化工销售江苏分公司加强仓储工程供应商管理

　　[中国石化新闻网2013-12-05]化工销售江苏分公司为推进仓储工程项目建设的顺利进行，确保在建工程项目安全、优质、文明、准点目标的实现，该公司采取措施加强仓储工程项目供应商管理。

　　一是建立供应商资源库。把近年来承接该公司工程（限上、下项目）、一般措施、安全隐患整改等项目的供应商纳入资源库统一管理。

　　二是明确新增供应商的申请、审查和准入流程。对于总承包、建筑、安装工程类的供应商，要对其近三年的业绩进行评审。供应商通过准入审查后，加入该公司供应商名录并发布。

　　三是加强供应商动态管理，实行优胜劣汰。定期检查评审供应商，经评审表现不合格的供应商，该公司将进行冻结并列入黑名单。项目建设单位还对现场作业供应商的日常管理和HSE执行情况进行监督、检查，建立供应商违章记录档案，报项目主管部门备案。