人民日报：减排不是给发展做减法
负责余热利用项目运行管理的张卫东介绍说：“该项目的生活、采暖系统冬季投用后，可替代周边14台加热炉，日节气4万方，年创效1464万元。余热加热温度比加热炉要高10～15度，采油厂每天可增收轻油1吨，轻烃2吨，液化气2～3吨，效益十分可观。”
西北油田引进太阳能光伏技术，在偏远单井AT22井建成了光热----光电一体化太能阳项目，井场上的原油加热炉“下岗”了，租用的120千瓦天然气发电机也退出了运行。新技术使新型原油加热器传热效率比常规换热器提高20%以上，清洗周期延长1倍以上。该项目年减少天然气消耗11万方，年节能163吨标煤，降本50余万元。
管理创新，推进能源环境管理一体化
随着“能效倍增”计划扎实推进，西北油田积极筹建能源管理中心，正在加快建设能源计划、运行、优化、统计、评价分析五大模块，建立覆盖能源利用全过程的能源管理体系。目前正在分阶段完成油田五大重点生产系统的能效监督，并建立了相关能耗标准，已形成每年4万吨标准煤的节能能力。
西北油田把“能效倍增”计划与“碧水蓝天”行动紧密融合，大力推行能源环境一体化管理模式。在瑞祥电厂、跃参区块1.2万千瓦发电站、偏远单井伴生气放空回收等项目中，尝试采用BOT（建设—运营—转移）形式，探索合同能源管理和合同能源环境管理的新模式，利用外部资金和技术服务油田建设。在实现优化用工的同时，降低了投资风险和技术风险。截至目前，该油田已开展合同能源管理4项，减少投资4.01亿元，优化用工144人；开展合同环境管理两项，减少投资1800万元，优化用工25人。
优化创新推进“能效倍增”，有甜头更有干头。西北油田正在加快以管理节能、结构节能、技术节能、重点节能工程、循环经济和合同能源管理六大类措施为主线，对“能效倍增”计划进行再细化，计划投资9.2亿元，实施57个“能效倍增”项目，年节约标准煤29.1万吨，为集团公司推进绿色低碳战略探索新方法、积累好经验。最性目标的基础上，又要求各地区严格控制能源消费增长。2015年规模以上工业单位增加值能耗比2010年降低21%以上，原目标是ଲ ઙ
[中国石化新闻网2014-08-25]从近日揭晓的股份公司“五项劳动竞赛”结果获悉，西北油田分公司塔河采油一厂顺利蝉联“先锋采油厂”，成为中石化上游企业中五家蝉联“先锋采油厂”的采油气厂之一。
“我们管理着分公司投入开发最早的油田，油藏开发技术人员必须要有资源有限、潜力无限的意识，不畏艰难，直面挑战。”塔河采油一厂长赵普春对油藏开发人员提出了严苛的要求。
作为厂长，赵普春深知技术人员面对着怎样的挑战，但是他更清楚，塔河采油一厂是西北油田的第一采油厂，必须发挥中流砥柱作用，关键时刻拉得出，冲得上。
塔河采油一厂经营管理着碳酸盐岩缝洞型油藏、底水砂岩油藏、弱能量岩性砂岩油藏、砂岩凝析气藏等四大类油气藏，囊括了西北油田几乎所有的油藏开发类型。
近年来，塔河采油一厂承担了艰巨的上产任务，面对自然递减快、措施上产难的困难，他们紧紧扭住“稳油控水”这一核心，大力实施“分类分区分井”的差异化开发策略，有效减缓了油藏自然递减，提高了采收率。
今年上半年采油一厂折年自然递减18.07%，同比去年22.02%下降4个百分点。这是采油一厂自然递减水平自去年下降后再次实现深幅下降。
“自然递减是衡量油气开发管理水平的重要指标，如果自然递减居高不下，那么油藏后期的稳定开发就非常艰难，自然递减能下降4个百分点，非常不易。”塔河采油一厂总地质师马旭杰告诉记者。
“油藏认识在一步一步加深，挖潜水平也在一步一步提升，坚持深化油藏认识，总能找到油藏挖潜的新路子。”该厂油田开发研究所副所长李满亮说。
经过20多年的开发，采油一厂所辖区块从快速上产阶段向中期稳产阶段转变，随着油藏开发程度的不断提高，对油藏认识提出了更高甚至苛刻的要求。
今年，采油一厂提出了纵向挖潜要细化到每个油藏的韵律段，平面挖潜要从单井拓展到油井之间的挖潜思路。
“每一类油藏都有自己的开发矛盾，他们之间还没有共性的矛盾。这一点在研究上就让人非常头疼。只有下大气力摸清油藏的脉搏，掌握油藏的特性，才能了解油藏的潜力在哪里？剩余油在哪里？为挖潜提供真实、可靠的依据。”马洪涛如是说。
在底水砂岩油藏开发上，该厂精细划分韵律段，通过利用夹层注入流体介质，产生韵律段内压力激动；利用液量变