能源放开轮廓浮现

　　西部钻探常务副总经理陈建军认为：“总承包给了钻探企业很大发挥空间。为了能缩短周期，同时保证油井质量，乙方就不得不使用新工艺新技术，这就形成了良性循环，大家双赢。”

　　在杨庆理看来，钻探企业还通过总承包把握住了高端市场机会，加快成长步伐。“以往集团公司钻探企业的市场主要是中低端市场，在高端市场中锻造成长的机会极为匮乏。”

　　在阿曼PDO总包项目中，长城钻探就在泥浆技术服务、测井服务中充分历练，积累了国际市场上高端技术服务实战经验。

　　不可否认，钻井总承包在责权、标准、竞争等方面仍有待完善。但作为油田和工程技术企业共同探索的道路，钻井总承包模式充分发挥了集团公司综合一体化优势，显现出旺盛的生命力。

　　我们不妨且行且完善，共同创造油气生产更加美好的明天。

　　【采访手记】

　　工程技术总承包：且行且成长

　　“一切事物运动的规律都是螺旋式上升和波浪式前进。”集团公司钻井总承包的发展历程正是如此。

　　早在工程技术专业化重组前，中国石油就在这条道路上开始了不懈探索。作为中国石油工程技术进入国际市场的一扇窗口，2006年，长城钻井公司凭借强劲的综合实力，成为阿曼石油开发公司历史上第一个总包服务商，并以出色成绩为甲方完成年度原油产量目标做出贡献，在国际上树立起CNPC品牌。2007年，当时的长庆石油勘探局也在激烈竞争中相继中标土库曼斯坦尤拉屯气田天然气钻井总包项目、厄瓜多尔总包项目，海外成功掘金。

　　工程技术专业化重组后，各钻探企业纷纷演绎了总承包新一轮精彩。2008年，长城钻探华庆油田项目开创了中国石油国内总承包合作先河，创造出“华庆模式”；而在玉门油田和西部钻探总承包运作下，更是先后诞生了“酒东”经验和“鸭儿峡现象”，有效动用了难开采储量。川庆钻探在成功斩获阿姆河右岸区块产能建设总包项目后，再次成功运作南约洛坦100亿产能建设项目，被称为“中土能源互利合作的又一成功典范”。

　　不只是在中国石油内部市场，中国石油工程技术服务企业在国际市场同样凭借“天然”的综合一体化能力和总承包的服务模式，在和斯伦贝谢、威德福等国际知名服务公司同台竞技，斩获海外市场。大庆油田接连中标鲁迈拉总包井项目，渤海钻探先后中标俄罗斯鲁克钻井总包合同、伊拉克米桑钻井总包合同，均以出色表现打出品牌效应。

　　多年海内外市场的摸爬滚打，中国石油先后探索并不断完善单井钻完井总承包、区块钻完井总承包、区块产能建设总承包等多种模式，尝到总承包甜头的同时，也为甲方创造着更大价值。

　　领悟到总承包模式的真谛，集团公司多年来在不断探索总承包模式的同时，也一直呼唤推广应用总承包。尤其是在成本压力巨大、追求质量效益发展的当下，如何更好地持续探索总承包路径更引发相关方的深入思考。

　　工程技术总承包：且行且成长！（记者薛梅）

　　【观点】

　　用足用好“综合一体化”优势

　　从阿曼PDO项目到土库曼斯坦阿姆河右岸区块，从玉门油田鸭儿峡K区块到塔里木山前区块，越来越多的油气田和工程技术服务公司在多种形式的钻井总承包中，尝到了充分发挥集团公司“综合一体化”体制优势的甜头，并努力将其转化为整体“效益