海油工程安装公司走出船舶管理创效路

　　[中国海洋石油报2014-07-08]海油工程安装公司拥有19条自有船舶，通过开源节流，走出了一条船舶管理创效路。
　　“开源”，就是要千方百计提升效益。“对于海上工程来说，时间就是效益，创新管理思路、强化船舶管理、优化施工流程为安装公司带来了效益增长。”安装公司总经理于长生说。
　　4月24日，“蓝鲸”船开赴恩平油田群施工现场进行吊装，由于组块被提前运输到现场，“蓝鲸”船在6天内总计完成9个组块的吊装，创造了吊装效率纪录，同时，比计划工期提前8天，节省费用800多万元。
　　海上天气不等人，船舶不仅不能闲着，还要主动动起来。4月26日，“蓝疆”船在渤中34-1WHPF导管架吊装作业时，通过采取右舷起吊船艉下水的方案，5个小时完成导管架就位，赶在大风之前完成施工，抢出效益近200万元。
　　提升效益，要“开源”更要“节流”。安装公司通过完善外取船舶定价机制，按照船舶类型在年度协议中增加折扣条款，减少费用开支。安装公司还鼓励各船舶开展自修，对重大自修项目给予专项嘉奖。