大港油田物资油品分公司“五抓”管理促销售

　　[中国石油报2014-09-19]通过实施以抓资源、抓运输、抓现场、抓监督、抓考核为主要内容的“五抓”管理，今年前8个月，大港油田物资油品分公司销售同比增长7.5%，利润同比增长约17%。
　　在油品采购上，这个公司选派专业人员对采购环节全程监督，定期开展采购数据分析，不断增强采购环节精细化管理水平，确保采购油品质优量足。
　　在运输环节，这个公司通过加强油罐车辆运前检查、拉运过程全程跟踪录像、提前约定运输超损赔付细则等方式，保证油品承运可控。
　　在接卸油品过程中，这个公司定期对加油机进行有效标定及自检，保证发油准确率，有效预防油品发放环节的跑冒滴漏。
　　在强化日常监督的同时，这个公司严格月度盘点，加强突击检查，及时发现并堵塞运行中的漏洞。
　　为强化考核激励，这个公司定期通报各加油站销售量、盈亏数额情况，并对超耗责任人进行经济处罚，不断加强管理人员的责任意识。