人民日报谈美挤压中国光伏产品：得了便宜还卖乖

　　[中国石油报2014-06-05]
　　编者按：追求有质量、有效益的提速，确保每米进尺都是安全进尺、质量进尺、效益进尺，是长城钻探钻井一公司对大提速工程的新注解。这个公司按照工厂化组织管理模式，形成一条相互衔接和管理集约的“一体化”组织纽带，创新交叉作业模式，提高了生产实效，公司多支钻井队成为吐哈区块提速提效标杆队。
　　工厂化作业：
　　工厂化作业是应用系统工程的思想和方法，集中配置人力、物力、投资、组织等要素，以现代科学技术、信息技术和管理手段，用于传统石油开发施工和生产作业。具体到油气工程技术服务的工厂化作业，就是按照各工序统一标准的施工要求，以流水线方式，对同区块多口井施工过程中的各环节，按照区块技术模板进行批量化施工作业，集约建设开发资源，提高开发效率，降低管理和施工运营成本。

　　经过3年多的探索发展，长城钻探钻井一公司不断攻克技术瓶颈，推广工厂化作业，复制提速标杆，吐哈市场钻井提速驶入“快车道”。截至5月底，这个公司在吐哈各区块开钻16口，交井15口，完成钻井进尺5.4113万米，井身、固井质量均为100%。
　　从初入吐哈市场的排名落后，到今日的持续领跑，从低谷到高峰，是合作共赢的服务理念和精准的工厂化管理，让长城钻探钻井一公司在吐哈实现华丽转身。
　　工厂化作业：复制推广标杆队提速模板
　　谈到钻井大提速，钻井一公司新疆项目部经理张精伟这样形容：“提速好比开车，一方面要加大油门，提高钻头钻进速度；另一方面要科学换挡，打好生产组织仗，让每个工序精准衔接，减少非生产时间。”
　　不过在新疆鲁克沁区块，提速并不简单。这一区块地层易斜，地下岩膏夹层、含砾砂岩，大段泥岩易水化膨胀，易造成缩径卡钻和“大肚子”井眼，给钻井提速带来了挑战。
　　2013年，实行“区域专打”的钻井一公司50691队形成了一套钟摆钻具纠斜、硅油泥浆体系、“打一退二过煤层”和“一趟钻”等技术为核心的提速模板，以工厂化作业模式组织生产，推行带班队长、安全监督、岗位操作人员等独立巡回检查的“四重覆盖”管理法，在确保安全的前提下实现搬迁、整拖、安装，工作效率不断提高，成为2013年鲁克沁区块提速标杆队。
　　2014年，钻井一公司认真研究了50691队“工序零对接”和“一切围绕转盘转”的生产组织经验，总结完善了“区块模板+一井一策+一段一策+一序一策”的技术体系，在较为成熟的鲁克沁区块推行“区域专打”“井型专打”和“纸上钻井”，将“打一退二过煤层”和“一趟钻”等成熟技术整合固化。同时，实行干部承包、驻井学习、巡井检查、轮训取经、淘汰落后的“五步管理法”，各队队长和党支部书记到第一个进尺过万米的标杆队——50691队驻井取经，把标杆队的提速模板在其他队伍中推广复制。
　　通过学习50691队，40577队在鲁6-10井施工中摸索出了“门道儿”：依靠小钻压、大排量、低剪切的方法防斜，1800米前下入一支旧PDC钻头，1800米后下入一支新PDC钻头和螺杆钻具组合打完进尺，平均机械钻速每小时超过25米，打破了由50691队保持的区块同井型钻井周期最快纪录。

　　一体化运行：以服务质量保油田产量
　　“为吐哈油田提供超值服务，实现战略联盟，推行合作共赢，是我们永远坚持的服务理念。”钻井一公司新疆项目部党总支书记于天友说。
　　优质服务的根本在于过硬的质量。长城钻探钻井一公司推行“一体化”运行模式，与吐哈油田和各专业公司目标同向、措施同步、监管同位、难题同解，共同下好“低成本开发”这盘棋。
　　在外部运行上，履行合同主体职责，牵头实施“一体化&rdq