钻速翻番：西部会战精彩加速度

　　[中国石化报2013-11-04]今年三季度，塔里木胜利钻井实施创新技术、加强管理、保障安全等举措，钻机月速同比提高117.54%，平均机械钻速提高107.96%，多打进尺5.07万米

　　今年三季度，胜利石油工程公司塔里木胜利钻井公司钻井提速成绩骄人：与去年同期相比，钻机月速提高117.54%，平均机械钻速提高107.96%，多打进尺50726米，实现钻速翻番。

　　如此精彩的西部会战加速度是如何创造的？

　　新工具、新技术，为提速配备“新利器”

　　“提速提效是系统工程，要靠技术、生产、装备、泥浆等系统协作完成。”胜利油田副总经济师、塔里木胜利钻井公司经理李兴会说。

　　该公司瞄准制约提速的核心要素，结合西部地质实际，协同胜利定向井、胜利泥浆及多家科研单位，对新型泥浆体系、水平井钻井等关键技术进行联合提速攻关，取得显著成效。以泥浆为例，公司首次提出“四防四强”的泥浆支撑概念，解决了盐膏层钻井、玄武岩钻井、复杂层段钻井、二叠系承压堵漏等制约西部钻井的四大难题，三季度井下事故为零。通过改进泥浆，70797队在TH10277X井施工中平均机械钻速16.92米/小时，钻井周期40.1天，创塔河10区三级结构定向井钻速最快、周期最短纪录。

　　该公司还斥资购买MWD、非标钻具等提速工具。广泛应用这些新工具、新技术后，钻井速度大幅提升。70177队在TH10141井使用新型PDC钻头，将上部地层2500~3000米井段的机械钻速提升到近乎极限的80米/小时，创区域同井段机械钻速最高纪录。70650队在TH10273井刚刚用非标钻具创下21天8小时进尺5634米的纪录，半个月后就被70797队在TH10277X井上用18天23小时进尺5635米的成绩刷新。

　　据统计，三季度，新工具、新工艺帮助塔里木胜利钻井缩短钻井周期达60天。

　　强管理、明赏罚，为提速增添“新动力”

　　在人员一个不调、岗位一个不动的情况下，如何让岗位员工都高效运转？塔里木胜利钻井公司的做法是，加强管理，加大考核力度。

　　在考核上，该公司设立提速提效专项奖励，对每口井都确定提速指标，奖励超额完成任务和进步明显的队伍，奖励优质钻井工程，奖励指标突破刷新，罚生产组织落后，罚队伍管理滑坡，调动各井队应用先进技术、工艺、装备、仪器提速的积极性。同时，公司严格落实机关科室承包责任，奖罚分明，增添机关和井队同心提速的动力。

　　“我们坚持‘罚不手软、奖不心疼’，让提速提效显著的优秀队伍和个人真正受惠。奖金多了，员工创先争优的干劲就更足了！”李兴会说。

　　在生产组织上，公司实行节点管理，倡导“每个环节都有潜力、每位员工都有办法”的理念，从井位踏勘、搬迁安装、快速钻进到完井作业，一切资源围绕加快生产节奏进行优化。针对中完作业、搬迁安装等特殊环节，他们统筹优化生产组织，充分利用平行交叉作业，实行流程模块化运作，减少停待时间。

　　塔里木胜利钻井公司还与钻前、泥浆、录井、固井等协作服务方形成合作共同体，形成全方位、全过程、各专业覆盖的提速合力。

　　三季度，该公司实际使用周期187.9天，比考核周期缩短27.2天，平均每开次缩短近1天时间，百公里内7000米钻机搬迁安装由7~10天大幅缩减至2.8天，提速卓有成效。

　　定制度、重监督，为提速系上“安全带”

　　“没有安全的进尺一米不要”。塔里木胜利钻井公司结合西部施工特点，将井下安全、公共安全、地面安全一起部署一起落实，构建大安全的管理格局。

　　为让安全工作有章可依，该公司推出《现场安全管理特别管理规定》等制度加强规范管理，着力使“我要安全”成为全员自觉习惯。公司还投入资金1000万元，配备静电释放器、二层平台逃生装置、差速器等设备，试验测试钻台自动化机械手，改造野营房，夯实本质安全基础。

　　有了制度，还要有强力有效的监督。三季度，公司在全工区进行拉网式大检查，安全、井控、设备等路人员行驶1.5万公里，分3次进行覆盖基层队伍的安全检查，取得中国石化西部安全检查第二名的成绩。

　　对于各项安全措施，公司超前计划、加强跟进。北疆工区各井队已于9月中旬全部完成冬防保温工作，塔里木工区井队在8月份全部完成塔里木油田的安全审核。目前，公司安全形势总体稳定。

　　依靠这些提速新举措，今年前9个月，塔里木胜利钻井公司有16支井队进尺突破万米，总进尺27.18万米，完成年计划的86.3%，钻机月速、平均机械钻速、纯钻时效等主要生产指标均领跑西部钻井市场。