甘肃昆仑燃气公司重组整合三年聚焦

　　打造陇原绿色能源增长极

　　[中国石油新闻中心2014-12-20]2014年新年伊始，陇原大地传出喜讯：甘肃中石油昆仑燃气有限公司去年天然气销量突破12亿立方米，继续稳居昆仑燃气区域公司之首。同时，兰州市相关部门也传来好消息，兰州市2013年空气质量优良天数达到299天，终于甩掉了十大重污染城市的“黑帽子”。甘肃昆仑燃气公司作为治理大气污染攻坚战中的生力军，受到兰州市委、市政府的高度肯定。

　　改革发展：打造央企与地方合资合作典范

　　2009年至2013年，年销气量从5.5亿立方米到突破12亿立方米，用户从兰州市52万户扩展到全省13个地市区85万户，年产值从8亿元到27.38亿元，总资产从16亿元增至28.86亿元……这是昆仑燃气公司重组整合三年来的成绩单，也是央企与地方合资合作的硕果。

　　2010年5月，兰州市政府与中石油昆仑燃气有限公司共同签署《战略合作框架协议》，将当时的市属国有控股企业——兰州燃气化工集团有限公司重组成为兰州中石油昆仑燃气有限公司，拉开双方合资合作的序幕。

　　合资合作3年来，甘肃昆仑燃气借助央企发展大平台，成功与地方企业自身优势资源进行整合，使一个业务范围仅限于兰州市四个主城区的市属企业发展成为面向甘肃全省发展的专业化燃气公司，荣获“全国五一劳动奖状”，并连续多年蝉联“甘肃省百强工业企业”。

　　甘肃昆仑燃气公司党委书记、总经理杨红心说：“改革是企业发展的动力源泉，发展是解决企业问题的金钥匙，甘肃昆仑燃气紧紧抓住企业改革发展的机遇，充分发挥了合资合作的优势，使得昆仑燃气公司迸发出前所未有的活力”。

　　“党的十八届三中全会提出，要推进国有企业产权改革，优化国有经济结构布局，甘肃昆仑燃气发展仍处于重要的战略机遇期。”面对甘肃昆仑燃气兰州分公司年销气量超过10亿立方米、创造单体项目公司年销气量的新纪录，昆仑公司总法律顾问、甘肃昆仑燃气公司董事长王中元这样判断。

　　战略攻坚：“蓝天工程”驶入高速快车道

　　重组后，甘肃昆仑燃气迈上了良性循环、高速发展的快车道。由合资双方共同组成的新一届班子确立并实施“立足兰州，辐射周边，面向全省”的发展战略，在昆仑燃气公司做大做强战略大方向的指引下迈出了跨区域经营的战略发展步伐，拉开甘肃昆仑燃气快速发展的序幕。

　　——2010年11月8日，投产液化天然气（LNG）项目，形成了管道天然气、压缩天然气（CNG）、液化天然气（LNG）“三足鼎立”的供气局面，为“立足兰州，辐射周边，面向全省”的发展战略提供了强力支撑。

　　——2011年9月，在兰州新区这一国家级新区的建设中，昆仑燃气公司以特事特办的原则给予了项目最大的支持。工程立项上给予政策支持，积极协调上游气源，提供资金保障，使甘肃昆仑燃气成为“气化兰州新区”的独家城市燃气供应商。在随后的建设中，燃气人用77天时间创造了13.5公里运行压力10兆帕的长输管道、7.81公里次高压长输管道、接气门站一次性建成投运的“新区速度”。

　　与此同时，兰州市周边的皋兰、榆中、临洮、定西、甘南等天然气开发工程取得突破性进展，“立足兰州，辐射周边，面向全省”格局初步形成。

　　——2012年4月，第二次管道穿越黄河工程竣工，与第一次管道穿越形成环状供气的格局。未来10年，兰州市黄河以北地区将用气无忧。

　　2012年6月，甘肃中石油昆仑燃气有限公司正式挂牌运营，昆仑燃气公司将16个子公司交付甘肃昆仑燃气托管。目前，各托管公司已成为甘肃昆仑燃气扩销增量新的增长极，以白银、嘉峪关为代表的十家托管公司，在甘肃昆仑燃气的大力支持下，将销气量从2012年的1.1637亿立方米提高至2013年的1.6307亿立方米，实现40%的销量增长。

　　——2013年，兰州市委、市政府在治理大气污染的“蓝天工程”取得一定成效的基础上，决定加大治污力度，制定“三步并作两步走”、“三年任务两年完成”、燃煤锅炉和燃煤锅炉污染“双清零”的目标。作为完成这一目标的主力军，甘肃昆仑燃气从2012年开始的两年间，共完成改造燃煤锅炉3749蒸吨，占过去10年发展锅炉总吨数的86%。甘肃昆仑燃气从1991年至2011年平均每年发展天然气锅炉44蒸吨，而仅在2013年就改造了214家482台2782蒸吨燃煤锅炉，是往年平均量的63倍。

　　面对这一治理污染、造福百姓的“蓝天工程”，昆仑燃气公司再次体现了作为央企的社会责任，不仅对总投资4亿元建设的兰州北高压输气干线、南次高压输气干线、市区配套管网、锅炉“煤改气”工程给予了大力支持，还在气源方面进行了大量的协调，为甘肃昆仑燃气争取到了基本能够满足需要的气源保障。

　　这一系列工程的投运，将兰州市日供气能力由原来的600万立方米提高到现在的1000万立方米。在冬季用气高峰期间，兰州市日供气量史无前例地超过790万立方米，同比增加了35%。

　　三大融合：释放合资合作改革正能量

　　目标凝聚。企业的发展目标是企业的方向，是员工心中的旗帜。随着资产重组的全面完成和法人治理结构的重新搭建，甘肃昆仑燃气抓住甘肃省“再造兰州”的战略契机，遵循昆仑燃气拓展甘肃省天然气市场的思路，发挥自身优势，依托昆仑燃气平台，拓展市场空间，延伸产业链条，紧紧围绕企业经济、政治、社会三大责任，以昆仑燃气“奉献低碳能源、服务和谐社会”的企业使命为引领，凝聚甘肃昆仑燃气人的智慧和力量，砥砺前行。

　　文化凝聚。重组后，按照“融入昆仑燃气文化，打造甘肃特色文化”的企业文化建设思路，甘肃昆仑燃气从中国石油文化核心的“我为祖国献石油”与自有文化的“兰州燃气，保您满意”中凝练出了“净化蓝天，造福人民”的共同价值观。为此，他们在全体干部员工中广泛学习、宣传中国石油企业文化，通过承办昆仑燃气企业文化建设研讨会、举办大庆精神铁人精神事迹报告会、召开LNG工程建设事迹报告会、开展“共塑兰州中石油昆仑燃气企业文化”系列竞赛活动，使“昆仑燃气企业文化”和“甘肃燃气特色文化”成为全体员工认同的文化理念。甘肃昆仑燃气通过制作更换了带有中国石油标志的营业网点门头标识、员工工作牌、企业文化宣传标语等，在潜移默化、耳濡目染中，增强员工的自豪感和对企业的认同感。

　　管理凝聚。企业重组，使甘肃昆仑燃气成为昆仑燃气管理链条中的一个“节点”。对上，要和昆仑燃气的管理无缝对接，对下，要对所属企业进行管理渗透，进而融入中石油昆仑燃气先进的管理体系。为此，公司党委按照“认真学习、主动对接、迅速跟进、全面提升”的原则，由分管领导亲自带队，到昆仑总部主动对接，尽快融入昆仑燃气管理体系。财务系统夜以继日，用3个月的时间，实现了由中小企业会计制度体系向上市公司会计准则体系的转变。同时，通过全面引进落实HSE管理体系，使安全生产运行系统实现了与昆仑燃气总部的“无缝隙”融合。人力资源系统，结合昆仑燃气有关标准化体系要求，完成了110项岗位标准、30项管理制度、23项部门标准的修订。对托管单位，公司党委明确了目标任务不变、员工待遇不变、员工身份不变、考核体系不变、责任主体不变的原则，拟定托管协议，制定托管办法，做到了主动融入、平稳过渡。

　　站在发展的新起点上，甘肃昆仑燃气人承载着“净化蓝天、造福人民”的社会重任而奋斗着；秉承着爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献的精神，为了陇原大地上写就的燃气辉煌努力着——执着、坚守、责任、付出……燃气人前进的脚步铿锵有力、雄壮豪迈，他们将用智慧和双手，描绘更加绚丽多彩的明天。