全球能源行业投资增长空间巨大

，结合中国石油实际，建立健全配套完善的制度体系，为董事会规范运作奠定基础。各位董事要加快角色转换，恪尽职守，勤勉工作，以高度责任感履行好职责义务。要充分尊重外部董事独立性，依法决策、民主决策、科学决策。要充分发挥董事会作用，努力构建职责明确、运转协调、监督有效的法人治理结构。要做好董事会与原有决策体系衔接，充分发挥经理层在执行事务中的作用。要健全现代企业制度，建立依法经营合规管理工作体系。
　　三是坚持党的领导，积极探索董事会建设与发挥党组政治核心作用有机融合的有效途径。要把坚持党管干部原则与董事会依法选择经营者有机结合，选好配好经理层，加快职业经理人队伍建设，增强各级班子整体功能和战斗力。要提升党建科学化水平，充分发挥好各级党组织、职代会、工会作用，用大庆精神铁人精神凝聚力量，把政治文化优势转化为企业发展优势。
　　四是加强反腐倡廉建设，在勤政廉政方面发挥模范带头作用。要把反腐倡廉建设作为重要的基础性工程常抓不懈，着力在创新体制机制上下功夫，努力打造阳光央企。要注重把落实教育实践活动整改方案与加强反腐倡廉建设有机结合起来，全面建立反“四风”、转作风长效机制。各位董事和经理层要带头严格执行廉洁从业规定，自觉接受监督，做廉洁自律表率。
　　中国石油天然气集团公司董事会由8位董事组成，分别是内部董事周吉平、廖永远，外部董事路耀华、李庆言、李毓华、金克宁、黄龙，职工董事汪世宏。
　　中组部干部五局和国资委有关厅局、监事会第14办事处的有关领导同志，集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，总部各部门、专业分公司主要负责人在主会场参会，集团公司所属企事业单位领导班子成员及相关部门负责同志在分会场参会。
　　又讯6月20日，周吉平主持召开了中国石油天然气集团公司党组与外部董事见面会，就外部董事到中国石油任职、参与管理决策，共同推动集团公司持续健康发展进行了座谈交流。
　　周吉平指出，集团公司将按照国资委要求，认真做好董事会建设各项工作。公司高管和各级管理人员要认真学习董事会各项制度，加强与外部董事沟通，密切配合各位董事工作，严格执行董事会决议，确保落实到位。希望外部董事多到中国石油各单位考察调研，多提宝贵意见，为全面建成世界水平综合性国际能源公司的目标贡献力量。
　　廖永远向外部董事简要报告了集团公司近年来的主要工作、今年以来的工作成果和全年工作安排以及今后一个时期改革发展考虑等基本情况。
　　各位外部董事表示，中国石油是国有重要骨干企业，承担着促进经济社会发展和保障国家能源生产的重要职责，为能成为中国石油一分子深感骄傲和自豪。今后将按照国资委相关要求，加快业务学习，不断提升履职能力，尽职尽责做好各项工作。
　　中国石油天然气集团公司职工董事、总经理助理汪世宏，集团公司相关部门负责人参加会议。

一的煤炭消费在目前缺乏全球应对气候变化协议的背景下还在继ᄳĽĽ֤

　　“一体化”运作硕果盈枝
　　[中国石油新闻中心2014-06-24]截至6月23日，哈萨克斯坦中国石油PK项目PKKR公司1928区块西南卡拉布拉克油田从勘探发现到投产运行共3年10个月，生产原油107.5万吨，实现了产量、效益双丰收。这个油田的快速转开发是PK项目以加大勘探开发一体化力度为抓手，实现油气业务高效运营的工作亮点之一。
　　PK项目是中国石油于2005年接管的、连续多年油气当量超过千万吨的中亚重要项目。近年，随着老油田采出程度的逐年加深，PK项目老区储量基础日渐薄弱，寻找新的接替资源并尽早将勘探储量转化为产能成为当务之急。1928区块西南卡拉布拉克油田是PKKR公司2010年5月发现的高产优质整装边水构造油藏，储层为高孔高渗，油藏埋深浅、单井产量高，其中，WKB4和WKB13探井在试油试采期间日产量均达到1000吨以上。按照哈国传统的转开发流程和时间，从勘探转入正式开发至少需要5至6年的时间，有的要长达10年。这使得油田虽然发现了新储量，也只能眼睁睁看着它躺在地下无所作为。
　　为解决勘探转开发带来的产能实现和效益实现滞后的问题，近年来，PK项目坚持“勘探开发一体化”运作理念，在预探区带取得突破后，按照“整体部署、整体研究、滚动扩展”的思路，油藏评价紧跟预探形势，早期介入，统一部署勘探开发，联合攻关，加速将预探成果转化为接替资源。
　　2011年，经过认真分析