大庆石化可持续发展纪实(图)
大型化企加快业务重组的趋势在很大程度上表明，投资者对于多元化公司在经营大宗化学品业务同时发展特种化学品持不同看法，因为这两类业务具有不同的客户和资金需求。在投资者看来，精于一门的企业较多元化企业可能更具吸引力。
陶氏化学：
提高资产出售目标
陶氏化学公司首席执行官利伟诚3月在沙特阿拉伯的投资者会议上表示，该公司计划在2015年底前通过出售资产筹集45亿到60亿美元的资金，较此前宣布的30亿到40亿美元的目标多出15亿到20亿美元，主要包括氯碱和环氧树脂业务。如果这些资产成功售出，该公司自2006年以来出售的资产将接近150亿美元。
陶氏化学正面临对冲基金巨头丹·勒布的压力，后者要求其分拆有利可图但增长缓慢的石化业务，专注于特种材料业务。利伟诚表示，该公司的战略是“业务范围进一步缩窄，更加专注于有吸引力的增长良好市场”，投资的主要领域包括农业、涂料、电子材料、包装和高性能材料。
ThirdPoint称，陶氏化学公司的股价在过去十年仅上涨46%，而标普化工500指数已经上涨接近3倍。陶氏化学最初表示“欢迎所有建设性的意见，以实现提升长期价值的共同目标”。后来，该公司首席执行官利伟诚正式拒绝了ThirdPoint提出的分拆其石化业务的要求，认为通用化学品业务仍然可以使企业获利更多，特别是计划在美国墨西哥湾投资40亿美元的产能扩张，但仍表示该公司不会回避任何改变产品组合的行动，其中包括剥离一部分石化业务。
杜邦：
连续宣布战略调整
杜邦公司面临来自尼尔森·佩尔茨的特里安基金管理公司（TrianFundManagement）的重组压力，董事会还批准了50亿美元的股票回购计划，其中2014年将回购20亿美元的股份。杜邦公司2013年财报显示，全年综合销售额为357亿美元，较2012年增加3%。与陶氏化学一样，其农业科学业务增长表现强劲，比上年增长13％，升至117亿美元。
去年10月，迫于华尔街要求其剥离波动性业务的强大压力，未来18个月内杜邦将剥离高性能化学品部门，并成立一个独立交易的上市公司。分拆特殊化学品业务，包括制冷剂，将使杜邦更加专注于特种材料和农业两个增长领域。与此同时，杜邦官员也表示高性能化学品业务仍然是一个非常具有竞争力的业务。此次剥离高性能化学品业务是杜邦近年来一系列战略行动之一，之前杜邦曾收购丹麦公司Danisco的酶及特种食品添加剂业务，杜邦还在今年早些时候剥离了高性能涂料业务。
拜耳集团：
专注于医药保健
德国拜耳集团4月底宣布，可能出售价值达100亿美元的塑料业务，以加速业务重组并专注于发展医药保健业务。报道称，拜耳正在考虑将旗下材料科技公司出售给赢创工业集团，后者几个月前曾对此项交易表示出兴趣，但还没有作出最终决定。10年前，拜耳退出大部分特种化学品组合业务，分拆出朗盛集团。目前在德国，只有少数几家企业仍然有化学品和医药资产，如默克集团。拜耳是德国最大的制药公司。此前拜耳下调了对材料科技公司的预期，因后者核心收益下跌超过25%。材料科技公司主要生产用于运动护眼罩、DVD以及车灯等产品的透明塑料。透明塑料聚碳酸酯是拜耳公司的专利，由于具有低成本优势的中东竞争对手扩大了生产能力，目前全球聚碳酸酯供应充足。
亚什兰：
剥离水务技术业务
今年2月亚什兰集团宣布，同意以18亿美元的价格向私募股权企业CDR（Clayton,Dubilier&Rice）出售旗下的水务技术业务部门，同时还宣布了一项13.5亿美元股票回购的额外计划。亚什兰集团主席兼首席执行官秦涌恩（JamesJ.O'Brien）在声明中表示，剥离这部分业务可以“使公司专注于更核心的特种化学品业务，并加速将资本用于回报股东”。此项业务剥离将在2015年上半年完成，将每年节约成本1.5亿~2.0亿美元。亚什兰集团之前公布的财报显示，今年一季度公司净利同比增长了8.9%。公司还表示，作为全球重组战略的一部分，将进行裁员。
目前该公司的特种原料业务包括两部分：即用于个人护理、制药、营养和农业领域的特种消费品，以及用于涂料、建筑和能源领域的特种工业品，包括黏合剂业务。这一块业务整体也将从全球性结构向区域性结构转变。
其特种性能材料业务也在转向低成本运营模式，包括建筑、交通运输、海洋和其他市场的复合材料以及中间体和溶剂业务，加上弹性体业务，主要应用在北美替换胎市场。 技术创新降本增效
化工一厂将裂解装置燃料结构从原始设计向灵活调整转变，是大庆石化更新技术创新观念的很好例证。项目启动前，裂解装置使用的10兆帕蒸汽来自两台原始开ല ಙ
[中国石油报2014-05-15]5月12日，哈萨克斯坦地区公司计划部工作人员一整天都在仔细审核项目公司上报的井位投资计划，逐口井计算投资和产量关系，严格控制投资。这只是中国石油驻哈项目和企业努力推进开源节流降本增效工作的一个缩影。
处于丝绸之路经济带上的哈萨克斯坦是中国的友好近邻。中国石油在哈国开展业务17年来，已形成较为完整的上下游一体化产业链。哈国成为中国石油最重要的合作区之一，有力支撑了中国石油海外发展战略，保障了我国能源的安全供应。今年年初以来，哈萨克斯坦能源行业政策进一步收紧，税收大幅提高，汇率剧烈波动，中国石油驻哈项目和企业利润空间受到挤压，完成年度预算任务指标面临前所未有的困难。
面对严峻形势，哈萨克斯坦地区公司等驻哈项目和企业积极行动起来，贯彻落实集团公司有质量、有效益、可持续发展方针，充分发挥业绩考核“指挥棒”的作用，调整经营理念，从注重规模发展向更加注重效益发展转变。按照集团公司印发的《关于全面实施开源节流降本增效，确保实现2014年奋斗目标的若干意见》精神和集团公司总会计师、党组成员刘跃珍在驻哈企业开源节流、降本增效与财务管理座谈会上讲话的要求，严控投资，强化成本、资金、外汇等管理，推进精细管理，扎实开展开源节流、降本增效工作。
紧紧围绕效益这个中心，从投资这个源头狠抓降本增效。阿克纠宾项目全面开展油田产能建设、单井及单项作业等的经济评价，及时停钻经重新预测后单井产量低于经济日产门槛的5口低效开发井，仅此一项调减投资数千万美元。这个项目还采用投入产出法对已部署的措施作业进行逐项经济效益分析，调减低效措施作业11项223井次；对管理费实行月度限额预警机制，确保实现费用控减目标。北部扎齐项目优化投资方案部署，调减侧钻井10口，通过开展项目工艺及设计优化、盘活闲置设备与库存材料等减少投资支出。曼格什套项目开展资产效益分析，关闭取海水点、投产燃气电站等，降低投资和费用。
突出成本控制，强化完全成本管理。PK项目产量逾千万吨油气当量、炼油能力600万吨，同时兼管成品油销售等业务。通过优化用工总量，这个项目不断提高所在国员工比例，通过员工管理平台，实现业务拓展而人员不增，目前仅有员工6000多人，有效控制人工成本。中亚天然气管道公司强化运行管理，确保设备安全高效运行，通过提高管输量增加收入，同时优化建设资金使用，努力控减利息支出。这个公司严格成本管理，通过强化压缩机运行管理、管存控制、自耗气消耗定额管理等措施，努力降低能耗水平。
坚持向资金管理要效益，通过优选开户银行、资金集中管理、有限授权管理等手段，确保资金安全、高效运转。取消所属二级单位资金管理权限，通过资金集中收支，实现对公司资金、预算的有效管控。PK公司针对本企业业务链条长、关联公司多、结构复杂的特点，实行集团化共享管理模式，资金管理采用内部短期资金拆借方式满足经营需求，有效降低了融资成本。严格限制坚戈等风险货币资金，要求当期坚戈持有量不超过短期需求量，同时探索各项目公司之间统一平衡坚戈和美元需求的模式，尽最大可能减少兑换费用和汇兑损失。
认真研究哈国税收法规，切实降低纳税风险。采取各种措施，积极应对哈国税务检查、税务诉讼案件，有效维护企业合法利益。积极发挥税收区域协调小组作用，按哈国法律注册成立非营利性的税收协会，统一与政府部门沟通。
持续推进管理科学化、精细化。国际事业公司利用当地炼厂剩余炼能，开发原油加工业务，拓展非油品销售收入，