俄“油老大”全球搭伙开发资源

　　[中国石化新闻网2014-04-10]深入开展从严管理年活动，集团公司党组要求从身边存在的问题抓起，从安全小事故抓起，举一反三，深入分析，全面提升公司的安全管理水平。广东石油、扬子石化、洛阳石化、安庆石化结合企业安全管理方面存在的问题，进行自我剖析，深入查找原因，制定可行方案，全面整改安全隐患，扭转安全管理被动局面。

　　广东石油对全省系统的食堂、宿舍和出租物业等非生产经营场所进行全面摸查，存在安全隐患的设备设施和场所立即停止使用，对查出的问题马上安排整改。目前已安排专项资金约1100万元，完成了80%项目的改造。3月底广东石油启动“安全隐患整改年”活动，将全省系统所有安全隐患项目分组、分级管理，每个项目都做到责任人、方案、资金、时间和应急预案“五到位”，确保所有安全隐患项目在2014、2015两年内完成整治。隐患整改项目实行销项制，实施后必须根治隐患，且不能形成新的隐患，达不到消除隐患目的要追究责任。目前，广东石油已成立从严管理年活动督察小组，每月进行点评和通报。各单位活动开展情况将作为各项评优活动的重要指标，实行“一票否决”。

　　扬子石化抓住承包商管理这个薄弱环节，作业时“领着干、站到位、管到班”，严格执行承包商安全业绩引导业务量制度和末位淘汰机制。抓住现场管理这个基础，大力推行“24小时不间断巡查”“第三方安全监护”“7S”管理、标准化操作等，对查找的问题追根溯源，挂牌督办、闭环管理。抓住工程检修这个源头，严把设计、采购、施工质量关，把隐患消除在萌芽状态。领导班子以身作则，做到带头检查、带头分析、带头整改等“五个带头”，一级带着一级干，一级做给一级看，带出好作风。有针对性地培训中层干部，增强领导力、执行力、创造力，加大能力、素质、状态、业绩的动态考核评价力度，开展以“我为安全管理尽了哪些责”为主题的班子民主生活会，对不在状态、履职不到位的干部及时诫勉谈话、考核问责、坚决调整，带出执行力。在基层员工中开展“将全流程进行到底”“从严管理”大讨论，加强教育引导，带出活力。发动员工持续开展“我为制度做诊断”活动，下大力气解决职责交叉、制度空转、考核不力、信息孤岛等问题，进一步梳理职责、流程、制度、考核，让职责落实到每个人、每个岗位，考核从重结果向结果和过程并重转变，确保“制度落地、责任生根”。

　　洛阳石化全面深入开展从严管理年活动，堵塞管理漏洞，切实做到“四严”。严检查。针对事故暴露出的施工作业安全管理上漏洞，洛阳石化立即停止所有现场施工作业，开展施工现场安全专项检查，强化直接作业环节安全管理，全面督查、整改在建的施工项目和检维修项目，对于达不到安全要求的坚决整改，对不合格人员和单位坚决清退，绝不姑息。严监督。严格对承包商、分包商资质审查和备案，明确安全管理的主体责任。严格规范作业许可证的签发和使用，强化监护人员的监护责任，严格实行“谁检查、谁签字、谁负责”，切实落实各项安全措施。严管理。严格落实“三位一体”、“一评三案”、节点确认、过程监督、全程受控的安全管理标准。严追究。加大安全检查和奖惩力度，对各类违章行为和事故，发生一起、查处一起，严抓责任追究，真正做到“零容忍”，决心以前所未有的力度，抓好本质安全、长效安全，彻底扭转安全管理被动局面。目前，洛阳石化已经制定出台了从严管理年活动实施方案，成立公司主要领导任组长的活动领导小组，以自身事故整改落实、全面提高安全环保管理水平为切入点，确保打好安全环保保卫战。

　　安庆石化以从严管理年活动为抓手，对管理薄弱处进行全面“打补丁”。在强化“三基”、严格管理、狠纠“四风”三个方面分别制定了12条具体改进措施，并且每一项措施都配套了检查、监督与考核条款，细化、明确各个环节的责任主体和相应的处罚标准。公司除了建立“日常巡查、月度抽查、季度联查”的工作机制，还将搭建检查考核通报平台，及时公布检查结果，对连续2次综合评价排名靠后的单位加倍进行考核，必要时及时进行人事调整，并作为公司帮扶对象予以跟踪、指导和督办。近日，安庆石化已依据事故调查结果，按照“四不放过”的原则对相关责任人进行了责任追究。目前，安庆石化即将组织开展全员从严管理大讨论活动，着力解决责任心不强、执行力不到位等问题。

　市环保局副局长庄志东坦言：“北京的空气质量距群众的期盼仍有很大差距。”根据《北京市2013-2017年清洁空气行动计划》提出的目标：经过五年努力，实现北京市空气质量明显改善，重污ȃ数大幅减少。到2017年，全市空气中的PM2.5年均浓度比2012年下降25%以上，达到60微克/立方米左右。

和改造，提升炼厂的现代化水平。其计划，到2016年，将原油加工量提高到7500万吨/年，如果将TNK-BP的产量计算在内，届时原油总ă量将超过1亿吨/年。此外，公司还通过收购海外炼油股份，提升其海外炼油能力，并获得在欧洲进行原油加工和成品油销售的业务。