油站管理要关注EVA指标

　　[中国石油新闻中心2014-03-19]在加油站绩效考核管理中，指标下达往往关注于销量和利润，而对各加油站EVA（经济增加值）绩效指标和负回报率并没有太多关注，忽略了投资成本和投资回报率。

　　其实，加油站的投资费用及租赁费用都是成本。加油站管理者应抓住EVA的核心，即企业投入的资本并非无偿使用，而是有成本的。

　　EVA绩效指标简单理解就是税后净利润扣除资本成本，其计算公式为：EVA＝税后净利润－资本成本＝税后净利润－调整后资本×平均资本成本率。

　　EVA绩效指标与净利润的主要区别是：EVA绩效指标要在税后净利润的基础上再扣除投入资本，能够体现企业最终经营业绩。只有当加油站实现的利润在扣除所有资本成本之后仍然有盈余,才能说明它盈利了；反之，这座加油站不但没有盈利，甚至还会使公司效益受到损失。

　　EVA绩效指标能够使管理人员认识到所有资源都是有代价的，并在提高EVA的压力下想方设法提高资本运营能力，提高效率、降低成本、精打细算、减少浪费。这样才能为企业创造更多的价值，追求健康、有经济增加值的投资，从而使管理更加科学，管理目标与企业效益最大化趋于一致。

　　正如“现代管理学之父”彼得·费迪南德·德鲁克所说：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。”