阿姆河天然气二期工程投产通气

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　　今年3月15日，BP-101D开井放喷点火调试成功。3月17日20时，别列克特利集气站火炬成功点燃。3月18日9时，BP-101D采气管线和别列克特利站内天然气置换与升压工作开始。3月28日18时，B区外输管线连头施工完成。
　　4月7日8时，第二处理厂第三列装置顺利进原料气生产。负责承建这一装置的中国石油工程建设公司领导陈意深、管松军深入一线，率领大家连续工作两天两夜，确保了第三列工艺装置机械竣工目标的实现。工程一处经理孙权严格管理施工质量，B标段一次焊接合格率达到97.3%。
　　承担项目运行的西南油气田公司项目部提前介入，通过“三查四定”及时发现并主动纠正质量隐患，有力保障了项目投运工作的顺利开展。
　　承担项目PMC任务的寰球工程公司精心谋划，合理组织，严格落实计划安排，严控质量安全，积极协调多个标段工程的界面衔接，有力推动了工程建设和投产运行的无缝对接。
　　工程设计公司西南分公司领导现场督战、设计靠前，现场设计代表第一时间处理现场问题，当天问题当天便得到解决。
　　邓民敏和土库曼斯坦内阁副总理霍贾穆哈梅多夫、土库曼斯坦油气署署长卡卡耶夫等多次到现场督战，一待就是十多天。他们每次从机场直奔井场，详细询问各井产能情况和工艺施工进展。卡卡耶夫还安排副署长长期蹲守在现场，及时协调解决问题，有效推动了项目建设。
　　全体中土参建员工甘于奉献，敢于超越，面对大型设备吊装的建设难题、面对风暴严寒和险象环生的施工环境，高强度连续作业，保证关键节点24小时不间断施工，有力地推进了工程按期完工……
　　这张清单可以拉得很长、很长，就像一期会战一样，这是一场不设终点的赛跑。在每一个节点闪亮完成的后面，都是建设者克服常人难以想象的困难，挑战极限，凭借技术精湛为国争光，无私奉献的完美展现。正是这样的锐气，成就了中国石油在土库曼斯坦的跨越式发展。
　　精细管理创新方法
　　——保质量保安全
　　从气田开发、井场建设、设备安装到投产运行，阿姆河项目二期工程在管理上采取了一系列创新举措，保证了二期工程能够提前投入全面运行。
　　技术创新实现勘探开发大发展，合作区内天然气储量和产能快速增长。去年，气田高效开发项目获得了国际矿业大会最佳开发奖。
　　管理创新实现提速降耗。通过采取橇装化、模块化、工厂深度预制等多种管理新举措，项目实现了用工减半、用时减半、用料减半、用地减半的高效建设目标。
　　合作区内地质情况复杂，勘探开发、工程建设、生产运行交叉作业，给安全生产带来严峻考验。项目建设者牢固树立遵守“安全绿线”，守住“安全底线”，不触“安全红线”的理念，推进HSE管理体系有效运行。
　　工程建设过程中，项目部组织各施工作业队伍开展各种应急演练130余次；曝光违章和不规范行为200余起；组织处理厂重大火灾救援、钻修井防喷防硫化氢泄漏等大型应急演练11次，防止和杜绝了工业生产人身伤亡、井喷失控、火灾爆炸、环境污染等事故发生。整个项目累计实现1.3386亿人工时安全生产无事故，创造了中国石油海外项目安全生产最佳纪录。
　　“能源丝路”气源地跳动“中国心”，中土石油人激扬“蓝金梦”。当又一条气龙即将跨越崇山峻岭，穿越茫茫戈壁，越过大漠瀚海，奔向国内每一座工厂、每一户人家时，“丝绸之路经济带”的新引擎已经启动，在中国石油海外建设者的手中永不停歇，一直向前。