激发活力释放潜力

　　[中国石油报2014-08-25]面对经济增速放缓、下行压力增大的严峻形势，企业“开源节流、降本增效”成为一场艰巨的攻坚战。对油田企业来说，“开源节流、降本增效”的着力点在哪里？
　　辽河振兴公司公共事业公司作为油田服务保障单位，通过有效盘活人力资源，不仅为企业节省了人工成本，而且保证了服务质量提升；华北油田采油二厂面对油田递减加快，通过查体诊疗，使长停井变效益井，稳定了油气产量，提高了油田整体开发效益。
　　无论是人力资源的盘活,还是油井的增产,都体现了精细化管理理念的深入人心,体现了员工在企业降本增效工作中的主观能动性。
　　发展总有波峰波谷,当处于低潮时，我们不能被动地等待市场的快速复苏，首要任务是凝聚人心，提升士气。不抛弃、不放弃。华北油田采油二厂技术人员认为，昨天的长停井可能就是今天的潜力井和高产井，最终通过一系列技术措施，使83口长停井焕发青春，为企业增效做出贡献。这是科技的魅力，更是信心的明证。
　　员工积极性的调动，不能仅靠美好愿景“画饼充饥”，还必须借助现代绩效和薪酬等人力资源管理工具进行量化管理。只有身处一个公开、公正、公平的工作环境中，员工的生命价值才能得到完美体现,工作动力才能得到激发。振兴公司通过“一岗双责”，让员工成为多面手，通过打破薪酬大锅饭，让员工多劳多得，有所回报；通过加大培训力度，既为企业发展培养后备人才，又为员工职业提升打开通道。
　　企业的发展离不开人。“开源节流、降本增效”的主角是企业的基层员工。充分调动员工的工作积极性，激发活力，释放潜力,一定能够做好保增长、保效益这篇大文章。