长炼储运部紧盯目标全力以赴增产创效

　　[中国石化新闻网2014-10-29]为提升全员优化创效的主动性和积极性，长炼根据市场变化及时调整效益考核考核重点。负责油品储运的储运部则紧盯效益目标，把“紧跟公司生产节奏，多产快出”作为四季度的核心任务，从转变观念、从严管理、优化挖潜等方面下功夫，引导员工紧跟市场变化，全力以赴“追”效益。
　　为了全面提高全员的效益意识，储运部加大了专题教育力度，通过公司形势任务的集中宣讲、领导下基层、班组民主生活会等形势，将效益目标等宣传至每个岗位、每位员工。该作业部对9月份未完成绩效指标、安全生产中出现的违纪行为等进行了处罚，并同步根据岗位人员指标完成情况兑现绩效考核，使广大员工牢固树立“效益人人有责”的思想观念，真正将任务指标的完成直接传导至每个职工心上。观念的转变，调动了员工的工作积极热情。
　　根据冬季原油罐区蒸汽用量增大的实际情况，该作业部一方面以生产运行、设备管理为抓手，从严管理，重奖重罚，通过减少跑冒滴、提高调和一次合格率等抠效益。另一方面从严管理，细化蒸汽系统管理、优化系统运行、落实技改措施，将节能降耗工作落到实处，点点滴滴榨出效益。
　　根据公司10月份增加一万吨原油加工计划，该作业部围绕效益目标，及时调整生产节奏，从生产、质量、出厂三大环节优化挖潜。生产环节，细化分解月度生产计划到周、日、班，通过“强化五个纪律，夯实安全基础，打好效益攻坚战”劳动竞赛、“千分制”劳动竞赛等活动，想方设法增产量保出厂。同时，优化生产操作，密切关注装置馏出口的质量，及时调整工艺参数，紧抓问题解决，不断提升工艺指标。加强设备巡检与维护，加强重点关键设备的监控，从温度控制、管线压力等方面密切管控，追求设备“零缺陷”管理目标，确保了设备长周期安全平稳运行。