13]如今，齐鲁石化开展的社区环境秩序专项整治，正在紧张进行中。今年是齐鲁石化所在的淄博市创建国家卫生城市的复审年，齐鲁石化所辖四大社区是复审的重要部分。齐鲁石化也借此契机，主动整治社区环境秩序，促进文明和谐示范小区建设。
环境秩序整治主要围绕做好社区卫生保洁、清理居民私种的小菜园、解决社区内乱摆乱放与乱涂乱画等七大问题而进行。自6月26日开始，齐鲁石化社区管理部多次召开专项整治大会，倡导全体员工积极行动起来，参与社区环境秩序整治。各单位自查自纠发现问题过千项，并进行自行整改和治理。齐鲁石化社区管理部还成立了15人的督察小组，每天深入进行现场检查，汇总后形成督办通知单下发，要求能立即整改的，责任单位要及时整改；不能立即整改的作好记录，确定整改期限和责任人，超过期限便进行考核。
为了确保环境秩序整治的效果，7月中旬，齐鲁石化社区管理部在生活区和厂区设立了10个卫生标准示范区。选择相对封闭的区域，安排环卫人员集中打扫，达到路面见底色、道路无垃圾、绿化带无杂物的标准。环卫人员每天“两扫一保”，即上午、下午各清扫一次，白天进行巡检与保洁，发现垃圾及时清扫。该部环卫绿化科科长边树强介绍，设立卫生标准区之后，组织环卫承揽单位到现场学习，比口头上、文字上直观多了，承揽单位一下子便能看到自身工作的差距。
在社区环境秩序整治开展以来，齐鲁石化社区管理部的机关人员也一起忙碌起来。该部组织机关党员干部，每周一次义务劳动。7月9日，部领导、部机关及辛店绿化保洁站管理人员，清理自行车棚20个，清运顶上的树枝、淤积泥土及各类丢弃物32车。7月15日，全方位清理了辛店社区15栋高层的一楼大厅，包括擦拭玻璃、消防箱，清理地面卫生。第三、四次则对稷下南社区楼宇门进行了除尘、除锈、清除小广告。
“我们都是早上7时20分集合，一干便是两三个小时。楼宇门除锈以前都是外委，现在我们自己干。活干完了，脸上、脖子上都是汗水，脸上摸一把，都是锈渣子。”该部综合管理科员工高华说。
员工的辛勤劳作，也获得了居民们的认可。清理了自行车棚上的杂物，居民们反映，现在从楼上看下去就是一个干干净净的车棚顶，心里亮堂多了。清理单元楼宇门时，大家要到附近的居委会、环卫站取水，居民们主动让员工到其家中来取。“如今更大的变化，还是小菜园的清理。以前清理时，小菜园的主人是百般阻挠，但居民们看到我们真是为社区好，现在直接讲，一个小菜园没有什么可惜的，我们配合你们搞好。”边树强深有感触。截至8月上旬，大大小小二三百个小菜园，已清理了近五分之四，其余正在清理中。
齐鲁石化生活管理部也加大了对环卫承揽单位的考核力度。一方面，细化和量化了环境卫生的检查标准。在十平方范围内，有三堆垃圾要扣罚多少，三堆以上扣罚多少；十平方米范围内有塑料袋五个扣罚多少，五个之上扣罚多少，都全部区分。另一方面，考核加大处罚力度，以前的考核最多几百元，现在都是上千元。“原来发现问题考核时，承揽单位都有抵触情绪，而现在是立刻进行整改。”边树强讲到。
齐鲁石化社区管理部还建立了环卫工作承揽商约谈制度。根据近一段时间在环卫工作中出现的问题，该部领导班子、主要科室负责人与承揽商会聚一起，查摆问题，分析原因，研究解决问题的办法，制定措施。
严格执纪问责严防利益输送
[中国石油新闻中心2015-08-14]
中国石油网消息（记者崔茉）“本人对所填报内容的真实性作出承诺，如有虚假，愿接受组织处理。”截至8月12日，集团公司各级领导干部认真填写《领导人员及其亲属经商办企业并与中石油发生业务往来情况登记表》，并作出庄严承诺。亲属中没有经商办企业情况的领导人员也一律进行“零申报”。
针对中央巡视反馈意见中提出的一些领导人员帮助亲友承揽项目谋取利益问题，集团公司党组高度重视。7月至8月，党组在全集团部署开展领导人员及其亲属围绕中石油平台经商办企业问题专项治理，彻底清理排查领导人员亲属利用集团资源经商办企业、承揽工程项目问题。整个专项治理工作分为动员部署与全面启动、登记申报与承诺、专项检查与重点核查、责任追究与后续处理、健全制度与完善机制五个阶段，各阶段交叉进行，有序推进。
动员部署与全面启动阶段节奏紧凑、环环相扣。党组印发专项治理工作方案，分解整改任务，提出整改要求，明确整改步骤，倒排时间表，落实具体人。各企事业单位强化学习宣传，做好思想发动，纷纷进行动员部署。
登记申报与承诺阶段严肃认真、不留死角。党组纪检组下发登记申报通知，对各级领导人员亲属经商办企业并与中石油发生业务往来情况进行摸底，重申登记申报工作的政治性和严肃性，要求各级领导人员守纪律、讲规矩，认真自查，如实报告。全集团45名党组管理干部登记报告了亲属经商办企业并与中石油发生业务往来情况。
专项检查与重点核查阶段，纪检监察、物资采购、人事、审计部门密切配合、形成合力。物资采购管理部对18个单位开展专项检查，重点检查应招标未招标、虚假招标、拆分合同规避招标、高价采购、违规选商等问题；审计部对近年专项审计工作中是否存在相关问题进行梳理；人事部对领导人员个人重大事项报告情况进行抽查和核查……集团公司相关业务主管部门认真落实党风廉政建设责任，按照专项整改工作总体部署，步调一致，协同推进。
责任追究与后续处理阶段依法依规、严谨细致。纪检监察部门严肃查办了一系列领导人员及其亲属围绕中石油经商办企业案件。2015年年初以来立案10件，已结案6件，6名领导人员分别受到党内严重警告、行政撤职等党纪政纪处理。7月28日，在全集团通报曝光了4起党组管理干部利用中石油平台为亲属经商办企业谋利的典型案件。
健全制度与完善机制阶段坚持立查立改、立行立改。集团公司印发了《油气田工程技术服务招标管理暂行规定》，鼓励内部关联企业充分发挥一体化总包优势，并通过管理和技术创新不断提升综合竞争能力。通过开展《招标投标异议投诉处理工作规范》等4项企业标准编制工作，修订集团公司《物资供应商管理办法》，健全完善了一批重要管理制度。
通过登记申报摸清基本情况，作出承诺强化纪律意识，开展重点核查发现违纪问题，严格执纪问责发挥警示作用，完善制度规定形成长效机制，集团公司领导人员及其亲属围绕中石油平台经商办企业问题专项整改工作已经取得阶段性成果。下一步，集团公司党组将研究制定领导人员亲属经商办企业的限制性规定，规范领导人员的廉洁从业行为。
电力企业营收平均降幅较大，主要是西南地区水电企业受旱情影响，发电量大幅下降所致，其中贵州黔源电力股份有限公司和广西桂ͳ 力股份有限公司等营收降幅均在40%以上。
三、结语
“中国能源集团500强”的排名数据基本反映出了能源行业的整体运行情况，其变化趋势也从一个侧面映射出宏观经济和产业发展的变化趋势。可以预见，随着能源行业的改革走向深入，以及煤炭、新能源等领域行业整合的深化，能源行业的竞争格局将出现更加剧烈的变化，企业之间的分化将持续扩大，强者恒强的现象将在资本市场表现得更为充分。与此同时，“中国能源集团500强”龙头企业在技术、资金和人才方面的积累日益深厚，参与国际竞争的能力也在不断提高，“走出去”的广度和深度将进一步加强