中国石油管道局EPC项目部规范程序赢得稳中快

　　[中国石油报2014-08-27]由近年来的中国石油管道工程实践表明，业主已开始逐步重视承包商所提供的综合服务能力。EPC管理模式以其独特的优势，备受业主青睐。
　　在呼包鄂（呼和浩特—包头—鄂尔多斯）成品油管道工程建设中，管道局EPC项目部把管理作为推动自身发展的载体和抓手，以设计、采办、施工三者有机结合作为工作重点，将管理融入到项目开展的每一个环节中，并取得实效。
　　欲速则不达。“稳了才能保证快，稳中求快重要的是把项目管理做实做细，确保工程建设每一步都遵循施工程序，规范稳妥。”项目部经理侯文祥一语道出了呼包鄂管道建设中以稳求胜的特点。
　　优化线路设计提升综合效益
　　稳，表现在龙头设计的理念里。
　　EPC要向管理要效益，设计的优化是EPC项目部的管理重点。呼包鄂项目与长呼项目交叉进行施工，两个项目互为依托，相互制约。因此，从设计队伍的选择上，如何能够实现与长呼项目的无缝衔接成为重点考虑的问题。在施工图设计开展之前，项目部与设计院多次进行沟通，确定由长呼项目原班人马继续从事呼包鄂管线的设计工作。事实证明，这样的决定是科学的。
　　在施工图设计过程中，EPC项目部加强对初步设计的审查与验证，要求设计队伍尽量规避项目风险。与初设等多方单位沟通，及时发现问题、解决问题，避免将问题积累到现场或者造成实质性影响，保证了项目的顺利实施。
　　加强采办管理确保整体效率
　　稳，表现在项目管理的谋划上。
　　物资采办部门本着技术可行，经济适用的原则，尽可能从源头上控制采购成本。在项目实施具体采办前，采办部提前与设计单位、施工单位进行沟通，在满足工程物资需求的情况下，尽量减少设计余量和采购余量。
　　项目伊始，由于开工所需物资大部分未开展采购或未形成采购结果，开工物资无法按正常采购程序按时供货。EPC项目部与西二线东、西二线西、和涩宁兰复线等项目部积极协调，“借”来开工急需的物资，及时解决了开工物资短缺的问题。
　　项目部对物资采购管理实行“双加强，一个强化”制度。即加强对物资采购过程的管控，确保物资的采购流程符合国家和集团公司相关法律法规。加强物资采办进度的管控，将重要和急需物资作为重点督办对象进行跟踪和控制。强化采购物资的质量管理，对列入监造目录的物资进行驻厂监造，对重要物资安排出厂前检验，杜绝不合格产品。
　　掌控进度计划打造一流工程
　　稳，表现在实施过程的管控中。
　　项目部以项目整体计划作为切入点，组织编制设计、采办、施工进度计划并组织实施。根据设计、采办工作的进展情况适时调整施工计划，以保证计划的可行性。他们还通过工作分解进行逐级管理，在进行结构分解时，就将设计、采办、施工的工期目标分解到各项目单元，以便于对项目进行整体的风险分析。
　　开工前，项目部先对线路、站场进行施工界面划分。施工过程中，项目部加强进度控制管理，对各项工程信息进行统计、汇总、分析，全面掌握设计、采办、施工的进展情况。对照项目整体计划进行分析，提出纠偏措施加以实施。
　　回顾呼包鄂EPC项目部的管理之路，留下的是一串串坚实的足迹，写下的是一笔又一笔的精彩。向管理要效益，以管理促发展，科学管理让呼包鄂EPC项目部拥有了稳操胜券的骄傲，为铸造精品工程奠定了坚实的基础。