全球石油行业发展面临五大挑战
强化分类预警管理推行个性化开采方式
[中国石油新闻中心2014-12-08]
中国石油网消息（记者高向东）11月30日凌晨4时，塔里木油田哈得作业区采油工麦尔丹·阿不都热依木的手机突然接到了油井远程遥测系统发来的短信：哈得4-11H井电流过载。
给油井安装“千里眼”——油井远程遥测系统，等于油井“生病”有了“120”。如今，像哈得4-11H井遇到紧急情况能发“求救”短信的油井有118口。哈得作业区通过分类预警管理，远程监控与人员巡检结合的办法，使得电泵井检泵周期平均达1352天、生产时率达99％。
塔里木盆地地质条件复杂，油藏埋藏比较深，具有储层连通性和渗透性差的特点，单井控制储量小，日产量下降快，很多自喷井随着生产周期的延长，地层压力下降，随之转为机采井。
塔里木油田开发事业部机采井产油量占总产量的87%左右。近年来，随着老油田产量自然衰减加剧，稳产形势较为严峻。为此，开发事业部推行“大机采模式”，强化机采井管理，精细单井分类管理,针对高产井、功勋井等A类井，推出保姆式特级护理，做到“五个及时”，即及时异常预警、及时诊断、及时分析、及时拿出对策、及时恢复。对供液不足的B类井，紧密跟踪生产变化情况，不断优化参数，确保机采井始终处于最佳状态。
针对机采井故障类型多而杂、判断难度大的问题，采取预警机制，对生产异常井提前预警分析，密切关注油井的一举一动，适时“健康体检”，一旦出现危险信号，提早打“预防针”，增强油井“免疫力”。哈得4-8H井电泵已运行730天，技术人员结合井况和同类电泵机组使用情况，认为这口井内电泵机组已近警戒期，经过3天努力，相关人员完成换泵作业，避免了一次复杂作业，目前这口井产量已恢复且运行平稳。
针对不同的井况，科研人员对各机采井参数进行“量身定制”，确保单井工况最优化。对沉没度大、供液充足、产液量降低和泵效低的电泵井优化电泵；对井筒工况复杂、入井管柱时间长的气举井及时更换优化井下管柱，确保油井正常生产。
坚持地面服从地下原则，科研人员综合考虑地层、井筒、地面三方面因素，推行个性化开采方式，执行合理的油井工作制度，让油井始终处于最优状态。东河1-6-6C井作业前是抽油机生产，日产液15吨，产油9吨。经过充分评价地层供液、井筒条件和地面设施后，这口井转为电潜泵生产，作业后日增油20吨。
目前，塔里木油田机采井超过油井总数的61%，单井平均时率达到98.8%。其中，机采井相对生产时率达到99.49%，单井平均日产量是全国平均水平的两倍，检泵周期和生产时率均处于集团公司前列
四是局部地区局势动荡的挑战。随着跨国石油公司产业链条在全球分布的日益广泛，局部地区动荡的政治和社会局势正在对石油产业发展构成严峻挑战。从尼日利亚、阿尔及利亚再到伊拉克，石油公司的平台设施往往成为海盗掠夺、恐怖袭击的目标。在2013年BP公司年报中，BP董事长思文凯、首席执行官戴德立都不约而同提起了去年发生在阿尔及利亚的人质事件。可以说，如何确保安全生产已成为全球石油行业的共同挑战。
五是全球绿色低碳发展的挑战。随着低碳绿色发展理念的普及，世界各国政府对油气行业活动的监管将日益严格。污染物排放标准的提高将使石油公司的开采成本大幅攀升。而各国有关气候变化政策的出台，也将对石油公司资本开支造成较大影响。例如，澳大利亚上一届政府已向包括油气生产商在内的主要碳排放大户征收每吨23澳元的碳税，无形中增加了企业负担。
可以说，石油公司面临的上述挑战既有偶然性，也有必然性。这反映了全球地缘政治和经济发展的最新动向，反映了世界油气行业向非常规和低碳化的转型趋势，也反映了提供安全、稳定、可持续的能源仍将是全球石油工业的一大任务。
各大石油公司正在积极调整战略，以应对全球油气工业发展的新挑战，主要措施如下。一是更加注重价值增长。各大石油公司采取了更加审慎、稳健的发展战略，更注重效益而非规模增长，严控投资规模，量入为出。例如，壳牌和雪佛龙都下调了今年的资本投资计划，并下调了未来几年的产量目标。二是加快资产结构调整。近年来壳牌、BP等公司发起“瘦身运动”，通过卖出低效无效资产构建高质量资产组合，并围绕深水开发、LNG、非常规资源等多个领域，积极谋划新一轮战略布局。三是积极谋求管理模式创新。各公司持续强化运营风险管理，将实现安全稳健运营作为公司的“clearpriority（绝对优先）”。同时，各公司积极推进管理创新，例如BP在北美单独成立作业单位，西方石油公司（OXY）计划剥离在加州的油气资产和作业成立新公司等，反映了各公司在管理模式上的积极谋变。这些做法值得中国石油公司借鉴。（作者：林益楷，为能源经济观察者）