千份年报预告六成报喜 化工等四大行业成高增长地
大庆石化还不断推进标准化和制度建设，深化全员绩效管理，建立职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的管理机制，为体系高效运转提供有力支撑。在优化硬件效能的同时，不断深化完善以“三级巡回检查、两级变更实施、一级要素控制”为核心的生产运行标准化管理体系。制定生产信息上报管理制度，畅通信息流通渠道，共享生产变更信息，提升问题敏感意识，把原有的“一级要素”管控机制具体化，还从日常运行维护入手，把“三级巡检”工作“条目”化。
郭英爽是大庆石化化工一厂碳四联合车间的主任。每天10点半，他准时拿起一张薄薄的“日程表”，把当天做过的工作跟表上的内容逐一比对，查缺补漏。这张表是2013年在化工一厂全面推行的岗位工作台历，会议安排、日常工作和巡检讲评等程序性事务条理分明地列在上面。“当天、每周、月、季应该完成的事自己都能清楚地看到，自己干多少，差距一目了然，现在岗位员工都离不开这张工作成绩单。”郭英爽说。
企业运行管理靠着这种“不起眼”的小事把各项工作落到实处。化工一厂通过严格的制度，全年及时处理碳二加氢反应器氮气系统内漏等隐患200余起，实现管线、设备、操作全程受控，确保装置巡检和设备运行无盲区。
通过对标分析同行业先进企业生产经验，化工一厂在装置管控的精度和深度上下功夫。“我们利用技术交流、业务研讨和配合兄弟企业开工等形式，分析差距成因，优化参数、严格各项标准，让装置发挥最佳效益。”厂长李秀伟说。
2013年，大庆石化公司引入先进过程工程系统（Aspen）通用流程模拟系统软件，对乙烯装置现场管道流程图进行规范化和数字化修订，按区域形成3D模型，并与现场实物及位置高精度匹配，有效保证生产操作的准确性。“有了这个‘法宝’，我们岗位员工能简单准确地完成操作。”化工一厂乙烯车间青工柴佳琪说。
他们坚持从细节着想，苦练内功，突出抓对标和业绩考核，用指标评价企业，用数据反映成效，用业绩考核干部，形成比学赶超、共同提高的机制和态势。生产车间开展日测算、周分析、月总结，加强物料、蒸汽、燃料气等系统的实时优化和窄点控制，使装置收率进一步提升。通过调整装置产能及负荷匹配，实现了装置高吃配、高产出。另一方面，对于不达标或落后指标，开展技术攻关，从本质上改善装置设备低效运行状况。去年，乙烯装置相继启动了裂解老区丙烯机系统空冷器改造、USC-16W型裂解炉辐射段炉管改造等10余个项目，提升装置核心竞争力，实现了产品产量的历史新突破。
技术创新降本增效
化工一厂将裂解装置燃料结构从原始设计向灵活调整转变，是大庆石化更新技术创新观念的很好例证。项目启动前，裂解装置使用的10兆帕蒸汽来自两台原始开工时建成的辅助锅炉，锅炉产汽成本较高。为了深入挖潜降耗，这个公司整体统筹，制定出由热电厂燃煤锅炉蒸汽替代乙烯装置辅助锅炉自产蒸汽的方案。2013年4月，经过两个月的调整试运行，压缩机透平新老动力源平稳交汇，热电厂的10兆帕蒸汽正式并入化工一厂蒸汽管网，产汽成本过高的乙烯装置辅助锅炉全面停用，仅一项便为企业增效近亿元。
大庆石化公司针对生产实际对有限资源实行企业内部灵活优化配置，确保市场畅销，效益佳的装置“吃饱喝足”，实现投入产出比最优化。化工一厂强化增加优质乙烯原料进厂量，优先引进加工优质油田轻烃，优化装置配置，保证高负荷运转，提升综合运行效能。同时，还积极改造工艺流程，实现裂解装置间的物料资源互供，将当燃料烧放的循环乙丙烷，补充进裂解装置作为原料，月回收循环乙丙烷1000余吨，年增效400多万元。像这样的改造在新建60万吨/年乙烯装置有十多项，化工一厂李秀伟厂长指着管廊向记者介绍，通过在火炬排放管线和低压燃料气网管之间，增加一条总长为40米的8寸管线，将过剩天然气送往化工区低压管网用户，每年可减少燃料气排放7000余吨，增效600余万元，而项目投资仅7.2万元。此外，乙烯装置螺杆式火炬气回收压缩机改造项目，年节约石脑油5000多吨，增效1000多万元。化工一厂目光向内，本着过紧日子的思想，从装置内部掘金，2013年，累计修复阀门123台、裂解炉炉嘴89个，节约转动设备备件成本300万元，用小节约做出了大文章。
大庆石化在内挖潜力的同时外观市场，通过准确把握市场脉搏，不断增加高附加值产品的生产，并根据市场需求和效益变化及时调整优化方案。去年5月开始，经过优化裂解汽油加氢三套装置生产运行方案，一方面合理调整价格较低的戊烷等碳五组分采出量，提高资源综合利用率，一方面减少碳九采出中的碳八损失，增加高附加值产品的产量。
人才强企持续发展
面对企业产能逐年扩大和技能人员逐渐老龄化之间的矛盾，公司转变培训思路，创新培训方法，加强人才队伍的建设，为企业的可持续发展提供人才保证。化工一厂把员工岗位技能提升作为重点，针对不同技术层次、不同岗位人员确定培训内容、培训方式和侧重点，在加强理论教学的同时增加现场操作部分比重，着力提升员工实际操作和应急处理能力。化工一厂党委书记张继才说：“建厂30年来，设备在变，工艺技术在变，唯一没变的，就是我们对人才的需求和培养。”
化工一厂还充分发挥左成玉国家技能大师工作室的专业优势，培养业务精、素质高、技能强的人才，每月定期讲授生产装置工艺流程、操作规程、开停工等基础理论和实际技能操作知识，并邀请企业内外的乙烯专家、学者到工作室进行技术交流和研讨。目前，先后授课150多个课时，培训300多人，曾占军等员工已被聘为乙烯装置高级技师，周俊还荣获公司行业状元的称号。
今年，大庆石化公司将按照集团公司有质量、有效益、可持续发展方针，稳中求进，不断突破，坚持把深化改革作为促进发展的根本动力，把结构调整作为转变发展方式的主攻方向，把深挖潜力作为提升质量效益的重要抓手，全面夯实安全环保基础，努力实现企业可持续发展。
2009年至2013年大庆乙烯装置主要产品年产量。
具体来看，建筑建材行业35家2013年业绩预喜的公司中，国统股份、*ST上控（114.50%）和延华智能等3家公司预计2013年全年业绩增幅超过100%。从市场表现来看，10月份以来截至昨日，上述年报业绩预ਃ 35家公司中，旗滨集团、亚玛顿、北京利尔、东方园林涨幅超过10%。
对于未来的行业走势，多数机构观点较为乐观。申银万国证券认为，随着新型建材在绿色、节能、环保方面的优势得到越来越多的认可，各个细分子行业（包括塑胶埋地管、防水材料、减水剂以及新型墙体材料）的政策准入门槛在过去五年内不断提升，同时对于行业无毒环保、节能减排纳入考核标准以及对于生产中能耗要求的严格规定也促进了落后产能淘汰。
若挖掘行业的投资机会，东北证券给出以下四点淘金线索。一是从业绩增速、确定性和估值角度出发，可以重点关注业绩增速较快、确定性较强和估值相对低位的装饰行业，建议重点关注金螳螂、亚厦股份、广田股份；二是从政策支持力度、行业发展前景角度出发，可以关注生态园林行业，建议重点关注普邦园林；三是新型煤化工项目批复加快，行业投资规模大。建议重点关注受益新型煤化工投资、集团资本开支规模大且确定、有增发诉求的延长化建；四是关注有增发意向相关企业。当公司有增发诉求时，公司管理层在经营层面通常会较为积极，一般来讲业绩释放动力会相对充分。建议关注此板块中基本面良好、后续增长潜力充分的企业。