五建公司快速向高端业务迈进

　　[中国石化新闻网2014-11-05]
　　整齐划一的灰色管线，排列有序的白色罐体，宽敞大气的油品装载区。在炼化工程集团五建公司采用PC管理模式建设完工的宁夏石油分公司银川油库鸟瞰图上，银川油库就如同镶嵌在大漠戈壁上的一颗宝石。
　　宁夏石油分公司银川油库、贺兰山加气母站和40座加油、加气站的项目建设，是五建公司加快企业转型升级，向EPC、CM、PC等高端产业发展的关键一步。其中，银川油库、贺兰山加气母站建设采用PC承包管理模式，加油、加气站均采用EPC总承包管理模式建设施工。
　　为迈好这关键一步，五建公司宁夏石油项目部为使业主意图在设计中得到更好体现，项目部通过加强项目设计管理，严格执行相关制度和标准，以严谨的管理作风确保工程质量。去年12月，银川油库、贺兰山加气母站进入物资采购高峰期，为杜绝“带病”设备进入工区，项目管理部通过研究技术协议，邀请业主、监理共同参与招投标，从源头切断物资采购的不规范行为和“带病”设备进入工区。与此同时，项目管理部还注重组织相关方对到货设备进行开箱验收，对验收出存在质量隐患的设备均做退货处理，以此确保油库与加气母站的工程建设质量。
　　为设计建设出精品工程，打造企业品牌形象。项目开工以来，项目部多次召开专门研讨会，落实组织机构，先后对40座新建或维修改造加油、加气站的建设要求进行研究，为每座站“量身定做”了两套以上建设设计方案，供业主选择。特别是前不久中标该公司油气回收改造项目后，项目部认为环保高于一切，为确保将加油时产生的油气“颗粒归仓”，他们及时借鉴国内外先进设计方案，自主设计出“一、二次回收”和“一、二、三次回收”方案，将设备材料、回收效果做出明确分析，受到业主高度肯定。目前，3座试点改造站详细设计方案已完成，预计11月底完成改造施工。
　　据了解，自2013年6月开工至今，五建公司宁夏项目部相继承建了银川油库、贺兰山加气母站和40座加油、加气站的建设及改造维修施工。当前，除12座加油、加气站因落实销售系统开展“隐患治理、提量改造”这一要求，正在加强设计施工外，其它站全部建成完工，达到工程总量的70%。