川维厂用好化工码头水运产品降费

　　[中国石化新闻网2014-03-05]新年伊始，川维厂经营系统在“深化改革，适应市场，提质增效”大讨论中，加大化工码头的化工产品水运力度，“一分一厘降本，千方百计增效”，努力降低物流成本取得实效。

　　2014年，该厂继续增加化工码头集装箱水运产品发运量，力争超过2万吨，与在原港口的发运量相比，降低转运费，全年可降低物流费用108万元。

　　加强沟通，合作共赢

　　2013年，该厂80%的水运集装箱在重庆某港口发运。2014年，为优化物流方式，降低运输成本，加大化工码头水运集装箱的发运力度，减少原港口的发运量。为将降本举措落道实处，2月中旬，该厂与5家物流单位密切合作，与化工码头公司、化工销售华中分公司一道举行专题会，共同研讨如何做好该厂2014年化工产品在化工码头水路发运工作。与会代表一致表示全力支持该厂在化工码头的发运工作，并加大协作沟通力度，保证集装箱箱源、船期、运力、转运速度、监装质量，满足该厂水路发运工作需求。

　　明确要求，密切协作

　　化工码头水运产品的转移涉及销售、船舶、物流、监装、码头等单位的协调配合，直接检验整个物流链的工作效率。船舶公司、监装公司、川维物流、化工码头接受了该厂的要求。船舶方面表示，每天告知该厂船舶动态和航道信息，预留足够的清洁的集装箱，通过增加班船或换仓形式，保证充足运力；物流公司方面表示，保证足够的装卸人力和汽车运力，并使用托盘装运货物，提高装卸效率及短途转运速度。

　　相互理解，提升服务

　　目前，该厂正处于企业发展的重要时期，降低物流费用迫在眉睫。物流作为销售工作的支撑，直接关系着销售服务水平的提升。该厂与各个物流单位树立“同呼吸共命运”、“一站式”销售服务的思想，做好物流过程中每个环节和细节工作。监装公司以巡检制度，带好电筒、擦布、扫帚“三件宝”，检查集装箱体是否完好，集装箱内是否清洁，并建立集装箱检查、验收规范备案制度；化工码头公司配备足够人力，保证装箱速度，当天到达的货物当天装箱。该厂与化工码头具体协商的建立装箱责任制和奖惩制、加强对理货人员和装卸工的业务培训、改善作业环境，以及拒收破包、污包等项事宜达成协议。目前，该厂与化工码头的集装箱产品水路发运工作正在紧锣密鼓地进行。