管理大家谈:科学实施低成本战略

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　　其次，低成本战略在执行中要避免&ldquo䉣ĽĽdquo;。低成本战略的目标成本是一种比较性成本，而不是成本的简单对比。有时石油企业成本的高低并不能代表一个企业的管理水平，很多非管理性因素对成本的影响往往大于管理因素的影响，特别是在上游勘探开发上。以大庆油田为例，采油一厂操作成本可能是外围采油八厂、九厂的4倍甚至更高，这是盆地构造自然形成的结果，受管理因素影响极微。每个企业、每个作业区乃至每个采油单元，现实情况均不同，其成本区间也理应不同，应尽量合理划分，要避免没有价值的横向对比，避免制定“一刀切”政策。
　　再次，低成本战略不能减少安全投入。安全生产、平稳生产，往往是最大的效益。在低成本战略实施中，安全、环保等方面该投的钱一定不能欠，有些地方不仅不能减少，反而还要增加。比如在安全隐患治理上，还应继续加大投入，避免可能存在的安全风险。
　　有专家认为，低成本战略还要从根本上转变观念。摒弃成本管理侧重于生产成本管理，而忽视其他方面的成本分析与研究，不仅要管好当前可控成本，如操作成本、人工成本等，更要从长计议管好储量发现成本、折旧成本、资金成本等，要把低成本战略作为全方位、多层次，涉及宏观、中观、微观的系统工程，渗透到生产和经营各领域。还要将科技创新作为实现低成本战略的重要策略之一，矢志不渝地走科技创新之路，提高技术含量。同时注重科学决策，避免决策失误造成更大的浪费。这是从更高层面上，从油气生产的整个环节上看待成本管理。这种系统论的思维值得石油企业借鉴。