东南亚管道公司缅籍员工挑大梁

　　融入一方水土培育本地人才
　　[中国石油新闻中心2014-08-06]8月4日，东南亚管道公司首批到岗的8名缅籍船员在马德岛管理处忙碌着。他们去年曾被派往中国学习船舶工艺、操控等专业知识。根据招聘计划，此后还有25名船员将陆续到位。截至目前，这个公司已有缅籍雇员376人，占员工总数的46%。加上劳务派遣的保安、巡线等工种337人，目前在岗缅籍员工总数已大大超过中方员工。
　　中缅管道境外段穿越缅甸4个省邦，所经区域自然条件恶劣，社会依托差。管道的建设与运营却又必须紧紧依托当地资源，尤其是人力资源。管道建设期间，当地用工量最高达6000人，占参建人员的半数以上。随着天然气管道投产转入运营期，运行管理岗位对技术技能的专业化要求，使当地工程、管道、石油等专业人才匮乏问题愈加凸显，本土用工结构与人才培养面临重大课题。
　　按照缅甸法律对本地用工比例的要求，东南亚管道公司提前筹划，在用工本地化上大步先行。从2010年管道建设末期至今，公司共招收128名缅籍大学生，其中选派57人到仰光和中国的石油院校进行专业培训及管道站场实习。这些大学生在天然气管道建成之后迅速投入一线生产，有效改善了本土化用工的知识结构，提高了专业化程度。
　　这个公司通过建立官方及民间的有效沟通联动机制，定期会晤政府机构官员，借助在管道沿线援建学校、医疗等社会公益项目，和经常发放管道保护宣传品等形式，逐步获得当地民众的理解与认可。巡线工、后勤服务岗位缅籍员工大多来自管道沿线和驻地附近。在缅多数综合管理岗均由缅籍员工担任，他们也非常愿意介绍同学和朋友来公司工作。
　　缅籍员工入职后，在“以老带新”、实操与理论学习结合等培训手段下，专业技能与职业素养明显提高。一线人员学习语言、阀门养护、设备操作，开始了站场运行值班作业。专业技术人员也在实践中得到个人价值的提升。缅籍员工陈亨杰工作3年来，从基础电脑操作与网络管理，到通信网络跨境互联的沟通协调与集成办公系统的开发维护，已经成为独当一面的“高手”，为缅籍员工树立了榜样。
　　东南亚管道公司把文化融合作为提高本土化管理水平的重要内容，不仅制定本土化管理制度，完善薪酬体系、工休制度，落实劳动保护措施，建立奖励表彰机制，还经常在各基层单位组织开展中缅籍员工文体活动，真情互动，使缅籍员工找到归属感。在今年年初工作会上，20名缅籍优秀员工受到奖励。