安庆石化运输部比学热潮氛围浓

　　[中国石化新闻网2014-07-14] “六月份电煤配煤合格率高达100%，比全年奋斗目标提高了近20个百分点，油罐车装载率为94.57%，超过基本指标0.57个百分点，并且突破了提升指标0.37个百分点，自货运班开展‘接发百车无事故，录入百笔无差错后,控制煤车作业用时比去年同期减少近3小时每车，生产水、生活水均比去年同期下降约50%，截至6月30日，铁路专用线实现连续安全运行6678天………”今年上半年的班组长绩效考评真是难分伯仲、势均力敌，围观在公示栏前的职工们议论着。
　　群燕高飞高燕领，对于班组来说这个燕就是班组长。近年来，安庆石化运输部根据公司开展争创“劳动竞赛优胜班组”活动部署，公开竞聘班组长，优化班组长结构，一批年轻化、知识型的班组长脱颖而出，为基层班组建设注入活力。为健全和完善考核评比和奖惩激励制度，促进班组长综合水平的提高，该部每年分两次对班组长进行绩效考核，考核项目从“思想品德、遵章守纪、业务技能、工作实绩、工作态度”等方面进行，重点考核业绩和专业技术水平，同时推行以“班组人员配置、班组长政治思想素质、班组长操作技能、组织管理能力”为考核项目的班组建设调查评价活动，最终考核成绩在公示栏公布，考评结果作为年度考核、竞聘上岗、推荐先进、加奖等重要依据，此举不仅激发了班组长带头学技术，立足岗位成才的热情，更促进了班组长队伍建设、班组工作效率、工作质量、技术水平的整体性提高，为该部安全生产任务的完成打下了坚实的基础。
　　今年比学赶帮超活动开展后，各班组长带领班组人员纷纷对生产和管理中存在的重点及难点问题进行梳理，以作业部两个工作重点和八项奋斗目标为标杆，进行潜力分析，开展劳动竞赛，四个运行班组开展以提高“排车率”、机修班开展“吨公里耗燃油最少”、货运班开展“接发百车无事故，录入百笔无差错”、工务班开展“线路维护无差错”等为内容的劳动竞赛效果明显。燃运作业区各班组将配煤合格率按旬设置活动标杆，在严格控制各项工艺参数，不断提高配煤合格率的基础上，积极开展以降低煤炭储损、控制供煤电耗、提高船舶清仓标准等为内容的劳动竞赛，使煤场储损率始终保持为0.5％。
　　劳动纪律自觉了、工作热情提高了、精神面貌改变了，目前，安庆石化运输部各班组在领头雁的带领下全面掀起了“比着干、算着干，争着干、巧着干”的比学热潮。